我们的道路和梦想

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总编室安排本周五做一次新员工培训,一看名单,竟然有12个人。近半年来，不知不觉中，我们的队伍又增加了这么多的新成员。总编室安排我在培训开始之前发表讲话，为新员工提些要求。讲什么呢？空话套话官僚话，我不会讲，也不愿意讲。灵感闪现，突然想到了两个人，一个是凤凰卫视的刘长乐，他在凤凰开台好几个月之后，才第一次召开管理层大会，阐述自己的施政纲领。偏是不巧，当天他又高烧38.9度，所以就糊里糊涂地念完了计划书。大概内容包括我们已经做了什么、凤凰的政治目标、凤凰三年的经营目标、我们的优势、我们要解决的矛盾等五个部门。而且，提出了一个让听者想都不敢想的目标：三年收支平衡，成为除CCTV外最具影响力的华人媒体，力争第四年上市。另一个人就是万科的王石，他出了一本书，叫做《道路与梦想——我与万科20年》，讲述的是王石的人生风雨历程，展示的是万科20年的成长故事。当然，期间也联想到了最近正在啃的一本书，就是范以锦的《南方包业战略》。范先生我是见过2次的，都是在新闻出版总署的会议上。我不敢妄自菲薄，但有抄袭的恶习。所以，就盗了王石的名、窃了长乐的形、剽了范先生的神，准备做一次《道路与梦想——为中国电子报社30周年庆准备》。因为中国电子报社创立于1984年，2008年到2014年，正好是她24岁到30岁这个时间段，其间应该是我与中国电子报社的同事一起度过的一段时光。因为还没准备好，我就先抛出“三五年后的春天，我们画个圈”这一部分吧。 1。三年目标 – 打造2-3个过1000万的业务群组 – 培育1-2个细分市场子媒体(鼓励员工内部创业) – 培养10个左右的名记者、名编辑、名策划 – 出版5-10本行业或传媒研究类图书 2。五年规划 – 实现从平面媒体向数字媒体的转型，数字媒体成为核心业务 – 实现从资源经营到资本经营的转变，资本运作带动国际发展(英文网站) 待完善了，我还会补充上来。

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