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洗衣机

2008(首届)洗衣机产业年会---主题研讨



主题研讨现场





主持人---中国电子报家电部副主编 陈庆春




参与研讨的企业代表




  我们下面就是进行一个互动的环节,我们有请几家企业的代表上台,就洗衣机市场的发展,如何提高洗衣机洗净技术,如何应对洗衣机国标的修订,另外对产品的走向进行一次现场的智力碰撞,有请八家企业代表。海尔、惠尔浦、美的、小天鹅、荣事达、三洋、松下、三星、海信科龙企业的代表上台。这个环节由中国电子报家电部的副总编陈庆春来主持。

  陈庆春:各位领导,各位专家,在座的媒体朋友大家下午好,接下来这个环节给大家切换一下画面,由我来主持一下。刚才好多专家在发布研究报告的时候都提到了关于品牌格局的问题,有一个特别明显的特点,就是大家其实看到在座的一些厂家代表也可以看到,洋品牌是最多的,我们首先进入的话题是品牌格局以及品牌战略方面规划的研讨。

  面对现在洋品牌占有量越来越高,另外一个特点就是品牌整合力度也是越来越大,包括美的和小天鹅的整合,所以面对这样的品牌格局特点,各位企业代表肯定也会想到品牌整合或者是品牌战略方面的一些规划,接下来就先有请海尔企业文化部办公室主任讲一讲,海尔在品牌战略上有什么最新的规划,谢谢。

  海尔:这个现象是非常正常的,这是全球化的结果,对于企业来说,作为领头羊,我们如何不断的提高竞争力是一个很关键的问题,2008年熟悉海尔的人可能会发现有一个很大的变化,08年对海尔来说,最多的就是跨界合作,08年我们先后与GE、奔驰、宝洁三大世界品牌形成战略联盟,这是一种强强合作,更是一个对等的协作,这样的协作之下,我们的目标是为消费者,为我们市场创造出更多更好的产品,从而提高自身的竞争力。

  陈庆春:谢谢刘主任,接下来有请在今年品牌整合方面做出很大贡献和力度的另外一个品牌就是美的系的品牌代表陈经理讲一下自己的品牌规划。

  美的:很高兴今天下午有这个机会跟各位在一起共同交流一下整个中国国内的洗衣机发展趋势,08年对中国来讲是非常有纪念意义的一年,刚刚开始的时候我们一些主讲的嘉宾已经说了,08年有奥运会,有神七,同时08年也有我们的大地震,也有我们的毒奶粉,所以说今年应该从中国整个发展历史上来讲,肯定是至关重要的一年,也是极具纪念意义的一年。

  08年我们整个美的集团在前期整合荣事达洗衣机的基础上,进一步把我们的洗衣机产业集群做到更大,在3月份的时候,我们收购了国内洗衣机行业的第二大品牌小天鹅,目前我们整个美的系洗衣机下面有三个品牌,就是美的、小天鹅、荣事达,我相信在座的各位应该都知道,我们小天鹅洗衣机一直以来是稳居行业的前两位,荣事达洗衣机稳居行业的前三位,美的作为自有品牌的洗衣机作为洗衣机行业的一个新兵,它的发展也非常迅速,我们从07年开始做,今年到现在为止,美的品牌的洗衣机增长的幅度已经超过了400%%,所以整个增长速度来讲是非常高的。同时我们整合了两个老的品牌,荣事达洗衣机和小天鹅洗衣机,整个增长的幅度也非常快,我们整个荣事达洗衣机1到8月份增长的幅度是接近60%%,小天鹅刚刚我们在主讲嘉宾的数据当中也看到了,我们7月份、8月份应该是整合至关重要的两个月,这两个月我们可以说是完全的扭转了以前小天鹅部分地区的份额有一点下滑的趋势,我们7到8月份整个小天鹅单个洗衣机品牌的增长幅度达到了80%%以上。#p#副标题#e#

