企业中的行政权力是微不足道的

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中国电子报社是一个企业,它的所有行政权力都是微不足道的,一切依据事实和业绩来评判。昨天，中国电子报社党支部召开支部会议，学习中央纪委有关严格禁止利用职务之便谋取不当利益的规定。根据议程的安排，我以一个党员的身份谈一下自己的体会。因为没有准备，也就坦诚地向党员同志们交流了自己的切身想法，并冠了个名字：企业中的行政权力是微不足道的，一切依据事实和业绩评判。大概观点有三： 1、作为团队的带头人，就是我们常说的上司，一定要正确理解和认识权力的使用范围。在企业里，职务更多地体现为责任、压力。如果非要找出权力的存在的话，也只能体现在协调关系和调配资源方面。但这种协调和配置并不是依靠权力而强制性的，而是依据事业发展的需要。具体到人员的工作安排和考核，更是要想办法压缩“权力”的因素，而是更多地把自己的判断回归到事实中去。 2、作为团队的成员，也就是我们常说的下属，一定要正确估计上司的权力和能力。术业有专攻，上司的能力往往是有限的。一个企业的发展状态如何，绝对不是团队的带头人干出来的，而是员工就是下属干出来的。所以，作为下属，一定要充分认识上司的权力和能力的有限性，不迷信权威、不依赖上司的能力，而是敢于作出自己的决定，并付著实施。所以，无论我在不在办公室，我都会坚持开着门。因为我特别希望我的同事能够随时走进来，就报社发展的有关问题，无论大小，提出自己的意见。而且，我给自己下了一条规定，言者无责，听者承担责任。如果我连基本的判断力都没有了，那么我肯定会祸害报社的。 3、在对外合作中，我们一定要以诚相带，要谦虚、要沉稳。因为中国电子报社的身份是自己的，企业没有义务承认。如果我们不能为企业、为读者创造价值，而过多地强调我们的身份，我们只能被人耻笑。所以，无论客户大小，无论读者级别高低，都是中国电子报社的上帝，都是我们服务的对象，都要以仰视的态度去看。总的来说，如果我们在企业中过多迷信上司的权力，最终结果只能是伤势发展的机会。我真心希望在报社关于职务的称呼能够销声匿迹，代之以务实、亲切的直呼其名。只有到了这一天，我们的“权力”才能真正转换为“职责”。

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