柳传志点评接班人杨元庆：三条之中两条没的说

已入七旬的联想创始人柳传志对新兴商业趋势仍旧十分敏感，他听“罗辑思维”也开微信公众账号，对于日新月异的互联网时代，除了感触，柳传志也有自己的一套“互联网思维”。

柳传志表示，做企业30多年来常常会有一种感觉：以为已经了解了某些规律，已经形成了一套做法，按照这个做法做下去，就会取得成功。“但后来却发现又有了新的事发生，远远跳出了你的看法，你按照以前的思路做肯定是不够的，所以你一定要认真对待每个新事物。”这种积极的心态，让他认识互联网、拥抱互联网、反思互联网。

“各位千万别因为我岁数大就跟我客气。”面对新一代的互联网创业者、投资者和学者，联想创始人柳传志在谦虚幽默中又透漏出了那么点不服输的劲头。

互联网冲击传统企业：否定自己 才能获得新生

面对移动互联网和互联网对企业本身产生的影响，柳传志表示，要结合自己公司的状况反复去讨论去研究，“要有一段时间比如说半年或是一年，慢慢你就会看出真谛，因此就是要像我们内部的务虚会，要反复地开，要反复地研究。

柳传志将大企业比喻成大船，他表示，“船大是难调头，但是船大了以后你可以生出小船出来，你可以让小船调头，把小船扶植成大船，自己大船本身再逐渐发生变化。”对此，柳传志总结：不光要有学习能力，还要能够组织更有能力的人，由人家制定战略，让人家来执行。

同时，他提出，要有一个敢于否定自己的心态，“尤其在大浪来以前，我觉得这是学习的一个基础的东西。”

据中国经济网记者了解，联想集团在2000年分拆出去以后，在杨元庆的组织之下，曾经定的一个战略是在国内做相关多元化，除了自己的品牌以外，进入到软件系统集成业务，甚至进入到互联网业务等等，但是做了三年没有成功。到2003年底的时候，他们进行了一个半月到将近两个月的复盘，就是研究到底是为什么，最后他们自己把以前的路彻底否定了，就决心专一的走国际化的道路，比如向海外并购等等，“结果走出了一条今天的路，他们曾经有过彻底否定自己的做法，中间可能要花一段时间。”柳传志介绍。

建立品牌：一是把活干好 二是得让人家知道你有好东西

对于“为什么人家愿意买小米或者是苹果”这样的问题，柳传志也表示曾问过有些人，“说你的经济条件不够，你干嘛非得要用一个苹果？他说，拿着这个，是时尚。”这样就上升到了一个营销心理的问题，对此，柳传志表示，“会不会有这种可能，其实我用的联想手机，确实真的是不错，但是人家会说，我用了联想手机表现为我保守。人家当面就是这么回答我的，但是用小米手机我不寒碜。”

对此，柳传志得出了一些自己的感悟：做一个企业真的建立品牌有两件事，一个是把自己的活干好，二是得让人家知道你有好东西。“你现在光知道自己怎么去表达，但是方法不对，人家还照样不知道，所以让更多人都知道，这个确实学问挺大。”

企业成败：企业领导人永远是最关键因素

对于企业发展和企业“领头羊”需要具备的素质，柳传志提出，一个企业的领导人、一把手永远是企业成败的最关键因素，其中，一是要有不停往上奔的要求和劲头，二是要有坚韧不拔的意志，“咬定青山不放松”，三是要有较强的学习能力。

当以上条件与现阶段的联想集团以及现任董事长杨元庆联系到一起，柳传志认为，杨元庆第一条没什么问题，第二条是杨元庆的特强项，“就是当打了败仗以后，咬着牙还能往上再冲。你比如说，94年的时候，外国企业全都进到中国来了，我们被人打得溃不成军，杨元庆重新组织了公司，我让他来负责组织事业部，后来2000年的时候，杨元庆还搞了FM365网，这些都失败了，这些年联想多次沉沉浮浮，有几次都掉到水底下，但是他能咬牙上来。”柳传志这样表示。

至于学习能力，柳传志仍旧看好杨元庆，“我自己觉得杨元庆学习能力很强，这事得怎么看，有人启动慢有人启动快。杨元庆以前在刚跟着我的时候，一说话就脸红，今天你们再跟杨元庆聊天，他跟外国人用英语谈话的时候，顺手就能先说一个笑话，做开场白，真的不是提前准备的。用很流利的英语跟别人去讲话，这种学习和企业管理不是一回事，但是说明什么呢？说明他敢迎着最难的事往上去学。”

“对移动互联网，到底会对企业带来多大的影响？这些事我觉得他现在是认识到了。”他认为，杨元庆大思路是稳住当前管理的范围，现在这个阵脚还是有可稳的地方。“像笔记本电脑，两年不会退下来，我们还要继续扩大这个地方。”柳传志透露。