  刚刚讲了这么多,实际上我们现在有信心,我们整个美的三个品牌的整合,对我们来讲肯定是1+1+1远大于3,我们有信心,后期的市场会验证我们今天所说的,谢谢各位。

  陈庆春:谢谢,接下来有请博西家电的代表讲一下。

  博西:我从今年开始在北京负责公司的标准化,针对这个题目我讲一下自己知道的。博世西门子公司最主要的特点可以集中在两个方面,第一个来讲就是整合投资,从05年开始,我们建立了一个南京的工业园。另一个就是在原来的冰箱工程增加了产区的扩大,另一个是产品的整合。第二个特点就是整个博世西门子公司在中国研发力度的投资也非常大,从2005年年底开始,在南京组建了研发中心,这个研发中心集中了电子类的研发中心,洗衣机的研发中心,同时在安徽今年刚刚推出了对开门冰箱,整个研发的力度在中国加大了。从市场上来讲,大概在2004年底开始博世品牌引入中国,原来都是西门子品牌,从05年开始有了博世品牌,博世品牌在中国的增长是非常快的。到今年引入了另一个非常高端的厨具品牌,因为这是一个非常高端的厨具品牌,从整个来讲,博世西门子集团在中国的步伐,一个是迈得稳,大家这么多年也看到了,另一个来讲,整个发展有一个突破健康的发展。

  陈庆春:谢谢。接下来还是一位外资品牌的代表,有请惠尔浦王总来介绍一下惠尔浦的发展战略,因为这两年惠尔浦表现一直非常突出,而且也进行了一些品牌整合,在品牌战略方面您有没有新的规划,有请王总。

  惠尔浦:作为惠尔浦来讲,从前年收购了美泰克,在国内的发展来讲,其实已经在扩展我们惠尔浦全球的亚洲策略,包括我们在前年研发中心的搬迁,包括我们在上海设立全校的产销中心,包括我们07年对整个惠尔浦产品线的转型,包括我们对整个滚筒洗衣机的研发策略的改变,还有就是我们未来在明年,包括今年我们已经开始了在产品线的一些改变,比如我们的空调、冰箱,还有包括我们未来可能也会上一些针对中国市场的产品。目前也有同海信的一些合作,包括生产链、供应链方面的合作,未来惠尔浦会把企业做得又好又快,推进为中国消费者提供优质产品。
  陈静春:接下来还是一位外资品牌的代表,有请三洋的代表为我们讲一讲品牌方面的规划。

  三洋:我是来自合肥三洋,合肥三洋好像在行业里面,刚才几位领导的发言当中好像也提到的比较少,大家觉得好像比较低调,今天我们带来了两个产品,包括在市场上许多人第一次接触的时候,觉得三洋怎么还有这样的产品?还有人到我们那里参观,说你们有没有在商场销售?说明三洋在品牌宣传方面比较薄弱。

  其实日本三洋在中国现在投入有四五十家公司,也是世界五百强之一,成立于1948年,1953年发明世界第一台波轮式洗衣机,就是滚筒式、波轮式、搅拌式,其实波轮式应该是日本三洋发明的,波轮式发明之后,整个行业给它命名为电气化原理,所以三洋可以说是做洗衣机起家的,三洋在中国投资也是最早的,在70年代末80年代初,在中国北京第一次家电博览会上,外资品牌就是三洋。三洋在中国做得家电产品民用的相对来说普通比较薄弱,因为做品牌这方面还是比较弱的,所以我们合肥三洋相对来说还是所有家电当中相对比较好的。但是我们从94年开始到2006年在上海证券交易所上市,也成为家电外资品牌的第一股。今年我们也意识到三洋作为洗衣机在中国家电要有一定的影响力,或者说各位领导经常提到我们,我们也意识到要加强品牌方面的宣传和推广,包括我们许多产品,其实从技术方面来讲,在日本的新闻媒体经常说,三洋有许多像钻石般的技术,就是缺少打磨,所以我们今年也要主动跟行业,跟媒体逐步建立这种关系,我们要把合肥三洋做的洗衣机产品,把这个钻石要打磨的越来越亮,也希望专家包括行业领导,包括媒体多多支持,我们今年一定会好好努力,完成我们董事长今年提出的,从2008年到2010年3年翻三番这个目标,希望以后的三洋在行业里面叫得越来越响,谢谢。

