11月13日，微软(中国)宣布,原摩托罗拉亚太区总裁梁念坚，成为微软公司资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官。与以往新CEO上任之际的举措不同，此次微软通过组成新班子——— 大中华区战略决策委员会，进行总体战略制定和公司治理。新班子由4人组成，包括梁念坚、掌管中国研发的张亚勤、中国区COO(首席运营官)鲍方德以及负责政府关系和法律事务的刘凤鸣。在中国首次出现决策委员会，并强调新班子将把微软(中国)带上新的高度，似乎意味着微软(中国)开始新一轮的调整。

    新CEO和新战略决策委员会

    在陈永正离开微软大中华区CEO位置14个月之后，摩托罗拉又一位高管再次成为微软大中国区CEO。业界戏言微软对于摩托罗拉情有独钟，6任中国CEO中有两任来自摩托罗拉。尽管梁念坚行事低调，但微软是一个被高度关注的公司，从梁念坚加入微软那天起，就注定他从此没有了“隐身”的日子。在加盟微软之前，梁念坚拥有20多年跨国公司亚太地区的管理经验。

    微软公司高级副总裁、微软国际业务总裁菲利浦·古德华透露了梁念坚的职责是定制战略、推动销售、吸引和培养人才，还透露说，梁念坚在推动微软（中国）成长方面显示出勃勃雄心。

    毫无疑问，业绩是考察梁念坚的硬指标，而政府关系、合作伙伴关系、人才培养和与中国产业的协调发展则是考察他的软指标。但这些软指标一个也不软，在中国这个高度成长且产业环境仍在不断完善的地区，做出每一个重大决定都需要全盘考量。

    这让人联想到不久前的“黑屏”事件，微软全球针对WindowsXP用户的全球统一行动，在中国引起强烈反响。这给微软公司新的启示：所有在中国的行动与政策需要更多的“软着陆”，这个“软着陆”的关键是需要一个既能和微软总部对话又能全盘考量微软中国资源、熟悉中国产业环境的决策管理团队。这也许是微软中国战略委员会成立的关键原因。

    菲利浦·古德华说，微软中国战略委员会中的4个人有着非常明显的互补性：除梁念坚之外，COO鲍方德原来在南美负责新兴市场，并取得辉煌业绩，其很多经验可以复制到中国；张亚勤负责中国研发，掌管着微软公司在美国以外最大研发基地的研发资源；刘凤鸣负责政府关系与法律事务。这四人驾驭着微软（中国）战车的四个“轮子”，只有四个“轮子”一起协调奔跑，战车才可以行驶得快速而平稳。

    微软调整新业务方向

    微软正在更紧密贴近中国的现实国情，医疗教育市场和中等阶层市场成为微软新的关注点，两年前微软亚洲工程研究院已开始从事相关领域的研发。在微软针对这些领域进行投入时，IBM也于前年悄悄投入医疗和环保等领域。

    张亚勤透露，未来3年微软研发将在中国投入10亿美元，这10亿美元中有相应的比例将投入中国的新兴行业领域。

    微软明显加快了“软件+服务”(S+S)这一战略在中国的布局。在“双S”战略中，微软在软件方面的优势相对明显，但在软件作为服务方面，各IT巨头都开始跑马圈地，微软必须尽快建立新产业链以扶持新的合作伙伴。在微软的合作伙伴中，目前最被看好的有两类厂商：一是以阿里软件为代表的“草根”派SaaS(软件服务化)服务提供商，二是以电信运营和政府公共服务平台为代表的“资源型”SaaS服务提供商。微软在合作模式和支持的灵活性上，都有非常大胆的突破。最近微软宣布与苏州工业园启动SaaS孵化计划，11月14日微软又启动BizSpark计划(其内容是微软公司向符合要求的创业公司赠送软件和服务)，微软一系列的行动都显示出其将以更快的速度和更多元的方式，开拓“软件+服务”市场。