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康佳巨亏祸起内斗 没落巨头或将卖地自救

作者:网易财经来源:中国电子报、电子信息产业网发布时间:2015-11-04 10:06我要评论

老牌家电巨头康佳"宫斗"再起。从2015年5月15日开始,围绕康佳董事会席位,中小股东和大股东华侨城展开了明争暗斗。其间,由中小股东提名的候选人一度掌握"话事权",首次打破了华侨城的垄断局面。然而仅仅4个月,这场"宫廷政变"便疑因个别小股东阵前倒戈而宣告失败,华侨城重掌大权。

多年以来,康佳中小股东都对主业为房地产和旅游、对家电行业外行的康佳大股东华侨城心存不满,希望引入专业团队,重塑康佳昔日辉煌。但这对在家电市场上因转型过慢早已被竞争对手甩开,此后"不务正业"跨界投资房地产却不温不火的康佳来说,显然绝非易事。而今,康佳被指沦为华侨城眼中的鸡肋,或将要靠出售自己的黄金地块进行自救。

2015年10月28日晚,康佳集团(A股简称"深康佳A",000016)发布2015 年第三季度财报。报告显示,康佳前三季度实现营收138.45亿元,同比增长2.8%%;实现净利润-8.52亿元,同比下滑1891.14%%。其中第三季度净利润-5.55亿元,同比下滑17535.28%%。

网易财经对比康佳近年来的财报数据发现,如果没有转机,2015年或将成为康佳近年来业绩下滑最严重、亏损最多的一年。

康佳在财报中将2015年前三季度业绩大幅下滑归结于几个因素:公司负债遭受汇兑损失、国家节能补贴资金被收回、管理层变动频繁以及主营产品市场竞争激烈。然而接近康佳的消息人士却向网易财经指出,康佳大小股东内斗导致公司战略失败,才是造成康佳业绩持续低迷的主要原因。

多年以来,康佳中小股东都对主业为地产和旅游、对家电行业外行的康佳大股东华侨城集团颇为不满,希望夺得"话事权",引入专业团队,重塑康佳昔日辉煌。

这一次,自2015年5月28日起,由康佳中小股东提名的4位董事走马上任,一度打破了康佳董事会一直由华侨城主导的局面。然而仅仅4个月,除了阵前倒戈者,中小股东代言人悉数离职,华侨城重掌大权。

因在液晶电视市场转型慢人一拍而被竞争对手甩开的康佳,"不务正业"跨界投资房地产,最终拖累了自己。而今,康佳被指沦为华侨城眼中的鸡肋,或将要靠出售自己的黄金地块进行自救。

小股东"百日维新"告败

截至9月29日,历时4个月、围绕康佳董事会席位展开的一系列争斗暂告一段落。同时也宣告这场由中小股东向大股东发起的"政变"以失败告终。

2015年5月15日,在康佳即将召开2014年度股东大会之际,公司小股东提出新董事人选,试图改变此前7名董事全部由大股东华侨城提名的旧格局。

当日的康佳公告显示,由NAM NGAI、夏锐、孙祯祥和蔡国4位合计持股康佳超过3%%的小股东,以及HOLY TIME GROUP LIMITED(下称"HTGL")和国元证券经纪(香港)有限公司(下称"国元(香港)")两家合计持有康佳股权超过3%%的公司,分别提交了自己的董事、独立董事和监事候选人名单。

5月28日,在康佳年度股东大会上,由中小股东提名的候选人,一举拿下康佳董事会7席中的4席,首次打破了康佳董事会一直由大股东华侨城主导的局面。在7名董事中,靳庆军、宋振华、陈跃华和刘凤喜为非独立董事;张民、肖祖核和张述华为独立董事。其中,靳庆军、宋振华、张民和肖祖核4人由中小股东提名,陈跃华、刘凤喜和张述华3人为华侨城提名。

进入6月,中小股东的"政变"获得阶段性胜利。6月5日,深康佳A发布公告,代表中小股东利益的独立董事张民,以4票同意、1票弃权、2票反对当选公司董事长。而投反对票和弃权票的,恰是华侨城方面的刘凤喜等3名董事。

6月18日,康佳人事再次生变。公司董事会召开会议宣布,上任仅两周的张民辞去董事局主席职务,康佳原总裁刘凤喜接任。同一天,中小股东联手扶持康佳"老人"刘丹回归,出任公司总裁。这一变化,一度被外界解读为是华侨城与中小股东的相互妥协,双方已实现和解,相关人事变动趋于稳定。