  陈庆春:谢谢,我也希望三洋能够早日实现自己的目标,既能收获利润,也能收获规模。接下来也是一位日本厂家的代表,是松下的李总来讲一下松下对于品牌规划的一些介绍。

  松下:首先感谢各位领导,各位业界和媒体的朋友给我们这个机会,今天也是非常突然接到通知说参加这个会,因为我们有一个奖项,我们始终是想努力的把我们做的顾客最需要的产品提供给消费者,对这方面有所疏忽,今天有这个环节很意外。如果谈战略我们觉得有点大,把我们杭州松下,就是松下电器在中国的洗衣机公司对产品的理解跟大家做一个分享。

  在我们公司里面,我们始终认为产品一定围绕顾客的需求,我们从05年开始做波轮洗衣机的大容量化,从06年做协式滚筒洗衣机,我们都是从顾客的需求出发的,如果能够满足了顾客的需求,就能够在市场上表现得更好。在公司里面我们始终倡导一句话,不要把企业的竞争比作战争,把企业竞争更多的理解为射击比赛,我们需要关注竞争对手,但是我们不要瞄准竞争对手,我们应该瞄准的是顾客的需要,是靶子。如果你能够很好的把你的竞争优势和顾客的需求结合起来的话,可能我们大家都会过得更好,这是我们的一点比较简单的认识,跟大家分享一下。
  陈静春:接下来是一位韩国品牌的代表,三星的董科长。#p#副标题#e#

  三星:大家好,三星可能在座都听说过这个品牌,但是三星白电不一定了解,08年我们的销售可能比07年增长差不多20%%到30%%,好像跟各位前辈的行业增长率还是达不到标准。所以我们09年的方向差不多有两个方面,一个就是我们可能要加强三星白电这块的产品培养,第二个方面就是我们从产品差异化去找市场,我们目前跟苏州工厂研发部门正在联合研发一种新产品,钻石内筒的洗衣机,实际上洗衣机的话,最好的状态就是衣服洗干净了,但是不伤衣服,这是最理想化的,还有一个就是节能,这三个方面如果能够做得最好是最理想化的,所以我们从这三个方面入手,我们马上要推出一个钻石内筒,借用一下合肥三洋李部长的钻石字样来说明一下,我们洗衣机这一块以技术差异化来区别市场。

  陈庆春:谢谢董科长。在座的还有一位洗衣机领域的新军,也是今年刚刚跟惠尔浦组建合资公司,也在5月份推出了最新的滚筒洗衣机的,就是海信洗衣机的代表。

  海信:大家下午好,很高兴今天下午能够见到在中国洗衣机市场上诸多方面的领军人物,包括标准的制定、行业规范的指导,包括各个同行们。海信洗衣机大家也很清楚,我们是这个行业的新军,我们是小学生,需要向各位老师学习的很多。

  讲到海信企业品牌方面的战略,讲两个问题,第一个大家知道4月28日海信和全球白电第一的惠尔浦签署了一个合作协议,这个协议应该讲是海信向惠尔浦学习的协议,海信希望能够把惠尔浦的技术引入到中国来,给中国的消费者一个更大的实惠,同时9月初在福州工厂的奠基仪式也开始了,这是在生产方面我们最新的一个情况。关于海信洗衣机品牌,我们是这么定位的,秉承我们海信母品牌的科技创新、儒雅大方、睿智的风格,在科技创新上我们将根据目前中国的市场变化,国家提倡的环保节能方面作为工作的重点,这是我要说的,谢谢大家。

