智能终端

2011年消费电子电器重点企业面对面

作者:江 勇 孙鸿凌 刘梦洁 丹 璐来源:中国电子报、中国电子信息产业网发布时间:2011-12-16 12:00我要评论



 
编者按

从来不缺少话题和热点的消费电子市场,年起伏跌宕、喧腾依旧。多少大事或让人血脉贲张,或让人扼腕叹息;多少企业或让人充满期待,或让人慨叹“无可奈何花落去”。天才乔布斯仙逝虽难撼苹果在平板电脑市场的霸主地位,以三星为首的厂商却已经在智能手机市场对其展开“围剿”;诺基亚式微但仍未触底,昔日手机市场巨无霸不得已委身同样前景不明的微软;海尔拿下三洋电机部分白电业务,开中国企业收购日本家电巨头主要业务先河;美的年末发起“全直流变频”风暴,引发空调行业新一轮技术升级……英雄莫以胜负论。本报特推出年消费电子企业盘点专题,从国际化、专一性等角度对最具代表性的企业进行点评,不为分出孰优孰劣,争一时之短长,意在定格今年消费电子市场的部分精彩以飨读者。 


务实海尔VS慢跑美的

作为中国家电行业的领头羊,海尔和美的今年在海外市场风头最劲。7月,海尔以8亿多元的优惠价拿下三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务,书写了中国企业历史上首次收购日本家电巨头主要业务的佳话。8月,美的电器以2亿多美元的价格收购开利拉美空调业务公司51%%的股权,双方开始联合经营和拓展拉丁美洲地区的空调业务。美的此举意在拓展自有品牌、强化本土经营,是其完善全球布局的关键一步。
从以往的国际化历程来看,海尔更乐意通过欧美等发达国家成熟的市场经济和激烈的竞争来锻炼自己,并希望将这些在高难度市场上取得的成功复制到其他发展中国家。海尔CEO张瑞敏说过,海尔国际化就像是一盘棋,要提高棋艺,最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。目前,海尔的生产、营销、研发网络分布在世界,初步形成了利用全球资源、开拓全球市场的跨国公司的雏形。海尔此次国际布局采取了就近策略,不同于以往海外开拓的“先啃硬骨头”。从最初的产品出国,到品牌出国,再到现在构建“产品+品牌+营销”多轮驱动体系进行品牌化扩张。海尔的务实更利于其进一步夯实国际化扩张的基石。
美的电器董事局主席方洪波曾表示,美的单一跨国并购的规模不能超过8亿至10亿美元的上限。美的本次收购和去年收购埃及Miraco公司都显示出,在国内市场一向以“狼性”著称的美的,在执行国际化战略时却采取了谨慎和务实的态度,在不断积累经验的同时,也可降低成本并提高成功率。由此也能梳理出美的在国际化方面的思路:既不同于海尔的高举高打,也有别于TCL、联想的“一口吃掉”,美的更青睐小步慢跑、稳扎稳打的国际化策略。美的的海外战略从OEM起步,目前在印尼、菲律宾、马来西亚等东南亚国家,其自主品牌已占据优势。2001年美的集团海外销售收入尚不足2亿美元,到2010年已经超过50亿美元。对于美的而言,若要在千亿元销售的基础上再上层楼,提速拓展海外市场是不二选择。(江勇) 

“野心”华数VS“好人缘”百视通

百视通和杭州华数是我国比较早获得广电互联网集成播控平台牌照的两家企业,一直以来百视通的优势在于IPTV和互联网电视领域,而杭州华数在数字互动电视领域首屈一指,两家的共同点则在于终端产品研发相对较早。当前,百视通主要与康佳、三星、海尔等彩电企业合作,华数则与TCL、长虹、海信、海尔、LG达成合作关系,杭州华数和百视通所提供的内容和服务也成为智能电视终端差异化竞争的焦点。
百视通依托上海文广传媒集团,在全国建立首个互联网电视的集成播控与内容运营的系统平台,并打着新媒体的旗帜,以借壳的方式迅速完成了在资本市场的登陆。上市后的百视通借助资本优势,在高清互联网领域发力。据悉,2012年百视通将在上海推出100万台高清互联网电视机顶盒,3年后这个数字在全国将超过1000万台。有牌照、有技术、有内容、有运营经验的四大优势是百视通互联网电视业务迅速发展、占领市场的重要因素。无独有偶,杭州华数也选择了借壳上市,从脱胎于杭州地方有线电视网络运行机构,到成为拥有30多亿元总资产的运营商,杭州华数在业务创新上有很多亮点,例如与淘宝网合作,加强了广电企业与互联网企业的紧密合作。此外,华数集团近日与浙江联通达成战略合作协议,共同推进通信产业的发展,这成为广电企业和运营商深度合作的典范。杭州华数已经跳出传统的广电企业,与运营商和终端厂商进行大范围的合作。
随着三网融合的推进,多屏融合日益受到产业界的关注,三网融合将实现一网承载多种业务的目标。在这种背景下,杭州华数积极向综合服务商角色转型,以视听产业为核心,面向多网多屏提供综合化融合性的服务。与杭州华数一样重视融合业务的百视通近来一直在探索一云多屏的业务模式。记者认为,在智能时代,内容和服务地位显得尤为重要,杭州华数和百视通在业务承载能力提升的同时,更需要探索新的商业模式和增值服务。(孙鸿凌) 


