要争取从易读到悦读的跨越

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上午本来在忙别的事情,一时冲动，还是闯进了“家电·消费电子编辑部”的会议现场。这是一个充满激情和朝气的团队，也是深蕴创造力的团队。自己苦思冥想的几个问题，非常希望得到他们的支持，并提一些合理化建议。首先是如何突破中国电子报内容建设的瓶颈，真正实现从可读到必读，从易读到悦读的跨越。这是一个世纪难题。中国电子报社的编辑记者虽然资深，但是面对由企业中高层构成的读者，我们的阅历、职位确实达不到，我们无法换位到读者的角度去设计选题。怎么办？还是那句老话，走出去，走到企业中去，听他们说，我们去悟去整理。其次是如何实现中国电子报社品牌势能向市场动能的转变，真正实现中国电子报社品牌所应该承载的经营额。按常理说，这应该是我和几位社领导思考的问题。但是，读了范先生的《南方报业战略》一书，看到南方报系的发展过程，深深感觉到，这个创造力应该在报社同仁之中，包括各地记者站的同事。我们不妨鼓励大家内部创业，也来个“谁出主意，谁来做的办法”。再次，如何留住这么多优秀的记者。过去的20多年，是亲情和对新闻理想的追求，使得中国电子报社建立了稳定的员工队伍。接下来的10年、20年，怎么办？我一直认为，团队稳定是企业持续发展的保障。如何稳定住这么多优秀的“知识分子”呢？学学常州晚报的做法吧。一方面鼓励大家将发表在中国电子报上，对行业有真知灼见的文章，集结起来，出成集子，这样也算自己在中国电子报社生活的记录，报社可以争取设立一个基金。另一方面，鼓励大家就新闻写作、编辑工作，发表论文，总结自己的实践，上升的理论高度，对我国的新闻事业也是贡献嘛，成熟的时候也可以出书。

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