（排名不分先后，以字母为序）

      ADI：坚持长期投资中国策略

      ADI(亚德诺半导体技术公司)自从1965年创建以来，历经数次行业变迁，取得了辉煌业绩，经过40多年的努力，ADI品牌已经成为全球半导体行业著名品牌。
      几年前ADI的大部分业务增长来自美国和欧洲，但目前ADI正在迅速打入东南亚和中国市场，由于中国对TD-SCDMA的强劲需求，ADI在中国取得了非常好的业绩。
      ADI在2008财年营收达到26亿美元。按终端市场划分为工业与仪器仪表、消费类电子、无线基础设施、汽车、国防、医疗等。2009年以及未来几年，医疗电子也是ADI要大力投入的领域。
      2008年，ADI一直在不断加强在中国的投资。1月，ADI与南瑞继保电气有限公司正式建立联合实验室，这是ADI在中国首次与工业企业合作建立的联合实验室；3月，ADI公司上海电源管理开发中心揭幕；12月，ADI与四方继保公司联合实验室落户北京。由此我们不难发现，ADI长期投资中国的策略没有改变。
      作为业界领先的高性能模拟集成电路制造商，ADI的产品广泛用于模拟信号和数字信号处理领域。随着数据转换器和数字信号处理器等高性能模拟产品的性能越来越高，功能越来越丰富，信号处理技术在市场和应用中所占的比例越来越大。目前，ADI公司的核心模拟技术和DSP技术几乎广泛应用于各种领域。随着数字革命的深入，用户对ADI技术的需求正在与日俱增。在汽车、数码相机、平板电视、手机、医疗成像设备以及工业自动化设备中，ADI的芯片使连接更通畅、图像更生动、语音更清晰、产品更便携。ADI公司的核心模拟与数字信号处理技术已经渗透到每一个角落。 （梁红兵）

      #p#副标题#e#博通：为中国客户提供更多技术支持

      尽管国际金融危机在去年第四季度对半导体公司造成了重创，但博通公司2008年的业绩仍然引人注目。 2008年博通营业额为46.58亿美元，较2007年的37.76亿美元增长了23%。市场分析公司ICInsights于2009年3月统计的最新数据显示，2008年全球20大半导体企业表现最抢眼的是博通公司，排名由2007年的第23位跳升至去年的第17位，成功进入前20大半导体公司，也是全球第二大无晶圆厂半导体企业，同时，博通也是前20大半导体公司中为数不多的在去年保持正向增长的企业。
      作为全球领先的通信半导体企业，博通公司在许多领域占有市场份额第一的地位，如无线局域网、蓝牙、DSL、以太网交换器、无线产品组合技术等，博通已经在业界牢固地树立了有线和无线通信半导体创新领导地位的品牌形象。博通公司除了积极推出领先市场、满足客户需求的创新产品之外，还积极宣传公司成长以及运营的理念和产品推广策略，介绍市场的趋势和产品的新兴应用领域，帮助客户和消费者了解市场的导向和对技术的认知，消除他们对某些技术在应用方面的疑虑。
      在目前不景气的大环境中，博通公司执行长 ScottMcGregor仍表示将保持创新产品开发的力度，并每隔60天推出具有业界领先地位的组合产品和技术。在中国，博通公司已经开始与主要客户探讨未来产品的架构，使主要客户对博通的产品进行早期的测试，并提供更多的技术支持。这些不同的合作项目，使博通在中国与客户的合作越来越紧密。 （赵艳秋）

      #p#副标题#e#飞思卡尔：与中国企业共赢模式取得实效

      飞思卡尔在2008年转变业务模式，成功地减少了对其原母公司摩托罗拉的业务依赖，飞思卡尔以客户为基础用一种更灵活的方式呈现自己，积极寻找新的合作伙伴，比如他们的芯片已经成功地嵌入到RIM公司的黑莓产品当中。
      飞思卡尔在中国的投资早于半导体业的其他公司。1992年，飞思卡尔在中国建立了第一座装配和测试工厂，并于1999年建立了第一个合资企业的IC设计中心。该公司是第一批在中国建立半导体设计和制造机构的美国公司。飞思卡尔目前在中国约有3800名员工。
      2008年，飞思卡尔继续积极加强与中国企业的合作，探索共赢模式，并取得成效。2008年4月，飞思卡尔与奇瑞汽车宣布，双方计划建立联合汽车实验室，旨在为中国及出口市场联合开发应用于奇瑞下一代汽车上的硅片、软件及系统级解决方案。2008年11月初，飞思卡尔与中国最大的特种计算机研发商研祥集团携手，在电力网络控制领域加强合作，向中国电力行业力推基于飞思卡尔核心芯片技术的研祥最新系列产品和解决方案。而且双方的合作不仅局限于电力领域，今后将拓展到更多行业。而此前飞思卡尔还与轨道交通电气系统领域领先的株洲南车时代电气股份有限公司联合成立了微电子应用联合实验室。双方的合作将涉及变流、控制与诊断、安全监控、信息与通信、电力电子和测控等核心技术。
      在目前的国际金融危机情况下，现金流成为主要指标。飞思卡尔目前手上现金有13亿美元，加上公司成功向银行借贷4.6亿美元，加起来就是17.6亿美元的现金，足以支付其进行任何大规模投资研发工作。 （赵艳秋）

