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百度移动梦:得开发者得天下

百度是家深具工程师文化基因的企业,技术至上,科学家出身的百度董事长兼CEO李彦宏本身就是一个技术狂,在他的领导下百度成为三大互联网巨头中最为技术的一个,其搜索引擎在PC时代俨然成为中国互联网的绝对入口。而在移动互联时代,百度曾陷入迷茫。2012年,外界都在质疑“百度怎么了”,没有清晰的移动战略,倾力打造的移动产品迟迟不能成为“船票”,移动流量变现超级难产,然而李彦宏却坚信:百度的未来在自己手里!百度也必将迎来移动时代的二次腾飞。

风暴中心:移动云招纳开发者构建生态

以打造一个包含用户、开发者在内的健全的生态系统为中心,一方面向开发者开放云能力和技术支持,另一方面还提供应用分发和流量变现的平台服务。

上月月底,百度高调宣布年仅29岁的百度移动云事业部总经理李明远晋升为百度历史上最年轻的副总裁,这一消息就像深水区爆炸的鱼雷,在密切关注移动互联网领域的业界震荡起一波一波冲击,自此百度的移动互联战略和战绩天下皆知:以打造一个包含用户、开发者在内的健全的生态系统为中心,辅以活跃用户均超过1亿人的明星APP产品移动搜索、手机百度APP、移动应用、手机助手等,协同发力,加上新收购91无线快速增强的百度分发能力,强化深度学习、云计算、大数据的后台支撑能力,一个“生态+入口”的移动战略大致形成。

过去5年,百度错失了很多移动互联网机会,其移动战略屡屡受到外界质疑,但近1年,尤其到其以19亿美元的天价收购91无线,百度高调的移动产品规划不断曝光。

李明远也是百度移动开发者战略的极大推动者。今年5月的GMIC全球移动互联网大会上,李明远发表了题为“建设开发者需要的移动生态系统”的演讲。李明远认为,对于APP的变现,主要有三大困难。主要体现在推广成本剧增;缺乏天然流入用户,命中率低;留存率和活跃率低。他也表示,百度助手在2012年的后两个季度和今年的第一季度增长也非常快,都超过了50%%,并且也是呈加速的态势。为了帮助开发者更好地产生应用、分发应用、获取用户,百度已经发布了APPBuilder、SiteAPP,站长可以使用SiteApp,不懂技术可以选择APPBuilder。

李明远认为,移动互联网的问题更多的是如何搭建有效获取用户的生态系统。而这个生态系统怎么建?李明远瞄准了获取开发者的支持。他曾经说过:“谁控制了分发渠道,谁就控制了开发者;谁控制了开发者,谁就控制了移动互联网的生态系统。”

拿百度为开发者提供的“分发”来看,百度移动搜索每天有1亿用户在使用,百度手机助手日分发3000万。收购91无线后,百度的渠道分发平台强度进一步提升:百度移动搜索活跃用户超过1亿,每天的响应次数超过5亿次;91手机助手在iOS和Android平台上用户数量超过1亿,去年下载超过129亿次。百度并购91,使得百度的渠道分发能力一跃成为中国No.1。

为了聚集开发者,百度还从一家技术公司向平台公司转型:开放数据、产品和技术。“我们研发各种工具,为各类应用开发者提供服务,让他们能够快速设计出功能产品,以服务他们的目标用户。”李彦宏表示。数据显示,截止到2013年6月27日,百度个人云用户数已突破7000万;截止至2013年6月,百度云平台注册开发者数量突破25万。

很明显,在百度希望打造的这个生态系统中,百度一方面向开发者开放云能力和技术支持,另一方面还提供应用分发和流量变现的平台服务。开发者利用百度提供的云能力和各种技术工具开发应用,一方面可以降低成本,另一方面还可以促进创新;而用户可以非常便捷地通过互联网入口获得更多更优质的移动应用和服务。最终,三者(百度、开发者、用户)之间的良性互动,推动移动互联网的健康发展,而百度的移动大业即成。

百度也早已开始探索移动应用变现模式。目前,百度在通过“移动应用联盟”的方式,为移动应用提供移动互联网流量变现专业服务,帮助开发者挖掘流量的推广价值。通过移动联盟,百度帮开发者们与百度近30万现有客户和更多潜在客户对接起来,实现移动流量变现。这一通道,可能是价值前景最大的。由此,开发者将可以通过百度的开放云技术构建自己的web app或native app,借用搜索和商店(助手)两大渠道进行分发,并通过广告分成+流量变现模式获得收益。百度正是要靠这一完整的开放生态,去吸引开发者。基于“为开发者赋能”的能力,百度将形成一个聚拢越来越多开发者的移动互联生态圈。

