产业要闻

破解数字经济三大矛盾,这些企业各有各的招!

作者:电子信息产业网来源:中国电子报、电子信息产业网发布时间:2018-04-13 10:50我要评论

4月9日,由工业和信息化部、深圳市人民政府共同主办, 中国电子信息产业发展研究院、中国电子报社、中国电子器材有限公司、深圳市平板显示行业协会协办的中国电子信息博览会主论坛数字经济前沿论坛在深圳会展中心举行。

当前,数字经济领域存在三大矛盾:一是产业门类很齐全,但是核心环节缺失;二是低端产品过剩,高端产品缺失;三是企业市场能力强,研发能力弱。会上,创维集团有限公司董事长主席赖伟德、联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军、戴尔科技集团大中华区总裁黄陈宏、曙光信息产业股份有限公司总裁历军、江苏长电科技股份有限公司董事长王新潮、深圳市大疆创新科技有限公司总裁罗镇华就这三大矛盾在行业中的表现以及如何破解?这一议题发表了各自的见解。

赖伟德:家电是大制造、大采购、大运营的企业,去年由于DDR和Flash集成电路没有解决,我们一年要进口集成电路25亿元,升高成本七八亿元。去年我们生产1800万台电视机,由于去年面板涨价,成本上涨20多亿元。一些小产品是高技术、大市场,关键环节没有解决会影响我们整个行业发展,因此建议对集成电路产业进行大的投资。

第二个矛盾,创维发展30年,一路走来,市场领引、机会驱动,现在外部市场发生很大变化,必须加强能力,进行能力驱动,增强科研能力和新功能,产品才有竞争力。

第三个矛盾,在家电行业中的低端产品主要在农村和第三世界国家销售,但利润低。现在大面板、智能化、高品质是电视机行发展的趋势,我们也在推出智能音箱、家庭影院等产品满足高端市场需求。我们正在制定产品转型升级的规划,通过变革应用来解决刚才所说的产业中的矛盾。

刘军:联想在过去的十几年做了大概几十起跨国的并购,其中三宗比较大,IBM PC并购是第一个,第二个是并购了摩托罗拉,第三个是IBM的服务器并购,联想选择用并购的方法快速获得几个要素,其中核心技术是一个方面。这几个并购里面都同时获得了非常多的核心技术,尤其是移动IP;我们要进入美国、西欧市场,如果没有IP,是很难走出去的。并购不仅是单纯并购一个技术,我们同时也考虑在规模、市场、品牌上产生更多的协同效应。

目前现状也在快速变化,从低端产品到高端产品,我们非常明显地感觉到中国在发展。2017年,家用电脑销售趋势呈现非常明确的平均单价上升趋势,一年涨了百分之十几,手机上也呈现这种趋势。市场有了,企业会快速跟上。

核心环节缺失确实存在, 中国已经是电子行业全世界绝对的第一大制造强国,但是在最基础的芯片、液晶、电池等等最核心的技术环节上,我们处于正在追赶的进程中。

黄陈宏:戴尔在过去几年非常有意识地发展符合戴尔要求的中国供应体系,这意味着技术、成本、环保的标准都要提升上去,通过戴尔的标准发展了一大堆本地供应商,这或多或少促进了整个产业的升级换代,经历了从量到质再到量的的发展过程。例如京东方和我们花了约五六年时间梳理这一流程,几年下来,现在京东方占我们的面板采购33%%以上,这是一个例子,而现在戴尔大概有五六百家本地的供应商。

如何走向数字经济,如何让数字化、电子商务走进生活,如何推动制造水平更上一个台阶,最近我们跟相关政府部门做了很多讨论,我们跟国务院发展研究中心发布了一份联合报告,讲传统企业数字化转型的路径和模型,以提高制造业的水平。

历军:这三个矛盾今天之所以存在,一个关键的问题是中国的产业界、企业家、企业永远脱不了一个“急”字。要销售额、要利润、要上市,在这样急躁的情况下很难不形成我们的研发能力不够、核心环节缺失,高端产品很少的局面。

第一,针对核心技术、核心环节,一定要下定决心、砸锅卖铁做一点事情,今天壮烈一点,就是最后砸坏了、死了,也比小火煮青蛙被煮死了好。第二,对于研发要有信心,只要有信心,你才舍得投入,才能建立起核心的能力。第三,要出精品、高端产品,必须有耐心,没有一个足够的时间维度,中国产品在国际上可能还是比较粗糙、低端,卖得比较便宜。如果有决心、信心、耐心,假以时日,我觉得中国的信息产业跑到世界领先水平是完全有机会的。

王新潮:我们收购新加坡星科金朋公司,实际上就是要解决这三个矛盾。2014年,公司当时收入是10亿美元,再要向上发展感觉有天花板,原来我们做中低端产品、中低端客户,也没有什么研发,核心的技术有缺失,怎么解决?我们碰到这个机会,星科金朋要卖,但是它比我们大很多,我是蛇,它是象。为了公司发展,要进入国际顶尖客户的供应链,我们就下决心收购。收购以后总体来说不错,技术我们掌握了,也进入了客户的供应链,所以2015年8月5号正式成交后,到2016年我们从原来全球第六位成为全球第三位,2017年缩小了与第二位的差距,只差5亿美元。

罗镇华:在高端产品产能不足,中低端产品产能过剩矛盾上,大疆在这方面还好,从大疆设立的第一天开始我们不抄袭、不仿冒,只做有品位的产品,符合市场消费者喜好的产品。大疆做的是航拍无人机,整个中国的制造体量大,可是就质来说,有很大的缺憾,这需要很长时间进行技术积累。

大疆是工程师文化,工程师文化可以使我们不追逐资本风口,不追逐短期利益,而是可以关起门来做技术、求突破,这是大疆从成立走到今天能够在产品上面给竞争对手制造一些技术障碍的原因。企业的障碍基本上不是资本的障碍,而是技术的障碍,大疆工程师的比例超过六成,我们也花了超过十个点的赢收作为研发经费,我们在努力打造自己的核心技术。

在关键环节上,我们也确实看到这种矛盾,大疆无人机上有相机、有飞行控制器,里面的关键组件都不是国内研发和生产的,我想只要你愿意投资开始做,永远有机会追上去。

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责任编辑:赵强

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