  陈庆春:在座八位代表都对自己的品牌有了新的介绍,正所谓知己知彼,百战不殆,这是第一步,更多的就是对产品方面的开发,今天鲁部长也介绍了关于新国标的修订情况,让我们接下来为新国标的修订做一个探讨,新国标对大家的意义都非常重大,将来对自己的品牌推出肯定也有很大的促进作用,要结合新国标推出自己新的产品规划,而且今年也是9月底了,新一轮洗衣机旺季了开始,新品大多数已经推出来了,新国标是09年下半年可能会实施,对于09年新品的规划,大家也可能已经开始着手进行。接下来请厂家代表谈一谈如何将自己的产品技术与新国标结合,首先还是有请海尔的刘主任发言。

  海尔:刚才鲁主任也介绍了,08年10月份15个标准要通过审核制定,这对规范市场和技术创新都是非常好的领导作用,对于海尔来说,我们一方面积极参与倡导,同时我们也支持这个标准的尽快制定,对于我们企业来说,标准制定最重要的一点还是要落在消费者身上,最大的受益者是消费者,从我们产品创新的角度来说,今年我们是无边界的整合,包括我们与几大品牌都建立了战略联盟,在这个基础上我们也推出了自己的产品。首先从节能环保还有创新优势上来讲都具有非常大的前瞻性,从噪音上它的噪音标准是在50分贝之下,普通人说话的标准就是50分贝,也就是说达到了国家最高舒适环境的标准,是我们继续合作的产品。还有我们与宝洁合作的蓝诺一次漂洗技术,这些技术在行业里面都是唯一的。我想通过我们的协作,也能够为消费者带来更好的产品。

  美的:美的应该来说,一直以来和我们家电协会,家电研究院都有着很好的合作关系,美的产品的一些标准基本上都是在合作过程当中制定的。我们整个产品的技术要求基本上就是能够符合整个行业标准,有的产品应该说可能还高于行业标准。一直以来美的产品的品质就是以行业最高标准来诉求的,所以我们在前期走过了那么长一段技术道路,从我们现在洗衣机行业来讲,我们三个品牌,每个品牌都有它一些独到的技术卖点,像我们的小天鹅洗衣机,滚筒洗衣机系列,可以说整个在行业内技术水平应该是首屈一指的。我们的荣事达品牌洗衣机在行业里面领先的技术也是首屈一指的技术。还有美的洗衣机虽然是作为行业新兵,但是它也有一些自己品牌独有的一些技术。像海尔一样,刚刚也说了,海尔品牌也有一些独到的地方,我相信美的洗衣机作为国内目前来讲巨头之一,不太谦虚,我们在行业标准制定和行业标准实施的过程当中也在尽我们一份力,谢谢大家。

  博西:博世西门子公司跟其他的厂商不太一样,在洗衣机方面我们是做滚筒洗衣机,波轮和搅拌洗衣机我们都没有,所以我们只谈谈滚筒洗衣机的一些感想。从我们公司来讲一直参与国内的标准化制定,同时跟家电院还有标准委员会都有良好的合作,尤其是新国标的制定我们也积极的参与了。对于新国标来讲,最突出的一个特点就是增加了洗净均匀度的一条要求,刚才鲁总也讲了,可以讲是咱们整个在全球第一个国家标准,提出了这种均匀度的要求,对于整个行业的指导意义是毫无疑问的,应该是非常巨大的。所以说从博世西门子来讲,也是非常积极赞成国家国标方面的探索,同时我们也会发挥我们技术方面的优势来研发符合标准的滚筒洗衣机。

  惠尔浦:作为全球最大的白色电子制造商,我们完全的参与,完全的达到,另外也希望技术更超越,为消费者提供更优质更高端的产品。

  陈庆春:新国标增加了羊毛洗的检测方法,其实各位厂家都有推出了羊毛洗的产品,滚筒里面多一点,波轮里面也有羊毛洗的内容,还有一点就是洗净均匀度也列入了国标,可能会改变6A的格局,可能对于各个厂家技术研发上也会调整一些方向,接下来请各个厂家结合这两个方面说一下自己的技术特点。

