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赖伟德:发展液晶玻璃产业重在抓好统筹规划

赖伟德

对话人:彩虹集团董事长赖伟德

中国电子报社总编胡春民

赖伟德,1977年7月参加工作,1988年4月加入中国共产党,1995年获电子科技大学研究生院管理科学与工程专业硕士学位,高级会计师。他现任中国电子信息产业集团有限公司党组成员、副总经理,彩虹集团公司董事长,南京中电熊猫信息产业集团有限公司董事长。

基板玻璃是平板显示业突破的关键

胡春民:中国电子最近出台了平板显示产业发展规划,请你介绍一下中国电子发展平板显示产业的主要思路。

赖伟德:近年来,由于技术进步加快了显示终端产业的发展,全球新型显示市场平稳增长,预计未来几年新型显示市场依然是以液晶显示为主,大中小尺寸各领风骚,高分辨率、低功耗成为显示产品的发展方向。目前,中国电子已经建成了国内最完整的显示产业链,未来将抓住全球新型显示产业格局调整的机遇,以显示终端为牵引,以面板为核心,带动关键器件材料协同发展,通过内部资源整合和外部战略合作,加快技术引进、消化、吸收、整合、再创新,提高自主创新能力,推动产业结构调整,不断提升中国电子新型显示产业的综合竞争力,努力打造成为我国显示领域最具综合实力的骨干企业。中国电子计划总投资1000亿元,打造产业战略联盟,重点发展IGZO工艺技术,全面掌握8.5代液晶基板玻璃、盖板玻璃、偏光片等关键配套材料量产工艺和技术,快速突破薄膜制造和TFT工艺、大尺寸高分辨率等核心技术,建成新型显示、基板玻璃两个国家级新型显示研发机构,并建设一支具有国际视野、善于创新、精于管理、贴近市场的专业化、复合型的核心人才队伍。

胡春民:我国电子信息产业“缺芯少屏”的现状令人担忧,而基板玻璃又是平板显示产业最核心的材料,你对“缺芯少屏”的问题如何看?

赖伟德:造成“缺芯少屏”局面的主要原因是“缺芯少板”。液晶基板玻璃是液晶显示器件的关键原材料,制造工艺复杂,需要攻克料方、工艺、设备等一系列技术难关,技术门槛很高。多年来,基板玻璃产业一直被美、日少数几家外国企业所垄断,市场份额达到99%%,价格居高不下。如2012年,G6基板玻璃价格为700元/张;2014年,彩虹集团G6基板玻璃量产后,价格降至300元/张。基板玻璃价格的大幅下降,一条G6液晶面板生产线每年就可节约采购成本6亿~7亿元。这说明,基板玻璃是平板显示行业的关键材料。

据统计,我国在“十二五”和“十三五”期间,平板显示行业将投资4000多亿元,建设16条高世代液晶面板生产线,中国大陆将成为全球液晶显示产业增长最快的地区,预计到2016年,相应液晶基板玻璃需求量将达到1000万平方米/月,占全球市场的23%%。目前国内企业的基板玻璃产量仅占全球的1%%,而且仅局限于G5和G6生产线,G8.5液晶基板玻璃、IGZO/LTPS用基板玻璃、盖板玻璃等尚不具备生产能力。因此,要想做大做强我国的平板显示产业,必须大力发展基板玻璃产业。

G8.5将成液晶基板玻璃业务的投资重点

胡春民:目前,国外液晶基板玻璃巨头开始在中国直接投资,国内液晶基板玻璃市场上中外逐鹿的竞争态势逐步展开,彩虹集团如何应对?