稳健TCLVS激情长虹

长虹和TCL是两家转型相对成功的彩电厂商,在近几年的发展中,两家企业对现有产业进行了梳理和优化,基本上已经走出了主业完全依靠彩电的历史,成为产业布局最完善的两家传统家电企业。2011年TCL集团搭建了以“TCL多媒体、TCL通讯、华星光电和TCL家电集团”为4大核心产业,并构建“4+6”新产业组织架构;长虹则完成了赵勇接任董事长以来的第三次重大调整,构建了以7大产业集团和3个直属事业部为主体的产业体系架构。
根据长虹发布的第三季度财务报告,四川长虹主营收入同比增长23.22%%,TCL集团主营收入同比增长26.53%%。从业务构成来看,截止到2011年上半年,长虹电视主营收入占比为27.75%%,空调冰箱为22.06%%,IT产品为20.55%%,其他还有通信产品、机顶盒和厨卫产品等;而TCL集团多媒体主营收入占比为40.35%%,家电集团占比14.95%%,TCL通讯为14.10%%。从以上数据可以看出,长虹和TCL除了彩电业务,将主营业务更多转向家用电器、通信产品和其他业务,而在这个过程中,长虹的转型比TCL更加彻底。
长虹和TCL虽然属于两家不同类型的企业,但是在产业链布局和企业兼并重组上都倾注了很大的心血。长虹在彩电上游拥有自主知识产权的等离子屏生产线,在白电领域通过收购华意压缩将触角伸向上游,此外长虹通过收购美菱,白电业务在三、四级市场占有率上大幅提高;反观TCL,拥有国内8.5代高世代液晶面板生产线,并在2011年实现量产。此外,通过并购法国汤姆逊公司的彩电业务与阿尔卡特的手机业务,使TCL在海外市场保持了不错的增长态势,海外收入占比连续3年超过35%%,去年中期更是达到41%%。
早在2001年,TCL集团董事长李东生就提出了“千亿元”目标。今年,长虹集团总经理刘体斌也对外宣布“3年冲千亿,5年再造一个新长虹”的目标,长虹和TCL面临着相同的市场,冲击着相同的目标,随着两家企业不断整合上下游产业链,以智能化转型为重点,将打造家电业新的生态链。(孙鸿凌) 


内敛方太VS张扬老板

作为中国厨电的领军品牌,方太和老板在2011年的表现依然最为抢眼。
2011年以来,受原材料价格上涨、优惠政策退出、房地产调控等综合因素的影响,国内家电企业的业绩增长均出现放缓趋势,厨电行业也难以独善其身。中怡康的监测数据显示,2011年1月至10月,吸油烟机的零售量同比下跌4.73%%,零售额同比微增3.76%%。但就是在行业景气度不佳的情况下,老板电器仍交出了一份靓丽的第三季度财报:前三季度,老板共实现营业收入10.67亿元,同比增长23.22%%;净利润为1.23亿元,同比增长31.06%%。公司在报告中指出,2011年全年净利润同比增幅预计将在20%%至50%%之间。与此同时,方太总裁茅忠群也透露,2011年方太销售额预计可达30亿元,同比增长50%%。
我国厨电企业经过多年的积累和探索,不仅实现了对高中低端市场的立体化覆盖和布局,还开辟了国产品牌引导市场竞争和产业未来发展格局的新模式,其中在高端领域的表现尤其出色。老板和方太能够始终保持持续增长、稳步赢利,与其一贯坚持的高端发展路线是分不开的。中怡康的监测数据显示,1月至10月,老板和方太的零售额同比分别增长13.48%%和10.50%%,远高于全行业3.76%%的增幅。其中在高端欧式油烟机的销售上,老板的零售量和零售额份额分别为15.59%%和20.23%%,方太零售量和零售额份额分别为12.46%%和17.55%%,两家企业的行业占比超过三成,前两强的地位几年来始终未能被其他品牌撼动。
然而,厨电领域的品牌格局虽然相对稳定,但市场集中度仍然不高,并未形成“一超多强”的良性发展态势。在近年来整个厨电领域向高端化迈进的浪潮中,来自美的、华帝等品牌的冲击也让老板和方太倍感压力。2011年以来,老板和方太各自在技术研发、新品推广、整体营销方面你争我夺,觊觎厨电行业“霸主”的雄心更显急迫。谁能够保持高端领域的优势并将之扩大,成为带动中国整个厨电行业不断革新和升级的领头羊,我们拭目以待。(刘梦洁) 


