三网新融合逐鹿OTT “新电视版图”已构建

“OTT，OTT，还是OTT。”在3月21日~23日于京举行的第21届中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN)上，《中国科学报》记者看到，与以往的CCBN展相比，今年OTT(Over
The Top，基于开放互联网的视频及数据服务)的热度明显不同寻常。

在热闹的景象背后，是三网融合新进展下广电、电信和互联网企业之间竞争的加剧。而广电对OTT业务的态度，也从最初的“狼来了”变为主动的拥抱。

“与其被动承受行业的变化，不如主动拥抱。”NAGRA公司中国区销售总监张军涛在CCBN展上的OTT融合创新论坛上说，目前许多设备都具备直接接入OTT业务的能力，如果广电系不主动拥抱OTT，就意味着将被传统电视用户抛弃。

腹背受敌

CNNIC第31次互联网调查报告显示，2012年网络视频用户已经达到3.7亿，年增长率约14.3%%;而与此形成鲜明对比的是，2012年北京地区电视机开机率已从2008年的70%%降至30%%。对于传统电视产业来说，互联网视频可谓来势汹汹。

众多年轻观众正从电视转向电脑、PAD等终端，这让广电有点坐不住了。更可怕的是，就算电视屏幕重新吸引他们回来，屏幕背后将由谁主导?

“拥有最多用户的互联网在三网融合整个进程中占据优势，目前处于核心地位。”工信部电信研究院通信信息研究所总工程师胡珊认为，对网络的依赖以及数量庞大的网民，让互联网在未来电视产业的竞争中占尽了先机。

与此同时，广电也受到了电信业的步步紧逼。工信部部长苗圩今年2月表示，2012年全国宽带普及提速工程目标任务完成，FTTH(光纤到户)覆盖家庭新增超过4900万，达到9400万。

除了宽带领域的较量，三大运营商也在为避免沦为数据服务的“管道工”而寻找新的业务模式，以争夺三网融合的高地。中国移动董事长奚国华毫不讳言称“通信业正驶向OTT时代”。

电信基础网络和业务在扩张，而互联网巨头在用户及智能终端系统核心技术上的优势难以逾越，广电正陷入腹背受敌的尴尬境地。

更让广电无奈的是，外患未远，更有内忧。有业内人士指出，与广电总局计划中的2010年底实现“一省一网”相比，整合进程整体相对滞后了两年之久，直至今天仍有不少省份在整合进程中。

尽快建立互联互通的平台对广电来说“迫在眉睫”，中国传媒大学广告学院院长黄升民指出：“这个问题不解决，广电就更被动了。”

借力OTT突围

挑战往往与机遇共存。多位业界人士认为，广电运营商的机遇在于，在有线电视的基础上，构建集有线、网络于一体的电视平台，为用户提供VOD(视频点播)等视频业务的同时，开发多种增值业务，形成“平台+内容”的广电OTT生态。

“没人规定高尔夫是年轻人的游戏，老年人一样喜欢。”爱迪德技术有限公司新媒体业务销售总监王唯认为广电应主动拥抱OTT。“狼来了，那就与狼共舞。”

不过，在黄升民看来，广电的处境可能没那么险恶。尽管目前互联网行业有诸多优势，但要“一统OTT江山”其实是有难度的，“难度表面在内容，实际上内容不成问题，关键是文化上的冲突”。

黄升民进一步分析说，互联网行业的文化是个体分散、多元和解构，而电视的文化是集体聚合、重构。“手机电视出现已经快10年，发展始终迟缓，远不如人们的预期。这说明手机和电视是两个完全不同的问题，这个冲突难以一举逾越。”

而这给了广电喘息的机会。中广互联CEO、中国广播电视协会有线电视工作委员会副秘书长曾会明撰文指出，无论外界如何风云变幻，广电运营商修炼好内功，为未来作好准备，是新时期发展的重点。

胡珊认为，新一轮三网融合下，广电最大的机遇是“DVB+OTT”联盟。“通过数字电视和OTT业务的合作有望破解数字电视发展的难题。”她说，“数字电视和OTT的互补能力非常强，两者合作可以有效地解决数字电视增值业务受制于内容、互动等因素开展不利的问题，解决数字电视用户流失的问题。”

记者在展会上看到，华数、数码视讯、华为等厂商为地方有线量身定制了OTT服务。在数码视讯展台，工作人员向记者介绍说，他们推出的OTT系统已经被地方有线采用。

数码视讯总经理宿玉文认为，有线电视运营商开展OTT业务可谓攻守兼备。他指出，由于互联网要付费给内容版权商，“现在互联网视频仍处于烧钱阶段”，而广电运营商手握资源，反而会因此得利。

新的电视版图

目前，OTT新业态由于迎合了当前新媒体发展的潮流，已成为各方竞相拓展的“香饽饽”，并引发了传统TV产业向智能终端时代的变革。黄升民说，随着传统TV产业领域被打开，“OTT正重新构划了一个电视版图”。

“在新的产业版图中，内容是广电立身之地，是非常重要的竞争力源头。”黄升民进一步强调，然而广电作为生产者，必须将自己的内容货币化，用金融银行的概念充分建构交易系统——“内容不银行毋宁死”。

黄升民认为，寄生掠夺式的内容生产方式将毁掉整个传媒业。互联网所谓的免费服务，实际上是在扼杀创新的价值。

除了整合自身的内容优势，广电要想在OTT上分一杯羹，仍有诸多需要培育和打造的环节。

互联网虽然在内容上略输一筹，但其多元、有黏着度的业务却令广电望尘莫及。黄升民认为，广电需在用户黏性上向互联网学习，使广电的OTT业务跟上用户的海量需求。

观众的视觉要求是广电开展有黏着度业务的机会。国家新闻出版广电总局科技司司长王效杰表示，到2015年，全国具备制作播出100个高清电视频道的能力，同时将跟踪研发超高清电视。有专家指出，广电应利用带宽和内容资源推广高清OTT业务。

宿玉文则认为，要在三网竞争中占据更多优势，广电迫切需要打造一个统一的应用平台，用来承载多屏业务和OTT视频业务。

此外，广电在营销方面也需要进一步加强。曾会明指出，有线电视数字化之后，增值业务的提升还不明显，说明市场营销及服务水平也是广电未来一个很大的问题。他说：“广电应加强营销服务，深挖OTT带来的红利。”

黄升民则在“八问OTT”的演讲中总结说，整个OTT产业正处于焦灼的拉扯状态，在谋取智能电视霸主的问题上还难分伯仲。“既需要崭新的技术创新，也需要规模巨大的生产配置和营销支持，还需要复杂多元的文化适应，缺少任何一项都难以言胜。”

来源：中国科学报