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惠科MNT BU总经理马兴海:畅谈DIY行业屏趋势

作者:来源:夸克显示 发布时间:2020-06-24 10:07我要评论

全球竞争的时代大背景下,中国制造业的地位日渐凹显,从制造大国走向制造强国,持续展现出中国企业在全世界的实力与担当。2020年这场特殊疫情中,国内企业迅速调整战略,在严控复工复产的同时,也为国家疫情防控需求做好后盾保障,这不仅依托企业背后强大的供应链和基础生产技术能力,更彰显出国产企业在危机之中把握住机遇的应变之道。


惠科集团身为中国制造业的一份子,正是这次举国抗击疫情背景下的坚实力量。“国家需要什么,我们就造什么”,惠科用速度生产医疗防护和消杀用品,为防疫工作提供有力支撑,发挥惠科人团结一致的精神,同时齐心协力有序恢复产能,第一季度TV出货量跻身全球供应商TOP3,青岛惠科芯片项目、长沙惠科第8.6代超高清新型显示器件生产线项目等相继顺利落地。



5G时代来临的当下,惠科集团不断充实产能蓄势爆发,在保持屏厂规模优势的同时,正在火速全开投入大尺寸OLED、Micro LED等新型显示技术,布局自主芯片产业,开启商业显示的新蓝海。为此我们特地联系了惠科MNT BU总经理马兴海先生,基于目前液晶面板产业现状、显示器品牌的突破口、惠科的市场战略等问题进行了一次深入的访谈。


惠科MNT BU总经理马兴海先生


1、 马总好,我们来采访前也做了一些调研,这几年的时间,在显示器领域里,国内品牌的出货量、影响力已经稳稳地占据国内消费主阵地,作为这类品牌里的老牌企业,您觉得国内品牌有没有可能在未来出现全球化的品牌?


答:最近的疫情影响下,对全球的经济造成了巨大的影响,尤其是国内的生产型企业,在外贸出口领域遇到比较大的挑战,我们说危机也是机会。反全球化浪潮是国外政府的声音,经济仍然有它的规律,国外的民众依然有对质好价优商品的巨大需求,因此我们判断,在外贸挑战常态化的长期背景下,国内的企业会更加专注于产品和供应链本身的优化和技术的投入,让产品在全球贸易下形成竞争力,自然会出现全球化的品牌为全球用户带来质美价优的好产品。惠科已经为这个机会备战了好几年,我们在基础屏厂的建设上提前布局,走到供应链的上游,更有能力提供更有市场竞争力的产品。



2、 近日三星、LG关闭国内LCD 生产线,而惠科作为国内的第一线品牌商,为何反而加大力度进行屏厂深度布局,这其中的战略考量是什么?


答:全球的显示产业发展史就是全球液晶面板产业链的转移史,从美国到日本再到台湾和韩国,各领风骚数十年。显示行业发展到今天,基础量的爆破性增涨对产业能力有更高的要求,三星、LG从液晶的基础产业拔高到尖端科技研发,是往产业链的更上游发展,这是必然的趋势。国内显示成品企业在往屏厂方向布局,依托中国强大的供应链和基础生产技术能力,为全球显示产业提供更强的供应能力,这也是现在正在发生的驱势。惠科在全国投放5大屏厂并且持续投放研发和生产,也是因为我们看到了这一波产业链转移的巨大机会,当机会来临时我们需要敢于承担。



3、 目前国内显示器市场竞争激烈,又遇到疫情,对线下有很大的影响,在这个大背景下,HKC品牌在今年有没有采取一些对应的行动或者措施,让疫情的影响平稳过渡?


答:疫情只是未来更多变量中的其中一个,只是它来的没有预见性,中国的企业在今天复杂的商业环境下,不光是要看国内,更需要全球视野。惠科一直是三步走原则,第一步是为国内用户提供更具竞争力的显示产品,第二步是布局屏厂提升供应链能力,第三步则是to B和to C业务全球化,稳扎稳打。目前我们多项业务都在稳步向前,与其说疫情对我们有什么影响,不如说疫情对行业有什么影响,影响比较深远的是在产品和供应链能力本身就不足的企业。我们只能踏实修内功,解决我们自己的问题。



4、 对HKC品牌的印象有三个阶段,从早期的通路大众平价产品,到后来的设计师专用屏、电竞专用屏、超宽带鱼屏等,再到后来的独立品牌蚂蚁电竞,惠科这一路走来的产品策略是什么?