赖伟德:未来几年,随着国内面板产能逐步释放,新型显示技术不断投产,全球显示产业格局和竞争态势将发生深刻变化,中国面板产业的影响力日益增加。为把握好中国面板显示产业发展的良好机遇,下一步彩虹基板玻璃的业务将以技术优化提升为突破口,通过内部资源整合和外部战略合作,提高创新能力,加快产业升级,不断增强彩虹基板玻璃产业的综合竞争力。一是G8.5液晶基板玻璃要快投入、早产出,为此,今后3年将建设4座窑炉,后续还将陆续建设10座~15座窑炉;二是IGZO/LTPS用液晶基板玻璃产品要早研发、抢先机,在2017年前建设至少5条IGZO/LTPS用高精细玻璃产线,占国内市场份额20%%以上;三是盖板玻璃技术要紧跟进、有突破,改造建成G6盖板玻璃生产线,2017年时盖板玻璃月产量突破30万片大关,国内市场占有率达到20%%。另外,除了液晶基板玻璃业务本身的发展以外,彩虹集团还将与兄弟企业联合开发高端智能液晶基板玻璃装备线体,适时并购有关关键装备制造企业,拥有全套生产线设计能力和关键装备的制造能力,提高彩虹集团液晶基板玻璃发展的自主可控和创新能力。总的来看,今后G8.5将成为彩虹液晶基板玻璃业务的投资重点,我们将充分把握近一年来开始出现的国际上液晶基板玻璃领域的一些技术、人才、设备等要素向大陆地区流动的有利时机,以全球视野整合内外部资源,加快企业发展。

胡春民:中国电子下属的中电熊猫在平板显示产业链上与彩虹集团是上下游关系,今后两家企业如何做到协同发展?

赖伟德:中电熊猫和彩虹集团都是中国电子“一号系统工程”新型显示产业的重要组成部分。目前中电熊猫G6面板生产线和CF生产线已经批量采购彩虹集团的基板玻璃,南京G108项目建成投产后也将陆续采用彩虹集团的基板玻璃。相信未来两家企业的战略协同将不断加深,共同为中国电子构筑具有国际竞争力的新型显示产业链做出重要贡献。

政策和市场是平板显示的双引擎

胡春民:作为平板显示行业的从业者与见证者,你认为当前对液晶基板玻璃产业发展有哪些有利条件?

赖伟德:第一,国内企业积累的产业基础和生长出的发展能力是支持产业发展壮大的先决条件。彩虹集团经过近10年的发展,技术上已经获得突破,培养了一大批专业技术人员,同时产业规模不断壮大,积累了发展的基础条件。

第二,政策支持、市场导向是近几年中国平板显示产业快速发展的两大根本动力,液晶基板玻璃产业尤为如此。

从政策面看,液晶基板玻璃作为现阶段中国液晶领域有待攻克的“一个堡垒”,已经成为各级政府的共识,相关的扶持政策已经公布。2014年10月,国家发改委和工信部联合下发了《2014~2016年新型显示产业创新发展行动计划》以及《关键材料升级换代工程实施方案》,液晶基板玻璃成为相关政策关注的焦点,在资金扶持、新品研发、产业示范、公平竞争、国产代用、中外合作、政策配套等方面都有实质性的措施推出,并设立了液晶基板玻璃国产化阶段性目标。这个量化的行动路线图以及诸多政策细则的提出,在液晶基板玻璃发展史上尚属首次。2014年年初海关对6代液晶基板玻璃关税税率的上调,一些地方政府的专项基金、信贷优惠、科技计划等综合性扶持政策,都对彩虹集团的液晶基板玻璃业务构成显著的政策利好。

从市场面看,无论是用户市场还是资本市场,也都非常有利于液晶基板玻璃产业在中国的发展。从用户市场看,目前国内已经有4条5代液晶面板线、4条5.5代~6代线、5条8.5代线运营,而且未来3年内还将有至少6条以上的高世代线运营,产品结构也日益高附加值化。到2017年年末,大陆地区将拥有9条G8.5液晶面板生产线,产能达到900K/M,占到全球近半的G8.5面板市场,像IGZO/LTPS用的高精细液晶基板玻璃更将保持年均100%%以上的超高增速,仅中电熊猫已建成、正在建和规划拟建的就需要6座~8座大型液晶基板玻璃窑炉才能满足配套要求,市场需求提供了产业发展的巨大机会,存量与增量市场“钱”景诱人。

从资本市场看,资本市场对中国液晶面板产业链尤其是中上游产业链越来越重视,在彩虹集团目前液晶基板玻璃业务逐渐向好的过程中,不少大型机构投资者和私募基金对彩虹集团的液晶基板玻璃规划及相应的资本支出计划都表示出较高程度的认同。

胡春民:你曾经提出“走出液晶玻璃企业发展困境重在抓好产业统筹规划”,你认为当下需要什么样的统筹规划,才能使中国液晶基板玻璃产业走出困境?

