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[图文]浪潮涉足IC制造面临多重考验           ★★★
浪潮涉足IC制造面临多重考验

作者:冯健

文章来源:中国电子报 更新时间:2008-7-15 9:29:06


 

    近日,浪潮电子信息产业股份有限公司发布公告称,它与山东省高新技术投资有限公司、济南高新控股集团有限公司合资成立的山东华芯半导体有限公司,首期投资的3亿元已到位。这标志着国内又一家整机企业参与投资经营的半导体企业诞生。业内专家认为,华芯的成立将使一直在酝酿中的山东集成电路制造业开始起步。

    IC制造为主营方向

  国内整机企业涉足半导体业,在业界早已不是新鲜事。从2000年开始,国内一些大型整机制造企业,如中兴、海尔、海信、华为、长虹等都陆续有了自己的半导体公司。这些半导体公司一般都是作为整机企业的附属公司而存在的,如海信的信芯科技、长虹的虹微、华为的海思等,都以集团公司的全资子公司的形式存在和运营。这些公司的主营业务基本上都是做IC设计,即业界所称的Fabless。浪潮此次投资IC业与他们的模式并不相同。
  记者在采访山东省信息产业厅主管集成电路产业的负责人时了解到,华芯的主营方向已经确定为IC制造,目前投资和人员均已到位,浪潮集团董事长孙丕恕将担任华芯公司的董事长。另外,从华芯半导体公司的企业股份构成来看,山东省高新技术投资有限公司、济南高新控股集团有限公司、浪潮各出资1亿元,浪潮占1/3,并不是控股方,所以从这个意义上来说,华芯只是浪潮资本运作的一个项目。
  在谈到华芯为何投资IC制造业时,华芯方面表示,山东省作为信息产业大省,对半导体产品的需求很大。2007年,山东信息产业所需集成电路产品约合人民币420亿元,几乎全部来自于进口或其他省市,自给率几乎为零。这种状况使山东省下定决心做产业结构的调整,所以此次华芯的成立是山东省发展集成电路产业的战略实践之一。

    整机与IC合作是趋势

  作为此次投资华芯的企业主体之一的浪潮,大家十分熟悉。浪潮一直在IT业耕耘,以服务器、ERP(企业资源计划系统)产品闻名,现在已成为中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商,也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。2007年,浪潮集团的销售收入突破193亿元。记者从浪潮有关人士处获知,浪潮早期曾有半导体业方面的背景,而且现在企业内部也开发一些SoC等半导体产品用在自己的整机产品中。由此看来,浪潮与半导体结缘并非偶然,其对于半导体业有长期的研究,参与投资此项目有一定的基础。
  整机企业与IC企业的密切合作,符合现阶段中国半导体业的发展要求,将促进中国半导体业的发展。对此,中国半导体行业协会常务副理事长许金寿表示:“集成电路产品的发展需要与系统整机的发展相结合,设计、生产IC的企业需要与应用部门、整机设计部门密切合作,这已成为当前发展的一大趋势。”
  浪潮等企业作为系统和整机厂商参与到半导体业中,正是这种趋势的体现。对于半导体公司来说,整机企业的参与可以给他们提供市场和需求,并能帮助他们找到新的发展方向。
    海信、长虹等企业的半导体公司就是首先满足本企业的需求,他们的产品切入点都是与自身企业整机产品密切相关,他们的市场首先是自己的整机产品市场,这样使得公司的产品与技术发展有针对性,并能保证一定的收益。青岛海信信芯科技总经理战嘉瑾说:“以前我们认为产业分工越细越好,但从现在的竞争形式看,完全的行业分工模式的竞争优势在削弱,所以我们在考虑企业内部的垂直整合。”
  中国IC公司尤其要考虑市场的问题,因为中国的IC市场需求虽然巨大,但本土IC公司在市场上无论是品牌影响力还是产品竞争力都不是很强,没有整机企业的密切合作就给他们带来了市场的不确定性。因此,记者认为,在现阶段IC公司与整机企业的战略合作是很有必要的。

    涉足IC制造业需谨慎

  我们都知道,IC制造业是高产出的行业,但更是一个高投入、高风险的行业,建设一个工厂动辄需要几十亿美元的投资。新一代生产线所需的设备费用非常高,达到20亿-30亿美元,工艺研发费用成倍增加,而且日常的运营和维护费用也相当高。恩智浦半导体执行副总裁TheoClaasen告诉《中国电子报》记者:“芯片制造是半导体行业的基础,目前一座年产量在80万片的65nm芯片生产厂,每年的花费大约是40亿美元到50亿美元。”
  IC制造在IC业中不但投资最高,回报周期也最长。据业内资深专家莫大康向《中国电子报》记者介绍说,IC设计业的收益周期为2-3年,制造业则为4-5年。
  如此大的投资和较长的收益周期对任何企业都是考验。尽管由于当前半导体业低迷,生产设备的价格可能有所下降,但半导体业的波动性也增加了市场的不确定性。
  关于华芯总的投资计划,记者没有得到确切的消息,华芯方面只是表示投资是一个持续的过程,目前到位的3亿元资金是一期投入。华芯方面称目前公司的主要任务是战略合作关系的建立和发展、核心团队建设、项目规划立项、资金筹集等工作。由此看来,华芯早期工作的重点很可能是在资金和人员的筹备上,华芯有可能会通过多方融资来进行生产线的建设。
  除了投资大之外,IC业对技术和人才的要求也非常高,这些方面也应引起企业的注意。因为目前国内的技术水平还有较大差距,IC方面的人才更是有很大缺口。华芯必须做好相关的技术引进和准备工作,而人才的引进和培养也需要重点关注。
  因此,摆在华芯面前最大的挑战是如何从资金、技术、团队、市场等各方面做好周密部署和长期规划,使企业有足够抵御市场风险的准备和能力。
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