答:HKC品牌的定位是为用户提供质美价优的好产品。眼睛是用户获取信息的主要窗口,这些用户有基础用户,有设计师,有游戏用户,甚至有效率型用户(炒股/剪辑)等,每种用户对于观看需求都不一样,我们从通用型产品逐渐为不同细分应用场景设计产品,也是本着为用户解决问题的原则出发,所以T系列的高分显示器受到用户的好评,电竞的高帧显示,越宽带鱼屏效率显示等也是基于这样的考量。


蚂蚁电竞是我们旗下的高端电竞品牌,从推出这个品牌到如今,我们已经召开了两次发布会,发布了近二十款产品,我们在设计蚂蚁电竞的产品时,思考的比较深刻,它的每一款产品都是我们的研发能力和生产能力的证明,像全球第一款四面无边框电竞显示器、像2K 240Hz显示器、像月牙屏1000R曲面等,每一款都是设计和规格配置上的顶级,我们希望用顶级来换取用户的好体验。



5、 过去的产品线里面,有没有您觉得最喜爱和认可的一款产品,或者说最能代表HKC品牌性格的一款,跟我们分享一下。


答:在过去的近十年时间里,我一直都深度参与到产品的规划和设计当中,对每一件得到市场认可的产品都如数家珍,我们也创造了很多的行业第一。比如:P320,全球最薄31.5英寸显示器,曾经的网吧市占率之王;X320PLUS,全球首款曲面PIO一体机,集兼容性、散热效率和时尚设计于一身,深受用户喜爱;B7000,被称为专业制图显示器中的“蔡司”;G32PRO,集超薄、曲面、144Hz、炫酷光效一体,电竞也能很时尚等等,包括2018年起我们发布的一系列“蚂蚁电竞”的高端产品,在硬核电竞风中第一个加入DCI-P3色域标准,称为电竞产品中色彩显示最好的显示器……我们一直致力于将领先的技术、时尚的设计和良好的用户体验融合到我们的产品当中,为用户提供质优价美的好产品,实现我们的品牌价值。



6、 HKC品牌的产品客单价在逐年提升,是用户的消费升级原因,还是HKC品牌的用户的需求有了提升反向,所以对产品有了更高的要求,支撑HKC品牌产品客单价提升的点是什么?


答:用户并不是一味图便宜,产品客单价提高有三个方向的原因,一方面是屏幕的尺寸越来越大,分辨率越来越高,屏的素质逐年在提升,这个是来自供应链端口的变化;


第二方面是平台的原因,电商平台有意在提升客单价,这个对供应链是好事,合理的利润有助于企业投入更多的生产研发,从另一个纬度提升产品的竞争力,让用户得到好体验;


第三个方面是用户对于专业产品的审美的技术感知力在变强,互联网发达、信息量爆棚,企业的动态和产品的动态,用户能在第一时间感知,同时企业在产品技术和研发上有投入,用户立刻就能在产品上感知到,这是一个正向循环。所以支持我们客单价提升的最重要的点还是基于用户的需求、投放产品和研发,让用户买到技术很贵但价格不贵的产品,才是有价值的。



7、 据了解在疫情期间惠科集团也迅速响应政府号召,投建生产医用口罩项目支持防疫工作,可以看到惠科的资源调度能力很强。口罩与显示器是完全两类产品,大规模生产医疗产品是怎么实现的?


答:疫情期间我们在广西北海投建的医疗健康项目,生产包括口罩、消毒液、额温枪等医疗防护和消杀用品,从立项到量产仅一个月时间,体现了惠科速度和企业担当。这里面有广西自治区和北海市政府的支持,也体现了惠科本身生产调配的能力和供应链的深厚基础。“国家需要什么,我们就做什么”,大家众志成城,一定能夺取战“疫”的最后胜利。



8、HKC现在涉猎的品类很广泛,有电视机、有TOB的行业大屏,有针对C端用户的显示器产品,您认为显示行业在未来应该向什么趋势发展?HKC在这一块布局是怎样的?


答:用户获取信息的路径主要是两大块,眼睛看和耳朵听,所以你看这两年知识付费,音频栏目也比较火,我们专注和专业于显示领域,也是认可眼睛获取信息的重要度,这几年产业升级给用户带来了极大的便利性。举几个to B的例子,比如在线会议平板,医院的叫号系统,交通中心的指挥调度等,都是屏幕在to B领域的应用,信息更集中更有效,配合高效的软件系统,能够为企业提升效率,降低沟通成本,这个是产业互联网中最重要的基础建设,所以我们认为to B的业务很重要。C端用户的显示需求会更加个性化一些,一切为提升用户体验的研发和生产投入都是值得的,所以两块业务我们都在进行。



责任编辑:谷月
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