在8月22日的百度2013世界大会上,李彦宏正式将帮助中长尾应用的开发者进行分发的模式命名为“轻应用”,即基于搜索的检索与智能分发特性,采取无需下载、即搜即用的模式,解决好移动用户需求与开发者对接的问题,同时还提供移动广告、前向付费两种方式帮助开发者变现。

另外,在今年5月份举办的百度联盟峰会上,百度联盟发展部总经理马国林称,2013年百度联盟给开发者的分成金额将从去年的19.3亿元提高到40亿元。

目标金矿:布局LBS寻流量变现

未来广告主对广告闭环的要求越来越高,而百度用户信息不完整的劣势越来越明显,所以LBS对百度很有吸引力。

李彦宏十分看重的LBS(位置即服务)业务,是和移动云并肩而行的、百度未来的四大重点业务方向之一,两者共同构成百度的云+端的移动布局。

移动互联网的发展明显,用户基于地理位置的服务需求增长很快。2012年冬天,百度将百度地图、百度身边、百度路况等多项服务打包,从原移动云部门中独立出来,在内部形成移动云加LBS两个架构。

2012年10月,刚刚成立的百度LBS事业部,制定了总用户数超过1亿人、招募100万开发者的拓展目标。时任百度首席产品架构师的孙云丰介绍,百度LBS事业部的任务是完善百度LBS云平台建设,将消费深度信息深度覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、超市、公园景点等全门类服务,专门开发独立的APP满足用户特点需求,并利用UGC(用户生成内容)和BGC方式共建LBS生态圈。在产品端推动百度地图等产品持续升级,同时以百度地图产品为载体,延伸LBS服务,通过提供多终端、一站式的服务,推进智能生活普及。在开放方面,百度地图提供完全开放、平等的支持和服务,以API调用的方式,免费向开发者和合作伙伴提供和更新各种数据,如地图数据、交通数据、卫星影像数据等。同时,百度还提供技术、存储、运营平台以支持开发和运营产品。

大半年过去,百度LBS平台技术开放程度又进了一层。在2013百度世界大会上,百度首个全景地图发布,宣布开放API接口,使合作商户可以直接上传店面和室内场景图片等商户信息多种数据,百度的LBS则利用云端的技术能力,实时为用户提供智能交通出行计划。

对于百度LBS服务的赢利模式,业内认为不外乎是通过团购平台、优惠券服务等广告模式,通过扩大用户群,将百度在移动端的服务货币化。

李彦宏曾表示,整个移动互联网尚没有一个被真正证明的商业模式,但百度已为云战略设想了两大赢利方向:一是移植互联网的广告模式,二是采取应用收费的分成模式。眼下移动领域最大的两个商业模式一个是前向收费,一个是后向收费。对于后向收费,李彦宏认为百度是做得比较早的,尤其是在搜索的广告方面百度得到了飞速的发展。据悉,2013年第二季度百度移动营收显著增长,并首次突破收入总额的10%%。

LBS的重要性在于为百度提供更多直观的用户数据。Gartner消费类技术与市场首席分析师张菊告诉《中国电子报》记者,移动互联时代,无论是对B2C,还是对C2C,必须形成OTO(即闭环)的结果,也就是说消费者仅仅点击广告是不够的,而是必须要购买了,广告主才愿意付费,这对百度形成了很大的压力。例如,现在百度的广告收入一定程度已经被淘宝侵蚀,而且淘宝的B2C(天猫)更加侵占了百度的份额,不管是在移动端还是在PC端。新的广告模式的出现,未来广告主对广告闭环的要求越来越高,使得百度用户信息不完整的劣势越来越明显,所以LBS对百度很有吸引力,作为四大战略之一。

“但是,我现在还没看出LBS对他的闭环形成能有什么贡献或是优势,所以未来百度有可能会去购买切客、街旁等类似的拥有大量用户信息的APP。”张菊说。

创新驱动:深度学习、云、大数据技术做支撑

作为一家以技术安身立命的公司,百度移动战略的实施和产品的研发推广,都是立足于百度强大的技术实力和资源如:深度学习、云计算、大数据、语音识别、自然语言理解、图像识别等等。

2013年年初,百度成立了其历史上首个以深度学习为主攻方向的研究院,李彦宏自任院长,亲自招揽人才,并一一向全体员工介绍这些来自全球的技术专家。为何如此重视深度学习?深度学习对百度有什么用?李彦宏曾说:在语音领域,百度的项目仅仅正式启动了3个多月,就上线了业界领先的语音搜索,百度的语音助手仅用了55天就完成了开发、顺利上线;图像处理技术,百度只用了1个月时间,就上线了全世界首个全网的人脸搜索产品。

