PCB企业面临洗牌 内外兼修寻求蜕变

 
深南电路有限公司总经理 由镭

危机会引发新一轮的行业洗牌。企业如何在危机中实现蜕变，利用特殊的机会取得飞跃式的发展需要智慧。
利用外部环境给企业发展带来的空档期，开展经营优化活动，增强企业未来竞争力也是一个不错的选择。
2008年金融海啸横扫全球，各行业均受到不同程度的影响。包括中国、印度在内的新兴经济体也无一幸免。
从全球范围来看，许多国家的印制电路板（PCB）企业都受到了较大的影响。在中国，由于政府出台了各项经济刺激政策，拉动了内需，目前市场回暖，订单出现了回升，但这种景气状况是否能够持续下去仍然需要大家关注。

树立信心至关重要

从世界范围来看，国际金融危机导致消费需求减弱，人们对市场的预期较为悲观，企业裁员，失业率升高。而且，对未来经济形势进一步恶化以及失业率增加的担忧，使得民众对消费多持谨慎态度，这导致市场需求进一步下降。上述情况周而复始，从而形成了恶性循环。
打破恶性循环，树立信心是关键。目前，各国政府通过各种经济刺激政策，刺激消费，消耗库存，拉动市场，刺激再生产，增加就业，以形成良性循环。
但是，为了保护本国利益，国际贸易中会出现贸易壁垒等问题，这延缓了经济复苏的到来。而且，虽然各国政府正在努力刺激消费，拉动经济增长，但是信心的恢复需要时间，国与国之间的利益博弈同样需要时日才能得到解决，因此，全球经济的复苏还需要一段时间。
中国正在对经济进行结构性调整。第三代移动通信（3G）建设、家电下乡以及其他相关的内需刺激政策陆续出台，政府希望通过这些政策进一步刺激消费，树立市场信心。
电子信息产业发展与经济发展密切相关。一般而言，电子信息产业的发展周期滞后于外部经济发展周期3个月到6个月。同样，电子信息产业的复苏也要在经济复苏后一段时间才会出现。

PCB行业复苏仍需时日

中国的PCB业从20世纪80年代起步，发展到2008年时，产值约占全球总产值的31%%。作为全球第一大PCB生产国，出口对于中国PCB行业的意义不言而喻。但是，自2008年9月以来，由于出口急剧下滑，国内PCB企业普遍开工率不足，许多企业开工率只有50%%左右，甚至出现关停并转的现象。
近年来不断上升的人工成本、环保成本已经将中国PCB行业的利润率挤压到目前的10%%左右。特别是从2008年以来，PCB行业的整体成本上升，严重侵蚀了行业的利润率。从2008年第三季度开始，急剧变化的外部环境导致中国PCB行业订单下滑，产品平均价格不断下降。由于市场萎缩，行业竞争加剧，出现了产品报价低于成本价的恶性竞争现象。
作为所有电子产品的电气和物理平台，PCB是关键的电子元器件，它与电子信息产业的发展息息相关。PCB行业的景气程度取决于外部经济的发展状况以及电子信息产业的整体发展状况，而且其发展周期往往滞后于外部经济发展周期。
根据相关机构的统计预测，2008年，全球PCB产值下滑了3%%左右，预计2009年将继续下滑6.5%%左右。可以预测，2009年PCB行业的日子是比较艰难的，而且行业的复苏需要时日。

PCB行业危中有机

中国PCB行业目前面临多个挑战。例如，受全球经济影响，中国PCB业市场需求减弱，出口持续下滑。与此同时，中国PCB业成本上升，利润下滑。而且，中国PCB行业竞争激烈，相互压价等恶性竞争现象频现。但与此同时，我们也看到中国PCB行业面临一定的机遇：
首先，国内3G市场的启动和家电下乡政策给PCB行业带来了一定的机遇。3G市场启动带来的网络建设，必然带动PCB业的发展。而且，网络升级带来的手机换机热潮同样会引发PCB业的需求。家电下乡则为较大尺寸PCB产品带来需求。
其次，海外同行倒闭以及国际下游厂商迫于成本压力调整采购战略也给中国PCB企业带来了一定的机遇。虽然近期我国PCB行业的成本有所上升，但与欧美等其他海外同行相比，中国企业仍然具有较突出的成本优势。国际下游厂商，特别是欧美下游厂商迫于特殊时期的成本压力，往往会调整采购战略，将采购订单向低成本区域转移，这些将给我国PCB企业带来一定的机遇。此外，国外同行可能由于下游厂商的采购转移和其他因素倒闭并退出市场，这也给中国企业带来一定的市场机遇。
再次，新兴经济体对PCB业仍存在较大的需求。虽然全球市场的整体需求在下滑，但是部分地区的需求依然存在，机会仍可把握。例如印度，由于受到其国内环保因素的制约，其国内PCB市场的需求预计为20亿美元，但其国内的实际生产额仅为3亿美元左右，远远低于实际需求。

多种举措实现蜕变

虽然经济大环境不容乐观，而且短期内难以出现根本性扭转，但中国PCB企业仍可以采取多项举措来实现蜕变。
“外拓内突”，争取订单。
“外拓”即积极拓展海外市场，把握海外市场上订单转移的机会。“内突”就是跟随国家3G建设和家电下乡的步伐，积极挖潜国内市场潜力。
与海外同行相比，中国PCB企业确实存在较大的成本优势。在一般情况下，欧美下游厂商出于采购惰性或对质量的担心，往往将采购订单交给欧美PCB厂商。但是在特殊时期，终端市场的消费购买力下降，迫使欧美下游企业降低产品售价。相应的，为了维持目标利润水平，欧美下游厂商必须削减成本，而优化物料采购价格就是最好的选择。所以，越是在困难时期，欧美下游厂商越是愿意调整采购策略。在这种状况下，中国PCB企业如能主动出击，对于他们安然渡过危机以及危机后的经营都具有重要意义。
而3G建设和家电下乡对中国PCB企业的意义更是不言而喻。抱团取暖，建立产业联盟。在目前的形势下，市场订单有限，每个企业都希望多争取一些市场份额，这本无可厚非。但是，许多厂家为了取得市场份额，展开恶性竞争，不惜以低于成本的产品价格争夺订单。这严重地扰乱了行业秩序，不仅给本企业带来了巨大的损失，还给同行业企业的经营带来了困难，造成两败俱伤的局面。
其实，就目前境况而言，国内PCB企业之间的相对优势并不是特别明显，因此降价并不是好的竞争策略。在经济困难时期，维持行业秩序的稳定是较好的市场策略。企业抱团取暖至关重要。同时，适时地建立产业联盟，使企业相互支持，共渡难关也是不错的选择。
加强内修，优化自身。
无论是在技术上还是在经营管理上，中国PCB企业与国际一流PCB企业都存在较大的差距。一旦成本优势不复存在，中国PCB企业与国外同行同台竞争的难度就加大了。为此，利用外部环境给企业带来的空档期，开展经营优化活动，增强企业未来竞争力也是一个不错的选择。
由于行业特性，PCB在生产制造过程中需要耗费大量的资源并带来一定的环境污染。随着我国经济的发展，产业升级和优胜劣汰不可避免。国内PCB企业如何实现节能、降耗以及减少排放同样意义重大。
危机会引发新一轮的行业洗牌。企业如何在危机中实现蜕变，利用特殊的机会取得飞跃式的发展需要智慧。我们有理由相信，在危机过后，一批优秀的中国PCB企业将脱颖而出，并大放异彩。