如何突破平媒内容质量的瓶颈?

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老大是一个很爽直的人,每个月都会召见我一次,但每次都不超过10分钟。大体内容就是听听中国电子报社经营、发行、内容和团队建设方面的汇报，然后就内容建设和发行工作做非常具体的指导。这次也不例外，叮嘱最多的还是报纸的信息量、成长型企业的关注、区域产业的报道，还有就是强调，《中国电子报》是行业媒体，是意见性媒体，必须有自家的独到观点，她传递的是观念，是思想，而不单纯是新闻、是信息。所以《中国电子报》必须进一步推进从可读到必读、从易读到悦读的转变。的确，自1984年创刊24年来，《中国电子报》一直在埋头做内容。2000年以后，一些业界的媒体开始在市场上轰轰烈烈地“掘金”时，中国电子报社还是原来的老调子——做好内容、做好发行。就是到了今天，我们依然看到中国电子报社人员结构的“倒置”现象（其实，按照新闻规律来讲，这应该是最彻底的“正置”），北京报社总部65名员工，其中42名是编辑记者，而且经营和发行部门的多数同志是从记者岗位上轮岗过来的。同时，遍布全国的16个记者站、30多位记者，又是为采编服务的。这是《中国电子报》内容还算可读的组织结构和人才保障，所以，当别人疯狂搞市场时，我们只能眼红，只能为我们还过得去的内容质量而宽慰。当别人回过头来搞内容，补功课的时候，我们的经营和发行上来了。但是，我们不能高兴太早，如果我们还原地不动，后果不堪设想。我在一次员工大会上也公开表示，我们的内容只能打60分，我们嘲笑其他兄弟媒体的内容质量差，也仅仅是五十步笑百步。我们的内容质量目前进入了一个平台期，寻求突破的难度太大。这一方面受制于员工的知识结构，这个行业变化太快了，包括做媒体的规则在内；一方面体现为读者口味的升级，好比CCTV的春节晚会，演员和导演每年都在创新，但观众的挑剔也越来越严厉；另一方面就是新闻环境的变化，脚踏实地做新闻往往因为辛苦而且回报低而被放弃，加上社会存在一定的诚信问题，导致记者也比较浮躁。怎么办呢？昨晚在很多报摊都在忙着整理收摊时，我抢购了一大摞报纸，翻看到深夜，并没有悟出什么道理。其间，《三十六计》中的一句话一直在我脑海了游荡：备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之外。太阳，太阴。也许我们内容质量的“平台”首先出现在各位编辑记者的大脑之中。以此推理，我们应该做如下工作： 1、鼓励大家学习重读新闻理论，补充新的知识； 2、广泛收集国内外优秀媒体及他们的论著和文集，供大家“抄”而后“超”； 3、要求各部门主编收集范文，供大家讨论和学习。今后的选题会增加一个环节，听主编讲推荐文章； 4、再次督促大家写BLOG，活跃自己的思维，听听网友的评论； 5、鼓励大家走出去，走到地方去，走进产业园区，走入企业，获取鲜活资讯、呼吸新鲜空气、激荡才智灵感。 6、从读者出发，改进我们的版式和内容形态。学识浅薄，暂且如此。

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