全国政协委员、中国移动通信集团公司总裁王建宙


    全国政协委员、中国移动通信集团公司总裁王建宙今年的提案是“建立一个统一的电子化的小额支付系统”。王建宙介绍说，以北京和上海这样的发达城市来说，每天的小额支付已经达到2000万笔。但是现在小额支付市场还有待统一，每一个地方都在做自己的系统，每个行业都做自己的系统，地铁、公共汽车、高速公路的系统都不同。他在提案中提出希望建立一个统一的系统，只要有一张卡，就可以操作所有的小额支付业务。他的第二个建议就是把这些功能装到手机里面去，或做到手机的SIM卡里，这样只要拿着手机，就可以进行各种小额支付业务了,也会使大家对手机的使用具有更大的“黏性”。

    节能降耗是这次两会的热点话题。王建宙对《中国电子报》记者表示，降低能耗是中国移动今年重点要做的工作之一。他说，本来电信行业是一个低能耗的行业，但是因为我们规模大，比如中国移动在全国已经有30万个基站了，每个基站都要有空调，都要有电力供应，加起来电力成本在整个成本中上升得很快。“我们从去年开始下定决心做节能降耗的事情，第一是跟厂家签协议，要求今后提供的设备必须符合节能的要求，不符合节能指标的我们就不采购。第二是我们开始使用清洁能源，在农村地区我们使用了一些太阳能和风能等可再生能源，以后还会逐步增加。第三是每年大量地扩容，我们把包装箱改为可多次反复使用的。此外，我们还回收废旧手机和电池，2006年我们回收了约8万部，2007年就达到300万部，2008年会更多。”他说,“我在巴塞罗那参加全球移动通信大会时专门讲了这个主题。我很高兴在这方面我们中国的移动通信企业走在同行的前面。”

    在谈到中国移动在国内国外两个市场的发展情况和市场打算时，王建宙娓娓道来。他说，在国内市场，中国移动在内地有5亿多用户，但需求还在不断增长。这些需求有三个大的来源:第一个是农村，中国有7亿人生活在农村，中国移动在农村已经有了很好的网络，连珠穆朗玛峰都有3个基站，最高的基站是建在6500米高的地方，中国移动在农村以前是着重建网，现在到了收获的时候了，农村市场占的比重非常大。第二是一机多号，现在很多人开始买第二、第三张卡，其他国家也是这样。第三是机器到机器，即手机到机器。就是将SIM卡装在机器里，用手机控制这些机器或家用电器及其他电子产品，大量应用在生产方面，因此SIM卡用户数量增长潜力非常大。他说：“这三种情况的使用量肯定没有以前大，因此带来另一个问题，用户数量增长，但ARPU(每用户平均收入)值下降，对我们压力很大。但是我们可用无线数据GPRS来增加增值服务进行平衡。这三方面都是今年工作的重点。”

    在国际化方面，中国移动要先做好新兴市场。去年中国移动收购了巴基斯坦的第五大移动运营商，王建宙说：“2007年初，刚接收的时候公司有700到800个基站，网络情况不是很好，网络设施和覆盖比较差，公司的财务表现也是很差的。正因为这样我们买的价格也是很低，我们购买的价格加上归还股东贷款，加起来共4亿美元。去年另外又投入4亿美元，预计到现在为止已经超过了2000个基站，到年底应达到4000个基站。今年准备再投入8亿美元，政府有关部门正在审批。中国移动在巴基斯坦的用户是处在快速增长的阶段，我们首先要抓紧时间把网络做好。”王建宙说，对巴基斯坦市场我很有信心，因为它的市场潜力很大，而中国移动“走出去”的目的是增加更多的赢利机会。