公开资料显示,刘丹是康佳的"少壮派"代表,2001年至2007年,曾先后出任康佳多媒体青岛分公司总经理、康佳多媒体销售公司副总经理和康佳多媒体平板营运中心总经理。2007年7月离开康佳后,刘丹曾担任冠捷科技品牌事业部TV总经理、京东方视讯董事总经理等职,拥有丰富的家电行业经验。

在接下来不到3个月的时间里,在刘丹的主导下,外界似乎看到了康佳的新变化。在8月康佳的一场发布会上,新总裁刘丹面对来自全国各地的经销商,正式发布了康佳的智能家居战略。

然而进入9月,形势急转而下。9月11日晚,康佳发布公告称,公司董事会审议并通过了相关议案,因工作需要,决定暂停刘丹担任公司总裁职务,聘任公司董事局主席刘凤喜同时兼任公司代理总裁。

有消息指出,在康佳发布上述公告时,刘丹正在日本出差,并不知情。网易财经此后联系上了刘丹,他表示,自己能为康佳服务多久,从重回公司时便已表态过,"服从董事会的决议,按照董事会决策机制办事"。

而康佳董事会秘书吴勇军在回复网易财经的邮件中指出,刘丹被暂停公司总裁职务,是康佳董事局认为需要核实刘丹任职期间的一些问题,并强调"这是公司董事局会议的决定,不是大股东华侨城主导的行为"。

9月26日至29日,康佳连续发布公告,宣布其公司董事兼副总裁宋振华、公司总裁刘丹、公司独立董事张民、公司监事张光辉辞职。

至此,历时4个月、围绕康佳董事会席位展开的一系列争斗暂告一段落。同时也宣告这场由中小股东向大股东发起的"政变"以失败告终。

值得一提的是,资料显示,除接替刘丹暂代康佳总裁的刘凤喜外,其他空缺出来的康佳董事会席位,也均由华侨城方面人员顶替。如接替张光辉出任康佳监事的王友来,原系华侨城集团公司总部机关联合党委书记、行政管理部总监;接替宋振华出任康佳董事的何海滨,曾担任华侨城集团公司企业管理部总监。

华侨城策反"大户"重掌大权?

人事"地震"或许并不是此次康佳中小股东"政变"失败的主要原因。王冲透露,失败或与大股东华侨城"策反"了中小股东中的"大户"黄木顺有关。

谈及此次康佳"宫廷政变",小股东王冲(化名)向网易财经表示,多年以来,康佳中小股东对于大股东华侨城存在诸多意见和不满。"在中小股东看来,大股东华侨城业务重点为地产和旅游,对于日新月异、竞争白热化的家电行业明显不够关注和专业。除觊觎康佳拥有的好地块外,华侨城多年来并没有给予康佳任何实质上的帮助。"

在康佳中小股东看来,康佳目前面临资产规模增长缓慢、业绩逐年大幅下滑、行业份额持续萎缩的困局。"这已经影响到了我们的利益,"王冲说,"我们希望入主董事会,也是希望借助新的董事进入,促进深康佳的改革,加速其自身的产业升级与战略转型。"

数据显示,康佳2009年至2014年的净利润分别为1.51亿元、0.82亿元、0.25亿元、0.46亿元、0.45亿元和0.53亿元。其中2014年的净利润仅为2009年的35%%,据网易财经了解,这还是在康佳获得了近亿元政府补贴后录得的数据。

王冲指出,在目前多家彩电企业纷纷提出拥抱互联网的智能时代,康佳在这方面可谓是寸步未进。"深康佳需要制定新的互联网战略,并且引进有资源互补的战略投资者,从而在黑电(家电的一种类别,指可供娱乐的产品)市场不至于落伍。"

而刘丹管理下的康佳,的确发生了一系列变化。除提出智能家居战略外,刘丹为首的经营管理团队入主康佳后,康佳爆发了严重的人事"地震"。在不到3个月的时间里,康佳进行了密集人事调整,大量人员离职,尤其是康佳的中层管理人员频繁更换,多个部门总监和副总被换下,集团高层领导的业务分管范围,几乎都被重新打乱分配。

然而人事"地震"或许并不是此次康佳中小股东"政变"失败的主要原因。王冲向网易财经透露,失败或与大股东华侨城"策反"了中小股东中的"大户"黄木顺有关。

公开资料显示,黄木顺为广东潮州人,拥有澳大利亚国籍。其早年主要在重庆、武汉及澳大利亚投资房地产,旗下曾拥有深圳市川业世纪投资公司、武汉川业世纪公司,江湖人称"最牛散户"、"地产巴菲特"。