赖伟德:我认为,现阶段政策层面及企业层面的统筹规划将是中国液晶基板玻璃企业能否取得突破性成就的关键,也是整个新型显示器件产业链能否再创辉煌的决定性因素。具体而言,希望国家能够通过以下的统筹规划而给予本土液晶基板玻璃企业以支持和帮助。

第一,从战略上进一步加大规划引领和政策协调力度,规划要突出前瞻性、引领性和约束力,以彻底改变我国“缺芯少板”的产业状况。

第二,从财力上支持国内产业资本的发展,持续深化和探索多元化的政策扶持体系。一是继续加大对本土重点液晶基板玻璃企业的资金扶持,可以设立类似于国家集成电路发展基金的专项基金,同时,将高世代液晶基板玻璃、IGZO/LTPS用液晶基板玻璃、高铝盖板玻璃等的开发量产,分别纳入2015~2017年的国家重点科研新品计划予以优先扶持。二是探索更具长效性的政策扶持机制,产用联合,上下共进,设定并扎实推进液晶基板玻璃国产化阶段性目标;要加强液晶玻璃基板产业系统装备研发,提高系统装备水平,政府给予补贴。三是建设国家与企业共建的工程实验室,以解决该行业的重大共性技术问题;政府要支持企业设立液晶基板玻璃研发中心,政府给予补贴。

第三,从人才、税收等政策上支持国内液晶基板玻璃企业的发展。一是给重点企业以更加灵活的政策,吸引企业急需的高素质人才;通过引进和自己培养,建立良好的企业家队伍。二是按照用户使用量给国内液晶基板玻璃企业一定幅度的直接补贴。三是减免国内液晶基板玻璃企业增值税。四是适当升高液晶基板玻璃进口关税,保护尚处发展初期的国内液晶基板玻璃企业。

第四,从产业制度和竞争现状上营造公平的竞争环境,打破国外的封锁和垄断。建立良好的市场秩序和环境,指导企业强化反垄断、反不正当竞争意识和相关法律工具的运用,对于外资企业凭借其优势地位而与面板厂家设立的排他性供货条款、对产品规格的人为设限、滥用知识产权保护等不公平竞争行为进行深入调查,对确实构成不正当竞争的,要加大处罚力度,确保国内液晶基板玻璃企业的健康发展。

第五,彩虹集团要站在全球竞争的高度,规划未来行业发展蓝图,并全力打造企业竞争优势,实现液晶基板玻璃的“中国梦”。

彩虹的产线良品率接近国际领先水平

胡春民:一些媒体曾经用“艰苦卓绝,十年一剑”来形容彩虹集团发展液晶基板玻璃业务的艰难历程。作为过来人,你怎么看待彩虹集团在液晶基板玻璃领域的发展历程?

赖伟德:彩虹集团是第一个进入液晶基板玻璃领域的国内企业,是“第一个敢吃螃蟹的人”,在“内忧外患”的不利环境下,彩虹集团的液晶基板玻璃业务艰难但却执着地发展了起来,担起了“为消费者买单,为政府解忧”的大型国企应该担负的责任。

彩虹集团液晶基板玻璃自2005年以来近10年的发展历程,可谓披荆斩棘,一路艰辛,在投资建线、提升良率、用户认证、批量生产等各个阶段都付出了难以想象的心血和努力。由于国外垄断企业严密封锁产品技术及专利,对基板玻璃关键设备及材料进行严格控制并拒绝向大陆企业提供,同时进行价格打压,彩虹集团只能从零开始,自主完成溢流砖、马弗炉等关键设备的设计和开发,并对几百个产品关键参数进行了无数次的调试和摸索,同时承受了技术、资金、赢利等多方压力。

依靠敢为人先的气魄和坚韧不拔的毅力,彩虹人经过连续多年的顽强拼搏,终于使产品良率稳定在较高水平,并在产品标准大幅提高的情况下满足了用户需求。特别是在国内创造了四个“第一”:首创了无砷无碱低膨胀率料方,首创了溢流下拉工艺,首创了铂金通道进行玻璃澄清的技术,开发制造了首套关键的成型通道设备。彩虹集团也成为首家承建平板显示基板玻璃工艺技术国家工程实验室的本土企业。

十年磨一剑。回顾多年的奋斗历程,我感到,虽历经艰辛,但终有所成;虽自身付出了巨大代价,但却换来了我国平板显示产业的逐步崛起与稳健发展,作为彩虹人值得自豪!

