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软件服务

开发平台相争,IBM微软叫板再度升级

  软件开发正在从作坊进入工业化的时代,而这个即将到来的软件工业化时代意味着将有大量的软件企业要采用新的“工业化”流程和“工业化”的开发平台,“工业化”软件开发平台采购的黄金时期即将到来,引爆了“工业化”软件开发平台厂商新一轮争霸战。3月,IBM在北京称其“企业级软件开发平台Rational软件升级版本7.0问世,而目前Rational没有竞争对手”。在IBM放出话不到一个星期,微软也在北京宣布,其2005年12月发布的Visual Studio Team System(简称VSTS)问世一年,其销量已经赶上IBM Rational。IBM与微软之间的竞争,再度因为软件开发平台而升级。
微软介入挑战IBM
在2005年以前,提供企业级规模化开发流程、开发交付平台解决方案的主要厂商是Rational,这个厂商已经存在了20多年,3年前Rational被IBM收购,成为IBM的大家庭中一员,他在这个领域拥有绝对的优势。但是2005年12月以后,这个格局悄然地发生了变化,微软发布了他的Visual Studio 2005,微软把原来只关注开发者的视线拉到了提供软件设计、开发和部署所涉及的全生命周期过程,Visual Studio 2005 Team System问世,用微软(中国)平台及开发技术部产品市场经理王?的话说:“如果把软件开发看成盖大楼,需要设计师、施工队、有验收以及交房子这样一个大工程的话,那么Visual Studio2005不再只是针对前端开发者的开发环境,而是对设计师、开发人员、测试整个软件全开发过程的一个很好的控制方法论和企业级开发平台。”
而对于Visual Studio2005与IBM Rational平台相比较,微软(中国)平台及开发技术部市场推广经理楚国华对《中国电子报》记者说:“首先这个工具里面有微软的方法论,微软是开发软件企业最成功的一个,我相信我们方法论是最好的,把过去30年的创造浓缩于VSTS里。第二,VSTS的开放性非常好,微软把自己的平台和其他工具整合起来,整个结构都很好,而且很多业内合作伙伴都支持。第三就是安全性,打个比方钱放在自己手上安全还是银行里安全,当然是银行里,我们所有源代码都是在数据库里,所以我们安全保护更好。”
但对此,IBM软件大中国区市场部总经理左洪接受《中国电子报》记者电话采访时却颇不以为然:“不能因为有了榔头和锹子,就说自己拥有了整个机床,微软做软件有30年的时间,而IBM做软件有了50年的时间。”IBM称在收购Rational之后对他进行了非常多的投资,本来Rational就有很好的流程、方法论和平台,吸取IBM精华的之后,更具有前所未有的优势,3月份发布的Rational软件7.0版本,最大的特点是针对SOA做了很多增强。使得Rational整个的开发平台能够非常好地支持SOA应用开发,Rational在SOA应用开发中,所承担的角色就是架构设计师的角色。而且新版本尤其强调对大型跨地域开发团队的支持,以及对合作伙伴的集成等等。
IBM与微软都同时加快了竞争的脚步。微软宣布明年1~2月份将发布Visual Studio下一个版本的ORCAS,微软(中国)大中华区平台开发技术部总经理Nigel Burton认为,下一个版本对软件开发生命周期的方法论不会改变,而且将进一步提高针对用户体验的部分,比如开发网络中非常绚的东西,另外在Visual Studio 2005里面的一些插件,在2007会把它变得更加完善。IBM软件集团Rational软件大中华区总经理桂荣青也同样宣布将要加大Rational在中国的投入力度。而IBM在Rational7.0版本中增加了很多特殊的产品插件,也做了很多针对包括SAP、Siebel等插件支持的测试工作,并且其合作伙伴BSD group也做了一些针对Oracle插件的测试。IBM在全球有100多家合作伙伴基于Rational平台的插件来扩展SDP的功能。合作伙伴只要通过Ready for IBM Rational software offering,对其产品进行验证,保证其产品满足IBM在互操作性和用户体验方面的要求,就能加速SOA应用,充分利用良好的架构设计更为优质高效的交付软件与服务。
中国策略成焦点