奋力追赶LGVS战略撤退松下

综观2011年,市场表现最激进的消费电子企业当属LG和松下。所不同的是,LG的进取性表现在积极的市场应对上,而松下的进取性则凸显在快速的市场撤退上。
近年,3D电视市场份额不断提升,LG推出的偏光式3D技术打破了主动快门式技术一统天下的格局,吸引了许多国内厂商加入其阵营,根据GFK市场调查数据,到今年第三季度为止,偏光式技术已占据整个3D电视市场份额的53%%。另外,LG明年可能与谷歌在谷歌TV业务上展开合作,如此一来,LG迈出了进军智能电视领域的第一步。
在智能手机市场起步落后的情况下,LG今年开始奋力追赶。年初,LG便全身心投入智能手机市场,推出多元化产品,到今年第二季度,LG的产品策略已在其重要市场北美市场奏效。而LG在国内市场发布的Optimus擎天3D手机也与中国联通展开合作,并被定位为明星产品。另外,在液晶面板价格连续十几个月下跌的形势下,LG也作出了快速反应。目前,LGD在广州投建的8.5代线项目已经搁浅,明年还将大幅减少相关投资。
在日本家电企业转型过程中,松下是剥离家电业务最快的一家。在液晶面板市场乏力、日本彩电企业纷纷亏损的情况下,松下今年以来进行了大规模裁员,同时,松下宣称将不再对等离子和液晶显示器业务进行投资。不久前,松下又宣布将停止等离子电视机最新显示器工厂的生产,并计划出售位于茂原市的液晶面板工厂。
尤为引起行业关注的事情,还要数海尔收购三洋电机的白电业务。今年10月,隶属于松下集团的三洋电机和海尔集团签署收购协议,三洋电机将其在日本和东南亚地区的洗衣机和家用冰箱等白电业务出售给国内白电巨头海尔。这样一来,松下斩断了黑电和白电两只臂膀,走上了向绿色新能源领域转型的大道。(丹璐) 


防御式苹果VS进攻式三星

用超前的思维抢占移动互联网的制高点,苹果显然成功了。苹果的出现,改变了人们长久以来使用手机和电脑的习惯,并掀起了智能化的浪潮。在智能化时代,既有像诺基亚一样的巨人倒下,也造就了以三星为代表的快速崛起。三星凭借快速的市场反应和强大的研发实力,与苹果共同成为智能领域最经典的两大品牌,双寡头竞争的格局由此拉开。
在平板电脑市场,苹果具有先发优势。iPad市场地位不可撼动,占据半壁江山,包括三星在内的竞争对手与苹果展开了激烈的竞争。但是在智能手机市场,情形却有所不同,三星智能手机市场份额已经达到17.8%%,成为iPhone最大劲敌。市场竞争加剧引发专利战持续升级,今年苹果在多个国家对三星提起诉讼,指控三星Galaxy智能手机和平板电脑侵犯了苹果的专利,三星在受到威胁的同时,也看出苹果在竞争中压力的确不小。
根据2011年第三季度财报,苹果营业收入为282.7亿美元,比去年同期的203.43亿美元增长39%%;净利润为66.23亿美元,比去年同期的43.08亿美元增长54%%。苹果2011财年营业收入达到1080亿美元,利润260亿美元,同比增长88%%。这是苹果年度营业收入首次超过1000亿美元,成为首个利润超过200亿美元的IT公司。与苹果相比,三星在第三季度的表现略逊一筹,但是营业利润创2010第三季度以来新高,较上季度增长12%%。有专家预测,三星电子有望在2011年超越诺基亚成为最大的手机厂商,并超越苹果成为全球最大的智能手机厂商。
事实上,苹果在消费电子领域虽然强势,但是三星的优势在于结合强大的芯片、存储器、半导体等全产业链优势,对产品进行全局把握。此外,三星电子在智能电视、家用电器和显示面板技术等方面都具有领先优势,三星已经建立了一个垂直整合的智能终端产业布局。而苹果虽然每年只开发出一两款产品,但是力求每款产品都做到极致。据了解,2012年苹果将推出最新的iTV电视产品,届时三星和苹果在智能电视领域将展开新一轮的厮杀。(孙鸿凌) 


