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[图文][中电报访谈] 公开招聘总经理 更好实现跨越式发展 |
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| 公开招聘总经理 更好实现跨越式发展 |
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——访中国电子董事长熊群力 |
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作者：陈艳敏 |
文章来源：中国电子报 更新时间：2008-7-17 9:24:49  |
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近日，中组部、国资委面向海内外公开招聘16名中央企业高级经营管理者工作正式启动，其中包括招聘中国电子信息产业集团公司(简称中国电子)总经理。
2006年5月，中国电子被国资委确立为国有独资公司董事会试点单位，完成了董事会的组织建设和制度建设，逐步形成了董事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，建立了决策权与执行权分开的治理机制。对于正在迈向跨越式发展阶段的中国电子来说，公开招聘总经理意味着什么？董事会对未来的总经理有什么期待？总经理将面临怎样的机遇和挑战？《中国电子报》记者日前采访了中国电子董事长熊群力。
记者：国资委公开招聘央企高管工作已经开展了5年，今年的招聘工作，与以前相比有什么不同？其特点和意义是什么？
熊群力：此次中组部、国资委公开招聘央企高管共16名，最大的特色是首次公开招聘中央企业总经理，其中包括中国电子董事会委托中组部、国资委公开招聘中央企业高级经营管理者工作领导小组，面向海内外公开招聘集团公司总经理。
这次公开招聘意义重大：首先，从国家层面来讲，此次招聘是中央企业干部人事制度改革的重大突破。国资委从2003年起已连续5年面向国内外公开招聘央企高管，但这是首次将中管干部的职位拿出来在社会公开招聘。
其次，此次招聘对中国电子而言，是干部人事制度改革的一个重大信号，是对党管干部与市场化机制有机结合的重大推动，也是我们在法人治理结构、董事会选人用人方面的一个重大实践。这次总经理是面向海内外公开招聘的，接下来，集团将进一步加大各级干部公开招聘和市场化选人力度，利用市场化渠道，通过公开招聘的方式来选拔各级优秀经营管理者。
再次，也是很重要的一点，本次是中国电子的董事会委托中组部、国资委公开招聘领导小组进行招聘，在整个的招聘过程中董事会将积极参与，最终通过董事会聘任的方式确定总经理人选。这是我们法人治理结构建设的一个重大进展，是董事会重大决策权特别是用人权方面的充分体现。
记者：除了招聘的通用条件外，董事会对总经理职位还有什么特别要求？
熊群力：首先，除了招聘的通用条件，结合企业自身特点，我们提出了相对特殊的要求，其中很重要的一个方面就是体现法人治理结构的总经理定位。中国电子是国资委国有独资公司董事会试点企业，在规范程度上与我们现有的很多法人治理结构的形式不太一样，这个职位是在董事会的框架下履行总经理职责，这是我们十分强调的一点。
第二，董事会希望未来的总经理要对行业有深刻的了解。中国电子服务于一个高科技行业，如果说对信息技术、信息产业的发展趋势完全不了解、不熟悉，总经理在贯彻董事会意图、执行董事会决议、组织企业生产经营、实施重大决策等方面就会存在困难。
第三，我们也强调一定的国际化视野，要具备国际化经营管理知识、经验和能力。中国电子是一个置身于国际化程度较高的信息产业领域的企业，与国际上一些著名企业有各种各样的合作关系，与国内外IT企业既存在合作也存在相应的竞争关系，所以国际化视野、国际化运作、国际化经营是我们必须面对的一个问题。
第四，我们希望未来的总经理具有深厚的工作阅历和有较多的企业工作经验。中国电子伴随着我国的改革开放而产生，已经走过了二十年的发展历程。我们希望总经理能够按照董事会确立的战略目标，坚定不移地提升中国电子的国家队意识、主业意识和整体发展意识，开创中国电子又好又快发展的新局面。所以，我们希望应聘者要具备丰富的企业管理经验和卓越的企业运营能力。
第五，我们还希望他拥有国家重大科技创新项目和工程实践经验，具备重大科技创新项目和工程的组织协调能力。因为中国电子的使命和任务很重要的一点就是要在国家的重大信息化建设方面发挥作用，中国电子的一个重要的特点是要加强自己的科技创新能力建设，提升自己的核心竞争力。所以我们希望应聘者能在这些方面具备一定的基础，这对于他未来完成自身及公司的使命将更加有利。
记者：在此次的正职招聘中，首次增加了企业测评机制和对应聘者履历分析技术量化打分，并计入综合成绩，请介绍一下操作的基本流程。
熊群力：增加企业测评是本次招聘在实际操作上与以往不同的很重要的一个方面。面试时邀请企业的部分代表组成测评组对应聘人员的表现进行打分，打出的分数按一定权重并入综合成绩。将招聘企业有关方面的代表的意见和认可度作为选拔企业领导人员的依据之一，这表明企业对企业领导选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权得到了进一步落实，同时也是招聘工作民主、公开原则的充分体现。中国电子的企业测评组由集团公司董事会的提名委员会、主要职能部门负责人、下属主要企业负责人、部分职工代表和专家5部分人员组成。
