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新兴铸管:核心系统自主研发

作者:李佳师来源:中国电子报,电子信息产业网发布时间:2012-05-18 09:38我要评论

 


如果不是来到新兴铸管股份有限公司采访,很难体会到这个位于河北邯郸的企业会如此深刻地影响着中国许多城镇的冷暖。在中国、甚至是全球非常多的城镇供水管道都来自新兴铸管。新兴铸管主导产品离心球墨铸管在国内市场占有率约为45%%,30%%的产品出口到100多个国家和地区。


核心系统信息化自主开发


信息化破解企业发展难题,是推进企业实现全球化、集群化、服务化的有力支撑。


新兴铸管前身为始建于1971年的三线军队钢铁厂,1997年发行上市,目前已经发展成为一家跨地区、跨行业、集科工贸于一体的大型企业。


对于这样的一个大型企业如何推进全球化、集群化、服务化是它的目标;如何更高效、更绿色、更低碳进行生产是它需要持续破解的难题。公司总经理张同波坦言,信息化是他们破解企业发展难题,推进企业实现全球化、集群化、服务化的有力支撑。他认为,通过信息化,新兴铸管实现了组织机构和业务流程的优化重组,形成了高效精干的扁平化管理架构,信息化在企业管理、产供销快速联动、生产管理分析、成本利润核算等方面带来了显著的效果。


新兴铸管自2001年开始,坚持自主创新,探索出了一条符合自己发展模式、具有自己特色的信息化建设之路,取得了多项计算机软件著作权,实现了90%%以上的生产经营管理系统自主开发,涵盖了企业的研发、设计、生产、经营、管理等各个环节,为企业带来了非常明显的效果。在大力推进两化融合的过程中,公司充分利用信息技术,针对球墨铸铁管在生产过程中节奏高、工艺参数多、工序环节多等特点,通过工业网络采集光谱数据、离心机和水压数据,把工业控制和信息技术有机融合,建立铸管生产管理控制系统,提升了铸管生产自动化水平,提高了工艺控制能力,增强了产品的核心竞争力,取得了质量效益双丰收。


新兴铸管的信息化发展模式之所以能够顺利、有效,与新兴铸管的信息化是“一把手群体挂帅”密不可分。公司信息化领导小组组长由公司总经理担任,组员由各部门一把手、计算机工程师、业务骨干共同组成,实行一把手群体挂帅,体制机制上保证了信息化建设从规划到实施各个环节的顺畅进行。


在与其他传统企业推进信息化面临同样的复合型IT人才缺乏的难题时,新兴铸管有着自己的复合型IT人才选拔和培养机制。他们从基层单位选调业务技术骨干进行脱产IT技术培训,在项目开发中同时引进高等院校和科研院所的专家教授做管理咨询和技术支持,逐步培养出了40多名既懂业务又懂技术还懂管理的IT人才,使得新兴铸管自主开发的信息化发展模式有了有力的支撑,也为公司以后信息化建设的可持续发展奠定了坚实的基础。


抓两头促中间期待标准出台


生产环节的信息系统能与通用系统对接,是大部分传统企业信息化的呼声