“硬”美的VS“韧”海尔

年度最佳颁给美的和海尔可谓实至名归:作为国内仅有的两家千亿元级家电企业,他们在国内市场进一步巩固优势的同时,国际化也取得引人注目的突破。
美的目前已经形成空调、冰箱、洗衣机和中央空调四大产品群,优势互补,体现出良性强劲增长的势头和强大的全产业链优势。2011冷年美的变频空调市场份额超过35%%,连续3年蝉联市场销量第一,作为国内变频空调普及的推手,美的却不满足于此。不久前,美的宣布,两年内完成所有变频空调产品的“全直流升级”。不故步自封,始终保持强烈的进攻欲望,这一切在“狼性”美的身上体现得淋漓尽致。今年,美的在国内国际两手都很“硬”。在国际化市场上,美的制冷整合了空调、冰箱和中央空调等全部制冷家电产品,成立了国际事业部作为美的制冷全球化运营的平台,同时完成对开利拉美空调业务公司的收购,全球化开始加速。在国内市场上,美的则是双箭齐发。一方面在空调、洗衣机和冰箱各个产品线上推出最贴近消费者需求、极具价格竞争力的高端产品。2011年年末发起的“全直流变频”风暴,则将带动其他企业跟进,引发空调行业新一轮技术升级。另一方面发动服务攻势。启动变频空调1年“免费包换”服务的同时,其一直实施的“变频空调无条件十年包修”政策继续有效。小天鹅洗衣机开展的“百万重金寻找全国老用户”活动,展现出以消费者利益为中心的品牌拉力。
再看海尔。在政策红利减退、外部环境趋紧的情况下,当其他家电企业业绩纷纷告急之时,海尔的增长仍表现出很强的韧性。从今年第三季度财报来看,青岛海尔的净利润增幅高达31%%,在白电巨头中表现最为抢眼。不仅如此,作为行业领袖级企业,海尔始终保持足够的勇气。2011年,海尔收购三洋电机部分白电业务,开创了中国家用电器企业第一次大规模收购海外品牌的先河。在此之前,海尔撤销国内所有省、市级销售单位,拆分成近500个县网经营体,打造出全新的“倒三角”式管理结构。而随着日日顺(为海尔提供超过40%%的销售收入)开始越来越多地扮演渠道商的角色,海尔正在迈出从制造商向服务商转型的重要一步。(江勇) 


转型夏普VS智能化海信

海信和夏普是两家在转型过程中稳扎稳打的彩电厂商,不仅在彩电业务上紧跟技术发展趋势,同时大力发展白电业务,不断完善家电领域产品线的布局。
今年以来,日本消费电子企业巨额亏损,素有“液晶之父”称号的夏普2011财年上半财年营业收入较同期下滑了13%%。在这种情况下,日立、东芝、松下等几大日本家电巨头纷纷谋求转型,逐步淡出家电市场,而将主营业务向新技术、新能源、重工等领域转移。然而,夏普不但没有放弃家电市场,反而选择倚重中国市场多方布局、强化家电业务的发展。今年10月份,夏普宣布组建健康环保和信息通信两大事业部,一方面继续推动液晶电视和手机两大核心业务发展,另一方面开始强化白色家电业务,力推环境健康家电,以改变彩电市场增长乏力的局面。
不同的水土却孕育了海信和夏普相同的性格,无论是在顺境还是逆境,都选择深耕家电市场。今年,海信宣布了智能电视宣言,目标欲借智能电视商机,由中国市场零售第一迈向世界市场销售量前三。在彩电市场,海信I’TV2将以电视附加身份挤入平板电脑主流行业,表现可圈可点,同时依托海信科龙,快速抢占白电市场。根据今年前三季度财报显示,海信电器营业收入为165亿元,同比增长7.3%%,归属于上市公司股东的净利润8.86亿元,同比增长94%%。与此同时,海信冰箱也实现逆势增长,前三季度海信高端冰箱较去年销量涨幅达51%%,销售额增长23%%。
可以说,全产业链布局有助于企业形成规模经济。在彩电上游夏普的优势在于拥有液晶面板10代线技术,并且早在裸眼3D手机方面有所作为;在白电领域,海信在冰箱、空调等家电产品早已提前夏普布局数年。在竞争激烈的家电市场,只有全面布局,稳定发展,才能提升抗风险能力,确保持久增长。(孙鸿凌) 


