京东方系：产能正爬坡 合作求共赢

 
京东方从2003年开始进入液晶显示产业，到如今已有8个年头了。液晶面板行业的确竞争压力很大，京东方董事长王东升称：“行业几经整合才形成为数不多的几家大规模厂商，京东方在这期间历经了‘8年抗战’，我们只有在规模上进入全球前5才能稳固立足，才有机会。”
2010年7月实现主体厂房封顶后，目前，京东方8.5代线的动力设备搬入工作已基本完成，正在进行紧张有序的安排和调试，工艺设备的搬入、安装和调试工作也均按计划顺利推进，计划于2011年三季度量产。这说明我国已经具备了自主建设高世代液晶面板生产线的能力。除了中小尺寸，京东方把成为全球主要电视用液晶面板提供商作为既定目标。
中国大陆8.5代线技术的突破，宣告了国外平板行业对我国的技术封锁基本破产。京东方6代线和8.5代线主要用于液晶电视业务，为IT产品和电视面板提供生产基地。在液晶电视领域，京东方和华星光电两条8.5代线量产后，中国企业与国外企业的角力将大规模展开。
日、韩以及我国台湾面板企业近年来一直都在进行整合和兼并，现在全球5大面板厂商三星、LGD、友达、奇美等的年出货量份额占全球的近90%%。相比之下，京东方的规模并不算大，现在的市场出货量仅是全球第8位。
京东方坦诚，液晶面板行业的竞争压力很大，其规模还很小，排在京东方前面的企业如三星、LG、夏普等基本都是世界500强的大企业，而且它们进入显示产业的时间比京东方早十多年。
因此，京东方要发展，首先要知己知彼。京东方董事长王东升认为，目前液晶显示产业的龙头企业都有一个特点，就是前期都有亏损，但当产能规模达到一定程度以后，赢利能力就开始显现，而且赢利能力很强，在市场不好的时候不赔钱，在市场好的时候可以赚更多的钱。所以，京东方当前遇到的困难都是暂时性的，也是大多数液晶面板企业曾经经历的。
王东升非常赞同中国大陆发展液晶面板产业走合作道路。他在接受《中国电子报》记者采访时说：“中国是一个泱泱大国，在IT领域该不该有像IBM、GE这样的公司？我想这是毋庸置疑的。如何去培育这样的大公司，是各自为战还是联合起来？我们都应该站在提高本土企业的国际竞争力、提高国家的竞争力角度思考问题。在全球竞争中，中国企业只有通力合作才能获得更大发展。”
其实，京东方在合作道路上早有布局。从2003年进入这个领域起，京东方4.5代线和5代线就以小尺寸的移动和应用产品为主，与IBM、戴尔等企业都已建立了战略合作伙伴关系。
目前，京东方合肥6代线的产品良品率已达90%%以上，并已与联想、长城、康佳、海信、冠捷、长虹、三星、惠普等近30家知名客户实现了产品交付。此外，京东方还与欧洲最大的液晶电视整机代工厂商Vestel达成合作协议，成为Vestel液晶面板主要供货商之一。
此外，京东方通过三星移动的产品认证，即将开始为三星平板电脑GalaxyTab提供7英寸液晶显示屏。双方将在更多尺寸的平板电脑产品上展开紧密合作，同时也将在高端智能手机显示屏方面展开深度合作。
王东升说，京东方的定位是显示产品和服务的整体方案提供商，品牌厂商是京东方的客户，这就决定了京东方不会在品牌产品上和客户形成竞争关系。虽然京东方也有整机品牌和代工业务，但是京东方更大的目的是为了满足大众差异化的需求，更好地为客户服务，和品牌厂商共同开拓市场，实现合作共赢。
京东方电子副总裁张宇介绍，过去，京东方5代线除了小型切割外，还承担了过多的研发重任，产品切割很不经济。待2011年4.5代线、5代线、6代线和8.5代线全部投产后，产品线可以覆盖1.8～55英寸的全系列产品，京东方可通过灵活调整产品线结构来进一步提升竞争力和赢利能力。
虽然京东方具有掌握完整TFT-LCD核心工艺和产品技术的优势，但是在激烈的市场竞争中，仍存在产业规模小、配套不完善等弊端。一直以来，中国大陆TFT-LCD企业生产成本都偏高，主要原因是大部分上游材料不能实现本地配套。
国际电工委员会平板显示技术委员会专家刘卫东认为，上下游企业的紧密合作，不仅可稳定供需平衡，使面板生产线实现快速达产和扩产，提高投资效益，更重要的是，通过上下游企业的技术合作，可加快液晶面板技术乃至整机技术的开发和产业化，并催生出更多的创新技术。京东方6代线和8.5代线投产后，将与本土配套企业展开密切合作，降低成本，使平板产业链越来越完整。
经过多年的技术积累和创新，京东方可使用专利达5000余项。2010年7月，京东方技术中心实验线暨TFT-LCD工艺技术国家工程实验室已投入运营。在此之前，京东方只有1条5代线，实质承担着各产线技术开发及人才培养重任。随着技术中心实验线投入使用，企业技术研发条件得到极大改善，企业产线利用率将随之提升。

 

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京东方董事长王东升：
用规模优势带动成本降低

液晶显示产业有一定的“生存定律”。从过去产业发展规律看，基本上是每3年液晶面板价格会下降一半左右。企业若要生存下去，就要提升技术价值和产品性能，就要想办法提升竞争力。提高企业毛利率，一是加大企业规模，二是降低原材料和设备进口价格成本、物流成本等。这两个问题也是彼此相关的。只有当面板企业规模足够大时，我们才有可能加速原材料和设备的本土化配套，进而降低相关成本。在技术上，京东方处于行业领先地位。在规模上，京东方也要做大做强。

京东方总裁陈炎顺：
产品结构调整是常态

待2011年下半年8.5代线投产后，京东方的产品线将覆盖1.8英寸到55英寸的全系列产品，可通过灵活地调整产品线结构来进一步改善公司的产品竞争力和赢利能力。
产品结构随着市场变化进行调整是个常态，当京东方产品线数量更多、更丰富之后，产品结构调整的空间就更充足了，调整的时间也会更快。这样京东方产线的整体效率会更高，企业的赢利状况就会改善。

  （责任编辑：落雪）