对于这样一个庞大的命题，任何人都很难简单地作出回答。但我们可以向那些世界一流企业“取经”，从他们的成功经验中学习、借鉴。

    在不久前北京大学举行的“爱普生·北大知识产权新闻报道研修课”上，精工爱普生知识产权部中隆广部长，结合精工爱普生的知识产权战略，对企业的发展做了详细的介绍。而当我们对精工爱普生的历史与经验进行一番梳理后发现，值得我们学习的亮点颇多。如果总结起来，其核心就是两个字——— 转变。

    转变生产模式：加强研发 向技术要效益

    在研修课上，中隆广部长对精工爱普生从20世纪70年代到21世纪初不同业务所占营业额的百分比进行了对比，从中我们不难看出“变化”对于推动企业发展的重要性。

    1970年，手表业务占了精工爱普生整个企业营业额的90%，而随着时代的变迁，精工爱普生不断研发新的技术，向新的领域扩展，企业的经营越来越多元化。1990年，信息相关产品的营业额占比提高到50%，电子元器件占30%。而到了2000年，信息相关产品的营业额更是占到了65%以上。最终，在经过了几十年的发展后，精工爱普生从一家地区性的机械表制造企业，成长为一家世界著名的信息关联产品集团。这期间，“变化”二字功不可没。

    这个世界上唯一不变的，就是变化。对于企业而言，变化更是一刻也不能少：需求变化了，企业能不能生产出新的产品？市场变化了，企业能不能顺应新的潮流？技术变化了，企业能不能将其应用于新的生产流程之中？今天，整个世界格局都变化了，广大中国中小制造企业能不能改变传统的生产模式，向新的世界迈进？

    就在不少企业因市场紧缩而发愁时，也有一些企业正在“逆势而动”，获得了骄人的业绩。在11月6日闭幕的第104届广交会上，虽然整体订单下降、大量企业业务下滑，但在那些以高科技产品、高附加值产品为主的企业展台上，买家却络绎不绝。

    可见，金融危机虽然造成了一定影响，但正如不少专家所指出的那样，“危险”与“机遇”往往是并存的，企业应该勤练“内功”，转变以往的劳动力密集、产品附加值低的生产模式，全力提升企业技术研发实力，努力生产出高科技含量的产品，这才是应对危机的最佳选择。

    转变生产观念：追求独创 实现人无我有

    除了要加速向技术密集型企业转变外，追求“独创性”也是精工爱普生在几十年的发展历程中总结出的宝贵经验。一直以来，精工爱普生始终坚持着一个原则，那就是其生产的产品和技术一定是“人无我有”。

    回顾精工爱普生的整个发展史，我们不难看出，从第一款小型石英钟的问世，到微压电打印技术的诞生；从单纯的石英表制造到如今的综合信息产业，对于“独创性”的追求贯穿始终。

    企业为什么要坚持“独创性”？一方面，只有真正具有“独创性”的产品，才能凭借其独一无二的功能和优异的性能在市场上占据优势，为企业带来更多的利润；而当市场遭遇危机时，相比粗加工模式下的低附加值产品，“独创性”产品将具有更高的抗风险能力。另一方面，坚持“独创性”也是企业向国际化发展、与世界一流企业“同台竞技”的必要条件。所谓“独创”，也就意味着不抄袭，意味着企业不会侵犯他人的知识产权。众所周知，在当今的国际市场上，侵犯他人知识产权，不仅会令企业的信誉丧失，而且还会遭受巨额的处罚，更会对企业的发展造成极大的负面影响。

    因此，对于身处危机中的广大中小制造企业来说，盲目地仿冒、模仿他人的产品，只能是“饮鸩止渴”。随着国家对于知识产权保护的日益加强，缺少独立自主知识产权的企业，必将被市场淘汰。企业应提高自身的技术研发水平，以“独创性”为企业发展的重要原则，这样才有可能在金融危机中逆势成长，获得最终的成功。

    转变生产战略：持之以恒 将发展进行到底

    无论是生产模式，还是生产观念，即使再好、再优秀，如果企业不能持之以恒地坚持，也都无法发挥出其应有的功效，更不用提那些根本没有明确的企业发展战略，只是以大量的劳动力来苦苦维系生存的企业了。纵观古今中外所有的成功企业，“坚持”都是其最终获得成功的关键。在精工爱普生的发展史上，从最开始决定研发自己的打印机技术，到微压电技术的诞生，整整过了17年。在这17年间，企业也经历了不少挫折，但精工爱普生并没有放弃，而是始终坚持向既定的目标前进，才成就了最终的胜利。今天，爱普生微压电喷墨打印机行销于世界各地，几乎在每一间办公室中都可以看到它的身影。

    因此，中国中小制造企业，必须尽快转变“短视”的经营模式，为企业设立一个长远的发展目标，并坚持不懈地进行下去。虽然金融危机的到来会给企业的发展带来巨大的困难，但应该看到，新的机遇同时也是存在的，而且历史表明，当金融危机结束后，市场总会迎来一次更大规模的繁荣。正像一首歌中所唱的那样：“不经历风雨，怎么见彩虹。”对于真正有技术、有实力的企业来说，金融危机的到来也许正像是大浪淘沙，必将为企业开创一块崭新的天地。