“质量门”西门子VS悲情诺基亚

西门子在年底“火”了一把。11月20日,网络名人罗永浩和其他一些志愿者在西门子公司北京总部门前,用铁锤砸烂了3台“关不上门”的西门子冰箱。西门子强硬回应,坚称产品没有质量问题。一次普通的售后服务问题就此演化成社会公共事件。笃信“门只要想关就可以关上”的西门子也因此受到媒体的口诛笔伐。昔日手机老大诺基亚则跌入了另一个门,收购门。近日关于微软欲收购诺基亚的消息沸沸扬扬,前不久甚至有传言称诺基亚即将破产倒闭。虽然后者被证实属无稽之谈,但百年老店不仅辉煌不再,且目前来看最艰难的时候尚未到来。深陷“冰箱门”却依然耍大牌的西门子和面临被收购窘境的诺基亚堪称本年度最受伤的企业。
前倨而后恭是西门子“质量门”最大的败笔。早在9月份,罗永浩便于网上称“3年前买的西门子冰箱门关不紧”。据其统计,已有数百人遇到类似问题。对此,西门子方面态度强硬,坚称冰箱门偶有不易关闭不属于质量问题,导致矛盾激化。姗姗来迟的西门子家用电器总裁的道歉,也未能阻止事件进一步发酵。早知如此何必当初?傲慢、服务意识差已经成为一些跨国公司的通病。在全球最大的消费市场慢待消费者,其结果可想而知。
诺基亚的辉煌源自上个世纪,其市场份额最高时占全球40%%。在中国市场,多年来诺基亚等国际手机生产巨头始终把持着整个市场。转折点出现在2007年:苹果发布iPhone手机、谷歌收购移动操作系统安卓并建立安卓联盟。跟塞班捆绑的诺基亚在苹果和谷歌安卓系统的冲击下始终毫无起色,与英特尔合作的MeeGo操作系统也成绩平平。诺基亚转而与微软合作,怎奈两者在移动互联网积累不多又成为致命软肋。目前,诺基亚在全球的市场份额已经滑落至20%%,沦为全球第三大智能手机制造商。
西门子和诺基亚的悲情都源于一个“慢”字,前者对待质量问题反应慢,后者跟进技术发展的速度慢。(江勇) 


彩电大王创维VS空调“巨无霸”格力

在消费电子和家用电器领域选拔业务最专一的企业,创维和格力可谓实至名归。一直以来,创维专注于做彩电,格力则全身心做空调。因为专一,所以专业,两大企业的规模都已在行业中首屈一指。
先看创维。创维成立于1988年,成立之初以电视机遥控器为主营业务,1992年获得彩电生产许可证以来,创维的业务围绕彩电全面铺开。从早期的纯平电视、逐行电视,到后来的高清电视、酷开3D电视,再到今年刚刚上市的云电视,创维踩准了行业发展的每一个节拍。根据创维数码发布的2011财年中期业绩报告,集团在中国市场的销售额占总营业额的89.1%%,其中最主要的彩电产品占比高达88.0%%,另外数字机顶盒及液晶器件业务分别占到8.0%%和1.6%%。
与此同时,创维还不断开拓海外市场,拓展自有品牌电视业务。今年以来,创维圈定在印度、泰国、菲律宾、印度尼西亚及澳大利亚组建创维营销分公司,2011至2012财年,创维更提出了海外彩电市场200万台的销售目标,比上一财年增加25%%。如今在彩电市场,创维品牌的实力已名列前茅。
再说格力。格力电器成立于1991年,专一化路线奠定了格力在空调行业的领军地位。如今格力拥有家用空调年产能4000万台,商用空调年产能550万台。根据格力公布的2011年半年报,报告期内,公司实现营业总收入402.39亿元,同比增长60.03%%,其中空调实现销售收入372.04亿元,同比增长61.86%%,占比高达92.8%%。
在其他家电企业纷纷进军洗衣机、冰箱、彩电等领域时,格力却拒绝了走多元化的发展道路。而正是由于长期以来在空调行业上的专注使其在空调市场积累了强大的产品竞争力和品牌号召力。同时,格力也才能集中精力把资金投入到对空调技术和产品的研发上,“掌握核心科技”成为企业一直秉承的信念。
专注造就卓越,以专业化的姿态谋求全球扩张,不断强化品牌地位,创维和格力将在自己的轨道上继续前行。(丹璐)


  (责任编辑:落雪)


 


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