台湾IT界教父施振荣卸甲

施振荣又“退休”了，算上这一次，这个70岁的老人，已前后三次出山挽救宏碁于狂澜。

“每天吃一个馒头，再吃44个馒头，我就退休了。”5月5日，在全球移动互联网大会上，宏碁集团创始人、董事长施振荣如是调侃。此前一天，这个台湾IT界教父级人物，宣布将于6月18日正式退休，这距离他去年11月复出，仅仅半年的时间，但施振荣认为“宏碁问题已经不大了”。

不过，与前两次风光退休不同，如今的宏碁，尚处于转型阵痛之中，但施振荣已决然交棒于下一代人。实际上，他甚至坦言，之前对于复出比较抗拒，只是因为担当而选择出山。而在第三次再造中，施振荣更加大刀阔斧地“换人换脑袋”，继王振堂、翁建仁等宏碁顶级高管去年卸任之后，这个宏碁系老人，也选择了告别，将宏碁新的“云图”交给后来人。

教父“终退”

1976年，32岁的施振荣联合其他4人，以100万台币创办了宏碁集团，开创了台湾IT产业品牌孵化的新时代。

除了宏碁集团，施振荣及其团队还先后孵化了纬创、明基、华硕、友达等台湾IT巨头；施振荣以长者风范，被誉为台湾IT教父，可谓桃李满天下，但最引人瞩目的还是其对宏碁的多次狂澜再造，将一个小岛组装厂商，改造成享誉全球的知名品牌。

2009年前后，金融危机爆发，却正是宏碁最为风光的时候，其在PC市场份额，一度超越戴尔，直追惠普，大有问鼎PC冠军的架势；但由于随后未能及时把握移动浪潮，在智能机和平板电脑市场表现平平，宏碁走上了下坡路。

最近3年里，宏碁遭遇了历史上最严重的亏损，移动市场未能突破，同时在固有的PC市场，市场份额再次落后。

2013年11月，宏碁遭遇巨大高层震动，包括董事长兼CEO王振堂、总裁翁建仁等相继离职，老教父施振荣重掌宏碁，开始了第三次复兴再造。但仅仅几个月后，施振荣就宣布了自己的退休计划。

“我为什么这么快从公司退休，就是希望宏碁能够把变革的文化深植到自己的企业内部，建立变革的基因。”施振荣在自己的个人网站上曾袒露心声，从一开始的时候，很拒绝再次“回锅”，“应该由接棒者负起责任，勇于推动变革再造”。但随后心境开始转折，最终考虑还是要负起个人责任。

不过，施振荣坦言：“我所担心的，再过30年，再过10年、20年，都会面对变革，那时候你要请我出来，对不起，你就算把我从棺材里找出来，也帮不上忙。”

好在，施振荣这次退休之后，还会担任宏碁云业务的首席架构师。这是宏碁新的蓝海。

棋局已变

施振荣喜欢棋道，他的企业，以及他的管理理念，都与“棋”有微妙的联系。

宏碁的“碁”，与“棋”有谐音之妙；而施振荣创业40年，孵化的其他很多宏碁系企业，也喜欢冠以棋的名字，比如“建棋”、“达棋”、“展棋国际”、“元棋资讯”、“太棋电信”、“国棋电子”等。

在施振荣看来，“棋道”与企业运营都有相通之处，“下围棋，希望每投入一个子，能够创造将来，围的空间越来越大；而企业一开始，有一个比较宏大的考虑，有一些策略，做一些布局，从小的角度切入，最后才到中间。”

但不同之处在于，棋局终了，胜负已定，但企业经营却不断累积，充满变数，就像棋局一样，原来已经做活的可能会被吃掉，要重新做。

这正是眼下宏碁所面临的变局。“从PC时代到移动时代，整个原来在PC时代围了很大一块地的人，一下子被整个市场所淘汰。”施振荣称。

对比整个PC行业，苹果、三星这些原本在计算机领域只占据小额市场的厂商，在移动互联网时代，凭借智能手机和平板电脑产品，引领市场潮流；与宏碁曾激烈竞争的联想，逐步巩固了自己在PC市场的地位，并致力PC+战略突进新的移动互联网时代。

原本相对单纯的PC厂商，戴尔和惠普，也在逐步地把自己的重心，转向企业级服务。宏碁，无疑也到了新一轮转型的十字路口。

“云上的日子”

自建云，这是施振荣给失落的宏碁开出的药方。

“现在整个PC市场创造价值的空间已经有限了，与此同时，消费者的需求也在变化。”施振荣认为，在新的行业“微笑曲线”中，除了硬件以外，还应该加上软件，以及最终对消费者的服务。

上个世纪，施振荣曾提出了知名的“微笑曲线”原理，探索制造加工业的价值延伸问题：对于企业而言，制造和加工，处于产业价值的底部，占去最小的利润，然后左端是研发和设计等知识产权，右端是市场行销，这两端才是价值最大部分。

“我们已经是一个PC公司，要丢掉是不可行的。”面对汹汹而来的移动互联网时代，施振荣把希望寄托在了自建云上，这是承载宏碁“硬件+软件+服务”转型的一个重要通道。

但与此同时，提出各式各样云战略的企业，已如过江之鲫，宏碁的“云图”，能有多大的差异化，又是否能够真正地拯救公司？

“我们把自己定位平台生态推手，协调更多的利益相关者共融、共利、永续发展，共同为用户最大的利益来努力，这是全部的思维。”施振荣表示，在自建云的战略中，也依然会贯彻和谐、平衡的王道思想。