朱立南“领命”: 联想控股最迟2016上市

“这是我的新名片”。

6月18日联想控股总部会议室。柳传志一个跨步走进门，朱立南随后。

柳传志现在的身份是“联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司创始人、名誉董事长”，朱立南则是“联想控股有限公司总裁、北京君联资本管理有限公司总裁”。

虽然外界对朱立南“上位”，几年前就多有揣测。但在这个时间点上做出实质调整，释放出重要信号：联想控股整体上市进程，将要进入实质阶段。

联想控股方面表示，朱立南任联想控股总裁后，最大任务是要在2014到2016年完成上市目标，并在上市后维持利润有年30%%的增长。

“如果不能在2016年之前成功上市，那将会影响联想控股未来更大的发展”，柳传志告诉记者，虽然联想控股上市的最终地点还未确定，但在国内A股上市已在重点考虑之中。

新总裁很低调

“今天早晨起来，感觉我的责任更重了。”6月18日，刚刚自柳传志手中，接棒联想控股总裁重任的朱立南如是说。

按照两位老总对各自新职位的解读，柳传志将更为专注“战略制定、人员选拔和重大事项的把握”，而朱立南除参与战略制定之外，则更专注“执行”——最重要的执行便是在2016年前将联想控股推向上市。

朱立南在1989年加入联想集团，曾经筹建深圳联想电脑有限公司并任总经理。1993年他离职自行创业，从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。

1997年朱立南重返联想，历任集团业务发展部总经理，企划办常务副主任，助理总裁、副总裁和高级副总裁，直至原联想集团最高领导机构——执委会成员之一。

朱立南在联想系中的“冒尖”并得到柳传志欣赏，是在1998、1999年期间，主持将年营收几百亿、内部利益千头万绪的联想集团分拆。

“无论在业务架构、人事安排、协调沟通方面，那次分拆都做得非常全面、到位”，在那次分拆中，联想集团被分拆为联想集团和神州数码，柳传志选定的两位IT业务接班人杨元庆和郭为，各守一方。

此后朱立南开始主持联想控股总部工作，并在2001年创建君联资本(当时叫联想投资)，开创了联想系从实业到资本转型的第一步。

随后弘毅资本、联想控股等平台陆续浮出水面，联想做投资的三军联动格局形成。而在最为重要的“母平台”联想控股中，朱立南担任常务副总裁一职。

“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和很强的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点”，柳传志不止一次在公开场合赞赏朱立南。

但他也同时认为朱立南太过于低调，不太看重社交，“他更喜欢和自己熟悉的人打交道，但随着业务的开展，需要与很多不够熟悉的人打交道，这些是需要培养的”，柳传志也在公开场合如此评价朱立南的不足。

卸任联想控股总裁一职之后，柳传志还兼任君联资本、弘毅投资、融科地产等其他几家联想系公司的董事长职位。

在2008年1月，朱立南接受本报专访时曾坦言，他是“用做企业的心态在做投资”。这就要求在策略上，君联资本不能“只是赚钱”，而要建立一套可持续的做投资的扎实内功。

谁的联想控股?

目前，联想控股的最高管理机构，是柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻组成的执行委员会。

“执行委员会第一负责人是我，第二负责人就是朱立南”。柳传志称，“我们传承不是一个人的传承，而是配合了一整套班子”。

柳传志告诉记者，在联想控股各个业务板块的资金分配上，并不是那么僵硬。“执行委员会的领导人分管不同业务板块，执委会成员也能及时商量和调整，他们核心价值观很一致，不会把事定那么死，这样的调整效率会大大提高”，柳传志表示。

事实上，在联想控股上市的进程，人事的调整是第二步。在这之前，完成产权关系的调整，是最为重要的一步。

“尽量让最高管理层都有股份;让他们在联想找到归属感”，柳传志称。

联想控股全名“联想控股有限公司”，成立于1984年11月，为联想集团(00992.HK)的母公司。

在2009年以前，联想控股是一家国有企业，中国科学院持有其65%%的股份，联想控股职工持股会持有剩下35%%的股份。2009年秋天，中国科学院在北京产权交易所挂牌出售联想控股29%%的股权，最终泛海集团(全称“中国泛海控股集团”)以27.55亿元折桂而归，自此联想控股变身为一家“民营企业”。