这些令李彦宏如此自信的技术,背后的支撑都来自于深度学习:以语音产品为例,深度学习能够使得语音解码速度提升,并显著降低识别错误率。更容易让普通人理解的典型例子是最近非常流行的百度魔图“PK大咖”功能,其背后的关键技术就是基于深度学习的人脸识别模型。百度魔图已连续占据苹果APP Store免费排行总榜榜首,成为国内少有的“现象级”移动互联网产品。而目前,百度语音搜索、语音输入法、语音助手、全网人脸搜索以及自然场景字符识别等越来越多的产品已经创新性地应用到了深度学习技术。

“互联网发展到今天,它的灵魂依然没有改变——技术创新永远是这个行业的核心驱动力。是一个公司基业长青的长久的保障。”李彦宏认为。

“云”是移动互联时代的必然诉求。当用户从PC向移动终端迁移,手机耗电、屏幕小、数据计算能力差等弱点就表现出来,他们对“云”的诉求就愈加明显。“云”是指用户不用完全依靠本地计算机处理文档、存储资料,而是通过后台计算机群进行相关工作,就像是在“云端”完成的。

李明远曾说:“百度是很特别的公司,把百度的业务一开始就跟云放在一起做。”在2012年的百度世界大会上,百度面向开发者推出“七大武器”。2013年,百度再次对自身在云端的技术、工具与资源进行了全面梳理,把面向开发者提供的服务正式命名为“百度开放云”,全面聚焦于针对开发者的计算、存储、应用等技术能力的输出。不仅如此,百度开放云还把此前的7种武器扩展到了如今的18般武艺,涵盖了包括应用引擎BAE、云存储、云数据库、云推送、LBS云等在内的云服务;以及包括个人云存储PCS、社会化组件、地图、账号连接、移动统计等在内的应用服务;此外,还包括SiteApp、移动测试中心MTC、云众测等在内的其他相关服务。可以说,借助这些技术和工具,开发者可以节省大量成本,并且提升创新能力,从而以更高的效率,开发出更加满足用户需求的产品。

如今,对于备受开发者关注的语音、图像识别技术,百度也在2013百度世界大会上宣布开放出来。例如开放基础语音识别API,能够让开发者定义自己的语言模型和语义文法,帮助开发者开发语音应用,该举措将直接冲击业内语音识别技术老牌企业科大讯飞推出两年的“语音云”平台。

而对于大数据的投入,可以从百度的一个人事调动瞧出端倪:不久前,百度前云计算首席架构师林仕鼎调任到了百度大数据首席架构师的职位上,挑起构建大数据技术的大梁。李明远在阐述百度的生态体系战略时曾说过,大数据时代,可以让开发者有更多的元素、从更多的维度了解用户,但同时爆炸的数据又给了开发者更多负担,因为噪音、干扰数据太多,所以,大数据分析和挖掘技术变得非常重要,它对于开发者真正理解用户、做好应用,从而凝聚开发者力量十分必要。

马国林曾表示,百度将进一步扩大技术投入,通过大数据挖掘、深度机器学习,打通PC和移动,联盟全线产品均支持无线流量,并接入以移动APP为主的展示类推广合作。

内行看百度

搜狗CEO王小川

百度最大挑战是移动战略能否成功

百度最大挑战是移动战略能否成功。如果成功了,就会回归千亿元公司的市值;如果失败了,百度就变成雅虎了!所以如果是能够影响百度移动战略成功概率的收购,价格是百度当前市值的2%%还是10%%,只是一个哲学问题,而不是一个技术课题。

我前段时间曾说过:移动搜索是一个大坑,意思是两层:

1.移动搜索的产品形态并不等同于网页搜索形式,是百度正在发力的地图搜索?是语音助手,还是淘宝、大众点评这样的垂直服务?还是微信这样的通用平台类产品?未来会在百花齐放中展现答案,但是如果只抱住网页搜索和地图搜索肯定是掉到坑底;

2.搜索总是晚于生态系统中其他商业模式成熟的,如果其他服务不成熟不赚钱,搜索也是没法成熟和赚钱的。

百度上市在2005年,比其他2000年上市的首批互联网公司晚了5年,不只是看产品技术的突破,而是要看到产业发展的必然趋势。

讲得更直白一些,移动搜索是个大坑的含义就是移动搜索的产品形态和商业变现的能力都还在早期,在资本市场的压力和企业的扩张惯性下,催熟就等于催死。百度等不来移动搜索的成熟,而在PC搜索上又被360撕咬,自然压力巨大。这种情况下,没法直接延续PC搜索的辉煌,怎么布局能够为未来的各种移动搜索可能性铺路,又具有流量分发能力和收入的模式呢?这个答案就是”手机助手“类产品。

责任编辑:张汝娟


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