对于继印度之后第三个世界软件制造中心的中国,毫无疑问是微软与IBM的兵家必争之地。目前中国的软件企业中还没有一家超过50亿元收入的企业,急需做大做强的中国软件企业,采用最新的软件制造方法、最新的软件开发平台无疑是做大做强的必然选择,所以微软的Visual Studio2005与IBM Rational因为竞争而将在中国市场大打出手也将是常理。但是无论是Visual Studio2005还是IBM Rational都面临一个关键问题,这个全新的软件开发流程和全新的平台的采用,某种意义上是对原来流程思路的彻底改变,所以他不仅仅是开发人员的事,而换思路、换流程、换平台需要中国软件的一把手来决定,和当年ERP在中国的推广一样,所以这些平台要想进入软件企业必须全面影响CEO。
先且不去探讨IBM与微软在企业级软件开发平台上的差异,但是两家公司在中国的策略已经显现出了明显不同的思路,微软因为与国家发改委的合作,微软在中国软件企业的这几年的投资,已经让他获得了中软、浪潮、神州数码、华信、浙大网新等等中国几家最主要的实力软件企业的认可,而且微软还在按此套路加大投资企业的数量,微软用投资和外包订单等等方式已经牢牢地把这些企业与微软捆在了一辆战车上。有了这样的战略打包,微软的企业级技术、开发平台进入中国这些主流的软件企业将顺理成章。即便微软是企业级开发平台和企业级软件的后来者,这样在中国的宏观战略让他在中国市场后来居上,长驱直入。
相对而言,IBM在这一点上明显没有给中国特别的政策,虽然IBM也和微软打着一样与中国软件产业共同成长的旗号,但是目前没有像微软一样让企业觉得实惠的资金投入,在这一点上,使得IBM的声音似乎没有微软在市场上响亮。但是IBM的左洪认为,微软有大量的现金,这点钱对微软来说仅仅是投向中国软件企业的诱饵,根本不能就说明已经把微软与中国的软件企业绑在了一辆战车上,而IBM才是实实在在从经验分享技术扶持,对中国软件企业扶上马、送一程。
中软是获得微软投资并成为其全球战略合作伙伴的企业,其微软技术合作部技术总兼王磊认为,成为微软的伙伴采用微软的Visual Studio2005让他所领导的开发团队降低了开发的成本,人员得到了很好的经验与培训,结合自己的特点获得了很好的方法论,少走了很多弯路。王磊透露中软每年都会对各个部门、各个项目有一个排列,2006年公司前五名业务好的部门都是使用.NET的,而中软不仅仅是有.NET还有采用其他公司平台的团队。而IBM Rational同样在中国也拥有了中创软件、爱立信、华为等等这样的客户,中创软件的总裁景新海认为与IBM合作以后,他们不仅获得的是高效、高质量、高成功的平台而且也同样获得了IBM的很好的方法论。华为是IBM很成功的用户,目前也是软件收入排名第一的中国软件企业,他的软件进入今天的规模同样也与经历了采用IBM平台而获得的脱胎换骨有关。
不管这两家厂商如何暗自较劲,但是对于中国软件企业来说应该是好事。因为竞争而获得了更多的“软件巨人的肩膀”,结合自己的特点选择好“肩膀”,尽快利用全球软件产业架构改朝换代的机会来壮大自己,是中国软件企业最终目的。
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当前软件开发的主要瓶颈
首先,针对软件开发的整体团队,业务用户(驱动对软件开发的竞争性需求)、IT组织(负责创建软件)以及操作人员(管理应用程序的开发和维护)之间本身存在沟通、协作和文化上的差异。这种差异直接影响软件开发以及后期应用的顺利进行。
其次,IT组织内部是彼此独立的,这将导致开发人员之间的交接出现问题。实现核心项目生命周期各阶段和各种角色(架构师、项目经理、开发人员、测试人员等)的方法并不一致,这将会对设计、质量、代码管理和部署产生负面影响,直接导致开发开销增加。究其原因就在于设计和质量差强人意,代码和项目管理效率低下,滞后的软件也削弱了竞争业务的响应性。
再次,高端应用程序生命周期管理的套件产品虽然能解决上述问题,但由于这些产品由不同产品组合而成,因此往往难以使用,实现的代价过高,且无法紧密集成。这意味着,在很大程度上,IT部门和业务部门仍然不能使用有关开发团队进度、管理和质量的集中信息。随着成本不断攀升,竞争压力日益增大,业务需求更加复杂,21世纪的组织需要直观、易用,且紧密集成的产品。然而现阶段,大多数公司都受限于内部资源,通过并用外包人员来补充内部IT部门,这更加促使用户需要一个衡量IT成功与否的更领先的优先级的度量方法。此外,监管合规立法也推动组织在生命周期管理方面朝更加准确的方向发展。新涌现的开发范例(例如,面向服务体系结构(SOA))也需要新的、更灵活、更全面的进行生命周期管理的方法。


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