  合肥三洋:作为外资品牌,我们也非常盼望国标早日颁发,三洋在产品研发方面刚才松下也说了,我们是始终站在消费者的角度,洗衣机无非是第一个洗净度,第二个节能,从这几个方面,如果始终想着消费者怎么样满意,从这个角度来说,国标很容易达到,我们这次国家奶粉事件给全社会一个很大的震动,就是说我们有的时候控制整个行业那么严为什么还会出现这种情况?所以整个行业除了一个行业规范还有一个厂家的自律,从三洋这次推出顶开滚筒还有斜滚筒,空离洗,不用洗衣粉也好,我们今年推出了全变频化,我们所有的洗衣机争取在两三年以内全部实现变频化,对于节能有很大的优势。就是始终站在消费者的角度,一些技术方面,我觉得行业有一种技术炒作泡沫在里面,三洋一直踏踏实实在做事,以后在整个行业当中让更多的消费者了解它,为消费者服务。#p#副标题#e#

  松下:我们的理解,鲁主任刚才讲的标准我觉得非常的意义在哪里呢?我们生活水平提高,最后会带来一个消费者的生活习惯变化,而我们的标准里面很多指标实际上是反映我们消费者生活习惯或者生活方式变化的一个因素,传统的时候洗衣机我们大家都关注到的是洗净率,但是现在我们知道衣物的分类,面料越来越高档,特别是洗衣机洗涤的内容变化了,也不仅仅是衣物,所以顾客对洗涤本身的需求是越来越多元化的,那么我觉得这是非常需要一个标准来引导厂家关注这些细微的变化的,不同于以前的变化的。像这次我们在波轮洗衣机上很早推出的离心力洗衣机,实际上就是顺应羊毛洗的一个标准来做的,就是通过用离心力的方式,用水流的作用力洗涤衣物,达到减少磨损保护衣物的作用。我们现在有两个系列,一个是泡沫净,一个是双循环泡沫净两个系列的产品,滚筒上我们这次洗净均匀率已经有检测报告出来了,提高了38%%。实际上我们月的这个标准对我们厂家来说是非常有意义的,而对消费者可能更有意义。

  三星:我记得好像之前看过一个广告片,一开始的时候交通是没有红绿灯的,大家都开车,人行道在走,很乱,撞一个事故又一个事故,不停的事故堵塞交通,另外又换了一个画面,红绿灯出来了,所有的人行道走人行,马路中间走汽车,各分其责,各显其道。我为什么讲这个广告片呢?实际上我们行业里面也是需要国家制定一些相关的标准,我们按照这个标准去做,没有这些标准就跟红绿灯是一样的道理,大家都在做,做到最后都不好。刚刚实际上我已经说了,我们在09年开发新产品的时候,实际上在琢磨消费者到底买洗衣机的时候他考虑什么?他在想什么,他需要什么样的产品,实际上我们按照这个方式,消费者的需求去引发我们的产品,然后我们去进行差异化产品,所以我们社长跟我们提出来,就是所有的产品都要做得行业第一,但是白电目前来说是难度比较大的,我们已经做到一万块钱以上的洗衣机,我们肯定是第一的,我们逐渐的把这个范围缩小,来占有我们应该有的市场份额。

  海信:关于洗衣机标准制定方面,应该讲我们现在没有更多的发言权在里面,可以告诉大家的是,根据刚才鲁部长介绍整个标准的制定,我们也在仔细的研究,并且我们已经成立了一个新的项目组,针对新的国家标准来制定我们企业的标准。同时另一个项目组是对海信未来三年的产品怎么样能够既符合国家的标准又能够达到消费者的要求方面,我们也在做一个规划。

  陈庆春:八位代表都已经讲了自己的品牌战略规划还有一些产品特点的具体介绍,接下来在座的媒体有没有想要提问的?如果没有的话,就感谢八位厂家代表的畅所欲言,谢谢。


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