胡春民:彩虹集团基板玻璃生产良品率如何?与国外厂商有什么差距?

赖伟德:功夫不负有心人,彩虹集团多年的艰辛努力已经开始结出硕果。目前彩虹集团已经在G5、G6液晶基板玻璃关键技术方面取得重大突破,产线良品率、产品品位接近国际领先企业水平,G5合格率达到80%%以上,G6合格率达到70%%以上,线体复制有序展开,并为大陆和台湾厂家实现批量供货。在发展G5、G6基板玻璃技术的同时,G8.5线体设计集成及产业化技术也逐步成熟和完善,预计将在2015年年底建成投产。与国外厂商的主要差距,一是产品良率,国外领先企业达到了90%%;二是价格,与国外厂商的差距在15%%以上。

实现彩虹集团的振兴有四大要点

胡春民:听说你在企业重组方面有一套理论和方法,好多濒临破产的企业都在你的指导下扭亏为盈,重新焕发了生机与活力。现在彩虹集团正处于转型发展的困境,你有什么灵丹妙药?

赖伟德:我个人总结,彩虹集团要走出困境,主要有4点:

第一,树立坚定的理想信念。具体来讲,一是要不唯上,不唯书,一切从公司实际出发,视公司客观条件,推进企业改革重组,坚持“业务重组专业化、资产重组证券化、债务重组集团化、人员重组市场化、文化重组现代化”等5大原则,推进产业结构、企业结构、资产结构、债务结构、人才结构等5大结构的调整,走出一条盘活存量资源、集中分散资源、利用社会资源之路,要让广大干部员工看到希望,增强信心,坚定信念。

第二,培育良好的职业素养。能否建设一个坚强的企业领导班子关系到企业改革重组发展的成败。具体来讲,一是要选好班长,配强企业领导班子;二是要加强学习培训,提高企业干部素质;三是要实行换岗交流,推进企业领导干部职业化。

第三,营造完善的法制环境。一个和谐的社会必须有一个法治的国家,一个成熟的企业一定是一个法治的企业。彩虹必须加强企业法制建设,依法治企。所谓依法治企就是要把企业的决策、管理、生产、经营等各个环节的运作都纳入法治轨道,实现管理的制度化、标准化、法制化。依法治企有两个层次:一是依法治理企业,二是依法经营企业。要按照《公司法》的要求,完善公司章程,做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究;要建立一整套行之有效的公司治理和运行制度,规范政府管理企业的行为,股东参与企业决策的行为,经营者经营企业的行为。

第四,建立科学的评价体系。对企业的考核,不仅要考核其年度经济效益,还要综合考虑其对国家和社会所做的贡献;不仅要评价决策班子,还要考核经理班子。具体办法有:一是按一定标准对企业进行分类,即通过企业总资产、总负债、营业收入、利润、科技投入、员工成本等6大指标的综合评价确定企业的类别,并分类设立经营者岗位;在此基础上,按同行业、同类企业确定基本年薪标准;再按同行业同类企业的经营者的薪酬水平,综合考虑企业对国家和社会的贡献后,确定企业经营者的年度薪酬标准。二是运用KPI考核原理,设立企业利润总额等5项考核指标;针对不同企业特点,确定科技进步等5项重点工作任务;结合EVA指标,核定企业净资产等考核基数,构成完整的考核指标体系。三是根据《公司法》和公司章程的有关规定,建立公司董事会的评价体系,重点评价企业董事会的运行效率和决策水平。四是每一年度末,由企业股东会组织对董事会的评价,由董事会组织对公司经理班子的绩效考核,并按考核结果兑现年度薪酬,努力做到客观公正。

责任编辑:吴丽琳


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