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ACER再并购：联想转入战略防御
如果说ACER并购Gateway将联想在美国和欧洲PC市场寻求重大突破的梦想击碎的话，那么今日ACER发出的要继续并购，而且目标直指中国市场的消息，对于联想将是一次战略性的转折。
自联想收购IBM
PCD以来，联想在中国市场稳固的情况下，试图通过并购迅速扩大自己在全球的PC业务，由于联想在中国的多元化战略以最终的失利告终，让联想急于将失去的损失多回来，所谓欲速则不达。正是这种焦急的心态，让联想的PC业务走上了一条不归之路。在PC业务已经开始走下坡路的时候，联想草草收购当时亏损的IBM
PCD，本想以收购达到规模化的联想在美国市场遇到了惠普、戴尔的猛烈阻击，加之其整合和国际化经验的欠缺，使得联想在海外的业务进展缓慢和动荡，这早已经从联想的财报中得到了体现。所以联想在无奈之下，再次试图通过收购欧洲PC厂商Packard
Bell转攻欧洲市场，以期缓解美国市场的压力，并最终在美国市场有所建树（是ACER和联想竞争的焦点）。
但令业界和联想都没有想到的是，ACER以近乎沉默和致命的方式将Gateway收购，进而阻断了联想在美国市场的扩张，同时让自己在欧洲市场的优势得以稳固（其实笔者早就撰文指出联想收购Packard
Bell对于其在欧洲市场的意义不大，如果能够通过收购Packard
Bell而最终曲线并购Gateway的话，还能和ACER在美国市场有一拼）。就在联想仍沉溺于并购受挫的反思之中时，ACER再施重拳，间接宣布要通过再次并购提高未来在中国的PC市场份额，这对于一直以中国市场（市场份额和营运率）作为国际化支撑的联想将是战略性的，笔者认为，如果ACER真的在未来9-12月内并购中国的某家PC厂商的话，联想将同时遭遇东西两线的压力，为了确保国际化的延续，联想将被迫从并购IBM
PCD之后的攻势，转为力保中国市场的守势。
也许有人会说ACER整合Gateway的难度，但相比联想整合IBM PCD，ACER整合的难度要小得多。首先从目前在美国市场的份额看，据最新的2007年第二季度美国市场出货量统计显示，Gateway为5.6%，ACER为5.2%，二者的差距并不大，所以从实力上看，ACER并购Gateway绝非是联当初并购IBM
PCD的“蛇吞象”，是比较容易整合和消化的。但反观联想。自从并购IBM
PCD之后整合的动作的确不小，频繁的换帅；戴尔高管的空降；供应链的优化；双模式的引入，但经过一年多的时间，效果并不明显，目前联想在美国PC市场的份额始终未能达到之前IBM曾经达到的7.3%的份额，ACER在美国市场牺牲利润而抢占份额的做法有效地遏制了联想在美国市场的拓展，迫其不得不转攻欧洲PC市场，但在那里，ACER早已是严阵以待（ACER已经在欧洲市场站稳脚跟，如果再控制Packard
Bell的话，优势将更加明显）。至此，联想的国际化进程出现了停滞。
再来看中国市场，如果ACER通过并购某家中国的PC厂商而拓展中国市场的话，尽管短期内不会有大的市场份额的提高，但在中国PC市场竞争日益白热化的今天，任何一家中国PC厂商被并购对于联想信心的打击远大于实际的效果，在加上不久将归于ACER髦下的Gateway已经通过神码先期进入中国市场，联想中国的心理压力将陡增，能否克服这种心理压力，在击退ACER进攻的同时，为举步维艰的联想国际继续输送血液（市场份额和利润），以保持整个联想的国际化依旧走下去，对于联想中国将是前所未有的考验。
笔者认为，面对当前严峻的形势，联想应该策略性转入战略防御。不要再轻易收购PC厂商（例如Packard
Bell或东芝），而应将主要力量（人力、物力、财力）投入到中国市场，此外，联想国际应静下心来重新考虑其海外的战略（例如整合的方法、供应链的管理、双模式的引入）是否存在什么致命的缺陷，尽快找到问题的根源，在尽量稳住市场份额不降的前提下，保证营运率的稳定，然后再寻求新的增长，切忌急躁求快的心理。未来PC产业的竞争将会是规模的竞争，只要你拥有大的市场份额，你才会在PC产业链中取得成本的优势，才会有赢利，所谓的创新和差异化其实最终也是为了市场份额和在PC产业链取得话语权。
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