黄木顺的成名和泛海建设集团股份有限公司(A股简称"泛海控股",000046)密不可分。黄木顺2006年开始介入地产龙头泛海控股,并在当年首次出现在泛海控股十大股东名单中,持股694.29万股。此后,黄木顺不断增持,2007年末成为泛海控股第一大流通股股东,持股2340.74万股,市值约10.65亿元。

同时,黄木顺也持有康佳的大量流通股。在此次康佳"宫斗"中,黄木顺及其下属的HTGL扮演了重要角色。

资料显示,HTGL是黄木顺在澳大利亚开设的投资公司。早在2009年,HTGL就出现在深康佳A的十大流通股东行列。2015年9月30日康佳披露的信息显示,HTGL持有深康佳A的5258.04万股股份,占比2.18%%,为深康佳第五大流通股东。在此次康佳"宫斗"中与HTGL共进退的国元(香港),则是深康佳A的第三大股东,持股比例约为2.76%%。

王冲告诉网易财经,在此次康佳"宫斗"后期,刘丹针对康佳提出的变革措施引发黄木顺不满,在大股东华侨城的"拉拢"下,黄木顺投向了对方阵营。

网易财经通过多个渠道均未能联系上黄木顺以证实上述说法。但目前康佳的董事结构或许是一个旁证——在5月28日中小股东获得的康佳董事会4个席位中,由HTGL和国元(香港)提名当选的靳庆军、肖祖核仍在任职,并未受到9月底的辞职风波影响。

转型液晶面板遭遇"滑铁卢"

对于康佳的衰退,家电行业观察人士刘步尘表示,从技术层面来说,是因为康佳没有在合适的时机抓住液晶面板转型的良机。2009年成为康佳在液晶电视市场遭遇"滑铁卢"的一年。

谈及康佳的内斗,帕勒咨询资深董事罗清启向网易财经指出,最近十年来,康佳一直处于人员"动荡"状态,这也使得其很多决策和战略不断变动,"最终导致康佳存在严重的战略问题,逐步衰败"。

除净利润连续多年下滑外,康佳在国内家电市场的份额也是不断缩水,目前已经不到10%%,早已跌出了前三甲,只能位居第五、第六的位置。

对于康佳的衰退,家电行业观察人士刘步尘向网易财经表示,从技术层面来说,是因为康佳没有在合适的时机抓住液晶面板转型的良机。

资料显示,康佳曾一度占据国内液晶电视市场40%%以上的份额。但是2009年却成为康佳在液晶电视市场遭遇"滑铁卢"的一年。

据刘步尘介绍,2009年,是中国彩电市场快速从CRT向液晶电视升级的关键一年。当时外资平板巨头由于全球金融危机选择了收缩,这也让此前在液晶模组上完成布局的中国品牌成为了最大赢家。

资料显示,2007年8月至2008年11月,家电业巨头海信集团、TCL集团和创维集团相继完成液晶模组工厂或生产线建设。而多次传出将建设LGD液晶模组工厂的康佳,直到2008年末才最终选择在昆山建厂。对此,康佳方面后来承认:"康佳在液晶模组的投资上的确走了弯路,而且这也影响到了我们2009年的业绩。"

数据显示,2009年康佳液晶电视的出货量大约在400万台,落后于其主要竞争对手TCL(800万台)、创维(550万台)和海信(550万台)。也正是从这一年开始,康佳业绩持续大幅下滑。

多位业内人士认为,康佳若想重振昔日家电巨头雄风,必须跟上时代步伐,进行产品结构调整。

彩电业目前已经进入盘整期,挑战较几年前更加严峻。2014年,国内彩电业更是出现30年来首次负增长。奥维云网(AVC)黑电事业部总经理董敏指出,彩电市场过去30年的高增长已经不再持续,市场整体转向存量市场,未来三年总量将维持在4400万台至4500万台的范围内进行窄幅震荡。而规模稳定之下,竞争焦点必将转向内部产品结构的调整。

另一个不容质疑的现实是,目前彩电行业正进入智能电视时代,除原有的家电巨头外,小米、乐视等跨界者也不断加入竞争行列。据网易财经了解,刘丹在离开康佳后,和一帮康佳老员工携手创办了一个全新的互联网电视品牌。按照规划,2005年11月,该品牌将正式对外面世。"计划三年内投入1.8亿元,进驻4500个网点,在三级市场拿到5%%的份额,年销超过100万台。" 刘丹说。

