对于任何一家国有大中型企业来说，转型就意味着企业要从根本上革自己的“命”，而企业经营理念的根本性变革是转型成功的关键所在。作为国资委下属的央企，中国华录集团有限公司在原有产业市场迅速下滑的情况下，找准自身定位，成功实现转型。日前，中国华录集团有限公司领导在接受《中国电子报》记者采访时表示，在企业改革中，作为领导层首先要解决的问题就是改变以往的观念，华录改变了以往从技术的角度看产品的观念，转变成从产业的角度看技术的发展趋势。

    以产业眼光制定战略

    从华录历史上看，中国华录其实可以说是为建设中国录像机产业而诞生的，1992年6月17日，在国家主导下，全国9家录像机定点企业联合出资在大连成立了中国华录电子有限公司，开始了中国企业在竞争性行业联合起来办大事的新尝试，被后人称为“华录模式”。

    然而，随着1995年录像机市场的迅速下滑，中国华录重新进行了市场定位，开始了产业结构、产品结构的调整，开始了变革观念、锐意创新。2000年6月18日，中国华录集团有限公司在大连正式注册成立。

    谈起华录的转型，中国华录集团副总经理韩建国告诉记者，在国家产业调整阶段，华录面对的是要不要转型的问题，后来由于产业的迅速下滑，华录决定转型，并且成功地由拥有“中国第一录”转变为“世界 DVD工厂”。目前华录仍拥有全球最大的DVD激光头的生产能力。当2005年DVD产业出现下滑，新一轮的产业调整开始的时候，华录又一次进行了转型。

    新一轮的华录转型基于三点：首先是做国家要求做的事，其次要做符合行业发展趋势的事，最后要做企业有基础的事。2005年，根据国家及行业发展趋势，经国资委批准，调整华录主业定位为“视听电子产品、关键件、系统设备、内容的研发与制造、软件开发、系统集成及信息服务”。从此华录成为国资委管理的唯一一家专业从事数字音视频产业的大型企业集团。

    华录新一轮产业转型的依据是，第一，信息产业“十一五”规划中把数字音视频产业确定为发展重点之一。第二，音视频领域技术由“模拟体制向数字体制”转变的机遇是全球性的重大产业机遇。第三，华录在音视频领域从录像机产品到 DVD产品，建立了涵盖关键件、机芯、整机、内容、光盘等较完整的产业链。

    华录提出了“AV四次方”的价值相乘发展战略，即：AV关键件、AV终端、AV内容、AV服务。要求企业从构建产业链的角度思考和布局产业，围绕音视频主业进行“多角化”，通过产业互动、软硬接合、产品服务捆绑创新实现价值相乘，以“一条龙”方式向社会和顾客提供超值产品和服务，拓展企业版图，带动企业转型和发展。

    战略实施需从实际出发

    中国华录集团副总经理尹松鹤告诉记者，根据国际发展规律，人均GDP(国内生产总值)超过3000美元以后，文化消费将成为热点。2007年我国经济发展数据表明，我国人均GDP已突破2200美元，文化消费增长正在成为一种趋势。他认为，数字音视频是文化产业的基本载体，将面临新的发展机遇。从数字家庭音视频产业发展趋势看，目前有“高清、网络、移动”等趋势。

    尹松鹤就当前国内外正日益成为热点的“蓝光高清”产业表态时说，我国产业界长期以来一直都在进行各种有利于我国产业发展的尝试，有许多教训和经验。根据原信息产业部有关发展规划的安排，中国华录较早地跟踪了蓝光产业技术发展，并根据我国产业状况吸取了产业发展中的教训，选取了“采用国际游戏规则，参与国际竞争”的道路。

    中国华录2007年8月加入国际蓝光联盟(BDA)，12月提出将我国DRA(中国数字音频行业标准)数字音频标准和AVS(先进的音视频编解码技术标准)数字视频标准加入蓝光标准。2008年3月我国音频行业标准DRA通过了国际BDA组织的技术验证和评价，4月在雅典国际BDA组织会议上获得通过，7月8日在北京发布，就此中国DRA标准迈出了成为国际蓝光组织标准的具有里程碑意义的关键一步。

    目前，华录集团在蓝光的节目源—编辑中心—母盘制作—碟片复制-播放终端—关键件等整个产业链方面正做着积极的准备，争取在全球性的“高清产业”发展中抢占先机。

    华录集团认为目前我国音视频行业在标准、关键件等产业制高点上还处于整体弱势，希望业界加强合作，共同把中国的音视频行业发展好。