2010年12月，北京联持志远管理咨询中心(有限合伙)(以下简称“联持志远”)吸收合并了联想控股职工持股会。

上市规划中的第二步，是选定战略负责人，对未来进行战略布局。

2009年，柳传志在接受本报采访时，默认联想控股未来的架构，与复星集团“会有某些相似性”。从业务架构上来讲，联想控股是一家综合的控股公司。

朱立南重任：上市和30%%年利增长

随着朱立南的到任，联想控股上市的第二阶段布局基本告一段落。“即便以后可能还会有调整，但都是微调，大架构已经敲定。”柳传志说。

接下来，朱立南要带着联想控股“打一场大仗”：保证联想控股的新增投资能做到每年30%%的净利增长。柳传志认为，这将是朱立南最艰难的任务。

柳传志一再强调，30%%是死指标，“宁可一开始上市时市值低一点，也要保证30%%的增长”。

朱立南也坦承：“市值300亿是上市公司，500亿是，1000亿也是。那我们到底希望达到什么样的市值，是怎样的业务组合，未来有多高的成长性?我的责任不仅在于公司按时上市，而且要保证这是一个漂亮的上市，以及后市有一个非常好的支撑。”

对于联想投资在业务领域上的选择，柳传志认为，从一个公司变身一个大型综合公司，底盘要厚实，方能稳定安全。

“我们发现在中国这种特殊环境下，一些基础性的行业，包括现代农业食品等，其实有很大的盈利空间且能持续发展，这就是底盘厚实又好吃。如果还‘好看’，就是能对社会有正面影响，影响力比较大，那这个(领域)就作为我们首选项目。”

在此之前，联想投资在酒业、供应链、金融服务等领域频频出手。联想控股曾对外宣称可用的投资资金规模在100亿以上，“后来我发现远远大于这个数字”，柳传志告诉记者。

未来联想控股究竟是整体上市，旗下业务板块的资产如何与上市公司融合，细节还在讨论之中。

一位保荐代表人曾指出，目前中国证监会并无明确规定：如果一家公司的子公司上市，那么这家公司就禁止上市。如果小公司想这么操作，或许证监会不批准;但像联想控股这样的优秀企业想这样操作，这相当于是为投资者提供一个好选择，证监会也许会开绿灯的。

“朱柳配”交接班：权力交接三步走

6月18日，联想控股宣布任命原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为公司总裁，柳传志辞去总裁职务，继续担任公司董事长及执行委员会主席。

此番调整之后，柳传志仍然处于权力中枢。联想控股公关部相关负责人表示：这不表明柳总已经退休，他仍然负责联想控股的重要工作。

为何是朱立南?无论联想的发展历史上，还是柳传志的个人生命里，朱立南都是扮演了相当特殊的角色。以私论，柳传志个人称其为忘年交;以公论，负责了联想分拆，筹谋柳传志第一次交接班，在柳传志创业第二程中，联想投资一炮走红，奠定了柳传志第二程，即由创业家向投资家转变的基础。

柳传志试图改变联想控股的治理模式，由“家长领导制”向“集体领导制”过渡，集体即联想执行委员会，柳传志之后，班长即为朱立南。

柳传志此前称，控股要成为不是家族企业的家族企业，由“家长领导制”向“集体领导制”转型，是其必须迈出的一步。朱立南履新，标志这一转型完成。

交接班三步走

联想控股变阵，早有筹谋，6月18日，柳传志接受媒体采访时将其分为“引进战略投资、组建新的管理团队”两步走，他略去了最后一步：联想控股整体上市。

早在2010年，柳传志便开始打造集体领导制战车，就在那一年，联想成立了联想控股执行委员会。2011年10月，陈绍鹏辞去联想集团高级副总裁，加盟联想控股，出任联想控股高级副总裁，同时进入联想控股执委会成员，五人班变为六人班。

著名IT评论人，博客中国创始人方兴东接受本报记者采访时认为，朱立南出任总裁之后，由朱立南为班子的“执行委员会”将负责更多日常执行事务，这为柳传志“逐步从前台隐退，更多从战略思考”做好了程序设计。

方兴东认为，以朱立南为总裁搭建联想控股管理层，以朱立南为班长搭建“联想控股执行委员会”，这预示了联想集团未来的权力结构。

确定权力分配只是柳传志交班联想控股程序设计中的一环，最关键的一环是整体上市。长期跟踪研究联想的伟大公司创始人何万斌接受本报记者采访时称，就在联想确定权力分配的同时，联想控股制定了整体上市的步伐。

何万斌透露，按照联想控股2010年的设计，联想控股将于5至7年之内上市，如果大环境不发生变化，预计联想控股将于2016年左右整体上市。

何万斌表示，只有联想整体上市完成，才能确定柳传志最后交接班(包括交接联想控股董事长、联想控股执行委员会主席)的时间表。何透露，按照初步规划，柳传志将在联想控股整体上市三年后完全退出联想控股。

