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智能终端

TCL重新梳理产业“矩阵”




 


图为TCL集团董事长李东生介绍华星光电厂区规划



8月8日,TCL集团公布了2011年上半年财报:实现净利润5.39亿元,同比增长241.67%%,扣除非常性损益的净利润为2.79亿元。同日,TCL集团投资兴建的华星光电8.5代TFT-LCD面板项目正式投产。8月9日,TCL集团又发布了新的企业发展战略:今后将在工业制造、技术研发和全球化运营等方面加大能力建设。
在此背景下,TCL集团对现有产业进行了梳理和优化,重新定义了公司业务架构,搭建了以“TCL多媒体、TCL通讯、华星光电和TCL家电集团”为4大核心产业,以“系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产”为6大业务的“4+6”新产业组织架构。
TCL集团董事长李东生在接受记者采访时表示,在这个新产业组织架构中,TCL集团首次将华星光电提升到主业地位,把家电产业作为扩大集团规模的必然,两者对TCL集团未来发展至关重要。6大业务的确立,勾画了一条上至液晶显示上游部件生产,下至液晶显示终端内容及服务供应,中间是黑白家电协同、家电回收提供循环利用的崭新产业链。


  多媒体:将越超日企
索尼、东芝、日立等日本企业在液晶电视业务上连年亏损,它们纷纷退出或者弱化电视业务,这给国内彩电企业提供了机会。


  TCL多媒体业务实现扭亏为盈是上半年最大成绩。公告显示,TCL多媒体业务实现销售收入110.27亿元,较2010年上半年增长2.65%%,现净利1.23亿元。
报告显示,上半年TCL多媒体业务在国内市场液晶电视机的销售量达252.7万台,同比增长23.0%%。另外,海外市场液晶电视机的销售量达150.6万台,同比增长25.6%%。最终取得整体液晶电视销量403.3万台,同比上涨23.9%%。
“多媒体在第一季度的销售同比是下降的,第二季度则呈现上升态势,整个上半年按照港币来算增长率稍高一点,按照人民币来算是不算太高,但是增速在加快,7月份多媒体业务的销售同比增长得更快一点。”李东生说。7月份,TCL多媒体液晶电视销量为82.52万台,同比增长92.25%%。
即使近期国内外市场研究机构都调低了全年液晶电视销售预期,上半年全球液晶电视销售已出现增速放缓的迹象,但TCL集团仍然维持年初制定的全年销售960万台的销售目标。据了解,这个销售目标是国内彩电企业当中最高的。
为此,TCL集团在内蒙古新建一个液晶电视组装加工厂,并扩建了在无锡的生产基地。前段时间TCL集团已经宣布把TCL光电科技(液晶模组工厂)并入TCL多媒体,这样多媒体业务已经拥有了完整的模组、背光和整机生产能力。如果再与华星光电面板能力搭配,TCL多媒体将率先实现全产业链的整合。
李东生表示,TCL集团多媒体业务近期目标是超越日本企业。索尼、东芝、日立等日本企业在液晶电视业务上连年亏损,导致它们纷纷退出或者弱化液晶电视业务,这给国内彩电企业提供了机会。华星光电投产后,TCL集团将实现液晶全产业链的真正贯通,将大大增强自身的国际竞争力。
不过,TCL多媒体业务赢利能力相对于国内做得比较好的企业仍然存在一定的差距。
  “我们的赢利比较低,当然不是好事情,但这为未来业绩改善提供了空间,如果我们在工业能力、技术能力、营运效率等方面能够做得更好一点,那么,今后的赢利空间就可以进一步加大。”李东生说。


  家电:不排除并购
家电业务目前靠内生增长模式扩大业务,短期内规模很难大幅提升。但不排除适时选择并购对象进行外延式扩张。


家电业务是TCL集团四大核心业务之一。2011年上半年,空调、冰箱、洗衣机产品销量分别为194万台、42.6万台及28.3万台,同比分别增长74.93%%、19.33%%及47.40%%。家电业务是TCL集团增长速度最快的。
不过,李东生认为,TCL家电业务大幅增长是因为基数太低,而且空调、冰箱、洗衣机在国内市场排名都在10名左右,今后当务之急则是提高家电业务在国内市场上的占有率。
“TCL家电业务首要目标是提高市场占有率,达到市场前三名。如果做不到前三名,至少是前五名,所以我们的目标是在未来几年家电要保持比较快的增长,使得我们的规模处于行业内第二阵营的前面。”李东生说。
据了解,TCL家电业务集团在扩大空调产能的同时,将逐步建立冰箱、洗衣机的自有产能,并在武汉、中山等建家电生产基地,其中中山已具备年生产600万台空调的能力。
在家电业务渠道建设上,TCL选择通过专卖店的方式向中国三、四级市场渗透。据李东生透露,前期选择了6个省市进行专卖店建设,产品涉及家电和多媒体产品,今后也会考虑把通信产品纳入。由于家电产品的海外业务还没有启动,国内市场的推广则是近期重点。
与多媒体业务、通信业务不同的是,TCL集团家电业务目前仍然靠内生增长模式来扩大业务,短期内规模很难出现大幅度提升。但是,李东生告诉《中国电子报》记者,他们不排除沿袭多媒体、通信两大业务的发展模式,适时选择合适的并购对象进行外延式扩张。


  通信:面临两大挑战
TCL通讯业务面临两方面挑战:一是如何尽快地恢复国内市场竞争力;二是技术研发能力亟待提高。


今年上半年,TCL通讯保持持续增长的态势,实现销售收入38.55亿元,同比增长27.21%%,实现净利润3.27亿元,同比增幅达48.79%%,再创近年来新高。
TCL通讯的毛利率在TCL集团所有产业当中是最高的,达到29.06%%,较2010年同期增长1.69个百分点,销售净利润率超过8%%,在全球通信行业是一个比较不错的水平。
不过,上半年TCL通讯原定销售2000万台手机的目标并没有实现,但全年销售5000万台的既定目标并没有因此而调整。
李东生坦诚,TCL通讯业务面临两个方面的挑战:一是如何尽快地恢复在国内市场的竞争力,今年上半年大概90%%的销售在海外实现的;二是技术能力亟待提高。
李东生认为,当初收购阿尔卡特是成功的,如果没有6年前的并购,通信业务很难靠自身力量支撑到现在。但同时,国内市场一直没有能够恢复,所以对于TCL通讯来讲最大的挑战是要恢复国内业务。
另外一个挑战则是进一步提高技术能力。“移动通信技术发展非常快,特别是这几年3G技术、智能手机以及智能移动多媒体终端都给我们带来了新的机会,过去1年多TCL通讯在技术研发方面投入的力量很大,现在TCL通讯拥有的研发人员已经达到近2000多名,在我们这个产业当中是最多的。”李东生说。
据了解,2011年2月及5月,TCL通讯在宁波、成都分别成立研发中心,形成了上海、深圳、惠州、成都及宁波等多点研发布局,共拥有技术研发人员2000余人,研发团队为通信业务向高端化、智能化发展奠定了基础。


  (责任编辑:落雪)


 



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