康佳未来是否会继续执行2015年8月刘丹团队所提出的智能家居战略?康佳董秘办向网易财经表示,"刘(凤喜)总需要时间对业务进行梳理,以提出今后的经营计划。"

在刘步尘看来,康佳要想恢复自己在家电市场的龙头地位,难度很大,重新崛起的机会非常渺茫。毕竟,在彩电领域,TCL、创维和海信无论在规模还是利润上都处于领先位置,而康佳过去几年的策略过于集中在中低端电视的价格竞争,其毛利率要远低于海信、创维等竞争对手。

跨界投资地产成"双刃剑"

一位康佳前高管指出,房地产板块对于彩电企业来说是一把"双刃剑":一方面,企业可以通过投资房地产获得丰厚的现金流回报;另一方面,这又将占用企业大量资金,制约企业在产品研发、推广方面的投入。

除了在彩电市场上转型慢人一拍,一直以来,"不务正业",投资房地产,更是成为康佳遭外界诟病最多的一点。

随着自身品牌在国内彩电市场的竞争中逐渐处于劣势,再加上来自大股东华侨城的房地产"基因",坐拥多块工业用地的康佳,将目光投向了房地产市场。在康佳的官网上,其房地产业务被作为与彩电、手机等业务并列的板块向外界推荐。

据网易财经了解,康佳最早涉猎房地产可追溯到2001年。当时,康佳与华侨城签订了《华侨城"锦绣花园三期"房地产项目经营合作协议书》。其中,康佳占投资总额的80%%;2002年3月,康佳再次与华侨城签订了《华侨城"天鹅堡D、E栋"房地产项目合作经营协议书》。其中,项目投资总额3亿元,康佳占60%%,华侨城占40%%。

仅仅与华侨城合作,并不能满足康佳的房地产梦。2007年10月31日,康佳公告董事局审议并通过了《关于成立康佳房地产开发投资公司从事房地产开发投资业务的议案》。

此外,康佳对其总部的改造计划一直被外界关注。资料显示,康佳总部位于深圳市南山区深南路华侨城黄金路段,坐拥3.7万平方米土地。

一位不愿具名的家电行业人士向网易财经指出,康佳及华侨城多年来一直在谋划如何将康佳手中最值钱的土地、厂房等固定资产"变现"。"这在深圳已经不是什么秘密了。这在不久之后将成为盘活康佳业绩的重要资产。"

根据深圳市规划和国土资源委员会下发的《南山区康佳集团总部厂区更新单元规划》,康佳总部改造后的项目为"集研发、办公、商业等多元功能为一体的城市综合体",其中拆迁用地面积为37251.8平方米,计容积率建筑面积为26万平方米。

对于康佳投资房地产,一位康佳前高管向网易财经指出,房地产板块对于彩电企业来说是一把"双刃剑":一方面,企业可以通过投资房地产获得丰厚的现金流回报;另一方面,这又将占用企业大量资金,制约企业在产品研发、推广方面的投入。

该高管还向网易财经表示,康佳"没落"的本质原因并不在康佳本身,而是其与大股东华侨城的匹配度并不高,在发展中很难合拍。"华侨城旗下拥有数量极为庞大的众多产业。康佳虽然有着100多亿元的销售规模,但净利润往往只有几千万元,这对华侨城来说无疑是鸡肋。华侨城更看重的是企业的盈利能力和发展前景。"

更有分析师向网易财经指出,一直以来,作为康佳大股东的华侨城就没有经营好康佳的打算,"在适当的时候卖个好价钱才是华侨城的规划"。

2000年以来,业内曾多次传出华侨城将加大主营业务,转让康佳股份的消息。2007年,"华侨城或将淡出彩电业,海信接棒控股康佳"的消息一度甚嚣尘上。虽然后来双方均否认了这一说法,但华侨城此后数次减持康佳股份,仍引发业内诸多猜想。

刘步尘向网易财经表示,华侨城对于康佳的资金把控较为严格,公司决策层也过分偏重于节约成本。"近几年,康佳不仅未在规模和产能上获得突破性增长,相反在市场营销、产品研发、品牌推广等方面也逐渐落后,陷入了发展停滞期。"

内外交困的康佳,该如何"破局",才能重振昔日雄风?


责任编辑:姜子谦
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