方兴东表示，整体上市，将完成联想控股的利益分配，柳可安心离去。

柳传志此前接受本报记者采访时表示，退休之后将去游泳、摄影、打(高尔夫)球，享受子孙绕膝、颐养天年的生活，而不是第一次退出后再次创业。

除了转型集体领导、整体上市，实现权力分配、利益分配之外，柳传志交接班另外一个要进行的工作是引进战略投资者，改造公司的治理结果。

何万斌说这项工作进行得“更早”。2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善。

扶上马，送一程

联想控股的权杖将交到谁的手中，一直受外界高度关注，此前先后有三个人曾“被传言”将接过柳传志手中的接力棒，除了朱立南之外，还有吴亦兵、赵令欢。

何万斌认为，朱立南任总裁，柳传志接班人再无悬念。

至于为什么选择朱立南，何万斌认为与另外两位竞争者相比，朱立南是“联想血液最浓的人”。朱立南九十年代加盟联想，是联想早期核心员工之一。其间短暂创业，后来又回到联想，何万斌说“其主要经历主要在联想”。

吴亦宾与赵令欢则不是，对于联想来说，这两位员工属于“空降兵”，其中吴亦兵加盟联联想控股前任麦肯锡北京分公司的董事，随后出任联想控股集团副总裁，2009年12月，吴亦兵从联想离职，正式加盟中信CHAN业基金担任总裁职务。

赵令欢2003年加入联想控股和北京弘毅投资顾问公司，加盟联想控股前，赵令欢任eGarden风险基金的董事总经理，由于其投行背景与联想控股主营业务高度契合，一度被外界猜测为杨元庆、郭为之后的“第三少帅”、“最有可能接棒的人”。

方兴东认为，朱立南任总裁，标志联想新的权力架构组建完成。接下来，柳传志会贯彻“扶上马，送一程”。至“送多久”，方兴东认为，这得看实际情况，实际情况包括柳传志的健康状况，联想控股的业务发展状况，以及整体上市进度。

送一程的这一阶段，联想控股的权力结构将以“朱柳配”为轴心，类似联想历史上曾经出现的杨柳配、郭李配。何万斌说，这是柳传志习惯的“过渡性安排”。

2000年联想分拆后，聊传志担任联想集团董事长，杨元庆担任联想集团CEO，是为“杨柳配”，联想总理李勤任神州数码董事长，郭为任神州数码CEO。

主导联想集团国际化，收购IBMPC业务之后，杨元庆出任董事长，空降兵阿梅里奥出任联想集团CEO，第一次“杨柳配”结束，2008年金融危机之后不久，联想集团业务遭遇打击，媒体当时形容“联想站到了悬崖边上”，柳传志再度复出，出任董事长，杨元庆改任CEO，“杨柳配”再次复出。

直至2011年11月2日，联想集团业务彻底好转，联想PC业务冲击全球第一指日可待，联想集团才宣布柳传志卸任董事长一职，担任联想集团名誉董事长及高级顾问，“杨柳配”才最终成为历史。杨柳配，柳传志送杨元庆，历史接近12年。

分拆之后的朱立南，则出任联想投资总裁，这成为柳传志的未来业务。

方兴东透露，联想集团遭遇困境的时候，柳传志一度希望由朱立南出任加盟联想。何万斌透露：当时的情况是，联想集团计划于2000年启动多元化，但造访台湾时，宏碁创始人施政荣告诉柳传志，国际化很难，联想当时应该另谋出路。

宏碁当时实力远超联想，柳传志听取了好朋友施政荣的意见，放缓国际化，转攻多元，由朱立南加盟联想，负责多元化。

方兴东说，“杨朱配”与历史上的“杨柳配”有异曲同工之妙。

何万斌认为，此次“杨朱配”交班，比如历史上的“杨柳配”在制度设计更为完善，其中关键的完善环节在于治理结构的设计，“杨柳配”开启时，杨元庆并不持有联想集团股份，直至2011年6月，杨元庆才以每股3.95港元的价格，用贷款的方式，从母公司联想控股处购得7.97亿股联想集团股票，其个人持股份额从0.7%%增至8.7%%，成为联想集团最大的个人股东。

神州数码的经历与联想集团类似。2007年，神码引进软银赛富等战略投资者，对神州数码成功MBO，郭为个人持有神州数码10.29%%的股份，成为公司第三大股东、第一大个人股东后。2009年9月，神州数码向郭为控股的北京神州信息，出售所持神州数码信息技术服务公司(以下简称神州信息)19.5%%股权。

“朱柳配”则不同。2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成为公司的第三大股东，开始完善公司治理结构。目前柳传志持有公司3.4%%股份，为个人最大股东，朱立南持有2.4%%，陈绍鹏、唐旭东等高管持有数量不等的股份。