另外，增加了履历分析，对正职职位进行定量评价，纳入综合成绩。它是通过分析应聘人员的成长经历和工作业绩，更全面地考核应聘人员干过什么、干成过什么，考察其对应聘职位的适配性。我们要找的是有很强实际工作能力，真正能够担当起大型中央企业的生产经营组织管理任务，带领企业完成既定的战略规划和发展目标的优秀企业领导者。较之于单纯的应试能力，我们更重视实践能力。增加履历分析，也是希望在众多的候选人中选择真正能干、真正适合并能担当中国电子总经理角色的人。
记者：中国电子制定了“两年打基础，三年重点突破，五年快速发展”的“二三五战略”，今年是“三年重点突破”的起始年和关键年。在未来的三年以及更长的时间里，对总经理职位上的人将有何期待？
熊群力：按照我们的设想，再用一到两年时间的准备，我们将步入跨越式发展的阶段，在这个时候招聘总经理，对我们来讲确实是非常重要的事情。我希望总经理首先要具备对集团战略的理解和执行能力，因为我们目前的战略规划和最近提出的2008年到2010年的阶段性目标、任务是经过集团上下研究，经董事会批准后报国资委同意的，所以我认为总经理要能够带领集团所属企业和全体干部员工按照集团确定的战略目标和要求有效实施。
信息产业是一个发展很快的行业，在实施战略规划的过程中要面对不断发展的新形势和新任务，要按照党中央、国务院、国资委对我们的要求，按照市场需求的变化，不断对战略规划进行合理调整，使集团始终在正确的轨道上运行。所以作为总经理，他要对市场、行业、技术有比较敏锐的把握，要能提出有效的意见和建议，使董事会在调整规划、战略的过程中能够始终与市场需求、企业发展的内在条件以及国家对我们的要求保持较好的吻合度。
另外，我们希望他有很强的组织管理和协调能力。目前我们的资源以及我们在行业内所从事的技术和提供的产品种类非常丰富，如何进行合理的优化配置，将现有资源变成有效资源，是实现集团战略目标的一项重要任务。在这方面集团已经做了很多工作，前任总经理陈肇雄同志也已打下了很多基础，我们希望新任总经理能够在这方面进一步加大力度。按照集团十年左右进入跨越式发展的思路，这些年需要尽快解决资源配置、内部管理、内部主业框架等问题，为下一步的发展奠定基础。新来的总经理正好处在准备跨越的重要历史节点上，所以在这方面对他提出要求是很重要的。
记者：集团提出要构建战略控制型的母子公司管理体制，如何加强总部控制力？在这方面对新招聘的总经理有何要求？
熊群力：党的十七大指出，深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。构建战略控制型的母子公司管理体制，是贯彻落实十七大精神的具体实践。
客观上讲，经过多年的探索，中国电子整体的凝聚力和综合实力不断加强。尤其是董事会建立以后，总部的管控能力明显提升。但是，离“增强国有经济活力、控制力、影响力”的要求，还有差距，在完成董事会的法人治理结构的使命上还有不足之处。所以，进一步优化资源配置，加强企业内部资源整合，不断做强做大主业，打造整体综合竞争力，对于集团董事会、总经理来说，都是艰巨而繁重的任务。今年年初，集团对企业的管控能力建设提出了新的要求，拿出了新的措施。未来的总经理在这方面应进一步加大力度，真正使集团公司的资源通过优化配置和好的治理结构发挥应有的效能。
战略控制型母子公司体制，是我们提出的实现管控的基本构架，我们希望集团的所有资源都围绕集团总体的战略目标来发挥自己的效能，同时又给下属企业充分的自主权。今年年初工作会后，集团专门组织了有关研究课题，我本人亲自担任课题组组长，对如何加强集团战略管控能力进行专门研究。这个管控不是将企业控制死，而是希望企业的所有资源都能集中到集团的战略目标上去。而且在体制上我们以规范的法人治理结构为基本框架，以突出和围绕主业为重要手段，通过集团整体能力的打造凝聚有效资源，总经理要把这件事情真正做到位。
记者：未来总经理上任后将面临什么样的问题，他的首要工作是什么？
熊群力：我在年初的工作报告中曾经提出用三年时间打造出集团国际化的基本构架和国际化企业的雏形，未来我们要变成一个有国际竞争力的企业，就需要解决国际化问题。另外，在我们的发展战略里，我们曾经说过要瞄准一个目标，建立两个体系。一个目标，就是十年进入世界500强；两个体系，是指科技创新体系和市场营销体系。坦率地讲我们目前的市场营销体系建设进展比较缓慢，这也是我们面临的一个突出问题。新来的总经理要在这些方面拿出建设性的意见、建议和方案来。当然还有科技创新体系建设等，不过在科技创新方面我们已有了一定的积累，有一大批国家级研究中心、工程中心、核心企业的研发团队以及各种科技创新项目作为支撑，但离国资委的要求还有差距，如何建立以集团公司层面的研究院和研究中心为核心的科技体系也是我们的课题之一。
我们衷心期待并诚挚欢迎符合条件的有志之士踊跃应聘中国电子的总经理，我们会为大家提供良好的条件和服务，给予全力支持。
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