也许正是在双核市场的失势，AMD这个曾经自诩为创新的企业开始模仿Intel走平台化的路线。为此，AMD在去年收购了ATI。对于此次收购，笔者认为，AMD收购ATI，是跟着Intel走平台化战略，这样做是对的，这恰恰说明Intel平台化战略是适应产业发展规律和市场需求的。但AMD要想在平台上与Intel竞争还存在不小的差距。Intel的企业目标是通过努力推进平台和先进技术在人们工作和生活中的应用，使客户、员工和投资者满意。但AMD的目标是什么却不清楚。而目标对于一个企业的发展是至关重要的。

    此外，Intel以制造创新、架构创新和软件创新搭建的平台优化方案造就了最贴切的包括数字家庭(V IIV ) 、数字企业(vPro ) 、移动计算(Centrino Duo ) 的应用模式，从这里不难看出，Intel的平台战略是深思熟虑的结果，它已经涵盖了应用的方方面面。与之相比，AMD收购ATI 只是在移动领域，也就是笔记本市场具有了平台化的方案，其他领域依旧是以芯片来争夺市场。此外，平台化需要整个产业链的密切合作，这对于AMD来说将是严峻的挑战。由此可以看出，AMD在业内的眼中依旧是个追随者的角色。而收购ATI的AMD即使走向平台化发展之路，需要解决的问题仍很多，短期内不足以对Intel构成威胁。相反，由于收购ATI，AMD资金不足的隐患今天已经显现出来，甚至一度传言AMD由于资金的不足，有可能影响到处理器的正常生产（近日AMD芯片的外包足以证明，但隐患更是无穷），更有甚者，AMD曾一度被传言会被私募资金机构收购。

    后来的事实也的确证实了业内当时的评价。在AMD收购ATI后将近一年的时间里，AMD所谓的开放的平台化策略基本上是无所作为。除了在今年的6月发布了Radeon HD 2000系列新一代图形显示新品之外，真正的平台化的方案并未见出台。

    回顾以往Intel的发展，其制胜关键在于构筑了一条由上至下涉及代工企业乃至0EM厂商的庞大生态链，而这种细分的平台化战略对于在资金、产业生态链均不占优势的AMD来说，无疑是雪上加霜。

        仅仅从移动平台的发展看，AMD与Intel存在着不小的差距

AMD游说四核 市场份额近乎于零

    当双核市场失势和效仿平台化战略举步维艰的同时，AMD故伎重演，再次抛出所谓的真四核Barcelona，但另AMD没有想到的是，与当年的真假双核之争，业内早已厌倦了这类无聊的炒作，就连媒体的记者提问时也很少再去用什么所谓的真假四核来作为问题的核心，相反是AMD在炒作四核的同时，却曝出造假的新闻，而最令业内怀疑的是，AMD的四核Barcelona是说的非常好，但却屡屡因技术问题而拖延，这点连AMD的CEO鲁毅智也不得不承认。而Barcelona的跳票，再加上Intel的降价，迫使AMD不得不下调其双核服务器芯片的价格，它的利润也因此受到了影响。