      #p#副标题#e#富士通微电子：打造高品质高信赖度品牌

      从2003年起，富士通微电子就已经看准了中国市场并且一直都在努力布局，在微控制器、汽车电子、音视频等领域富士通微电子研发的很多技术都是针对中国市场的。2008年，富士通微电子更是加强了中国本地化策略，扩大了本地研发队伍，加强了和本地企业的合作关系，同时强化高校和科研机构的合作。
      富士通微电子加强本地的技术支持队伍，包括解决方案方面的人员，以满足中国客户对技术支持和服务不断提高的要求。在短短的5年内，富士通微电子的技术团队有了超过3倍的增长。富士通微电子还加强了与各类合作伙伴的共同开发，位于上海、香港和成都等地的设计中心已经推出了不同的解决方案。同时，富士通微电子开始吸纳项目管理方面的人才，以求能更紧密地强化与客户在整个项目中的互动与合作，真正做到一站式服务。
      富士通微电子已在将近10所大学里拥有独立实验室，合作院校更是遍及全国各主要省市，“富士通微电子杯MCU竞赛”更是成了品牌，每届参与学校都达到了200所左右。
      富士通微电子一直珍视企业的品牌，即使是在国际金融危机之下，富士通微电子在品牌的维持方面还是坚持一贯的原则和投入。削减开支只是发生在操作层面，例如某些推广活动的规模做了调整，对于中国业界主要的品牌活动还是坚持参加，如最近的IIC(国际集成电路研讨会暨展览会)和CCBN(中国国际广播电视信息网络展览会)等。富士通微电子还走进高校及一些研究院所实施专题讲座。结合对技术和服务的追求，富士通微电子力图将其所代表的高品质和高信赖度赋予品牌独特的定位和识别力。(刘 超)

      #p#副标题#e#联发科：持续创新赢得更多关注

      众所周知，联发科凭借自己在模式上的创新，成为手机芯片市场的佼佼者，但实际上，这家企业之所以能够取得持续成功，并非仅仅依赖于此。这家企业有着独特的企业战略和市场策略，它从未停止创新的脚步。不但自身积极投入新的研发，联发科还能通过和各领导品牌间保持合作，来强化自己在行业间的领导地位。
      国际金融危机下，2008年联发科整体仍获得了不错的成长，全年营收较上年增长12.5%。并购ADI手机芯片业务带来的效益开始显现。而技术的持续创新、管理能力的提升也是联发科成长的重要动力。
      我们看到，获得极大成功的联发科没有满足于过去的成绩，它始终把自己定位为技术导向型公司，2008年继续加强在技术上的研发。2008年联发科在3G领域取得较大进展，TD方面连续攻克 TD-HSDPA(2.8Mbps)和TD-HSUPA(2.2Mbps)两个难题；开发的WCDMA(宽带分码多工传输技术)方案已在客户端验证中；在2G/2.5G的双G双待等新兴领域，联发科的相关技术也实现了领先。
      除了在手机领域，2008年联发科在数字电视芯片领域也取得了不错的成绩，其数字电视芯片在多媒体功能、通信功能、娱乐功能等方面都已达到不错的水准；在蓝光部分，则紧密与国内制造商合作，配合外销出口策略，一起开发蓝光播放机产品，同步开拓内需以及外销市场。
      技术的进步使联发科的产品在成熟度和稳定性上得到了很大的加强，也使联发科产品的附加价值得到提高。实际上，联发科对下游客户的支持也在提升，从重视上市速度到现在更加关注产品质量，向更加专业化和差异化服务发展。 (冯 健)

      #p#副标题#e#恩智浦：创新产品引领行业发展

      早在2007年年底的时候，恩智浦（NXP）就看到了行业萎缩的趋势，因而NXP为冬天的来临提前做好了准备。NXP选择了更明确的未来业务重点：哪些领域目前位于前3名，就继续保持；哪些领域通过增加研发能力和投入，可以做到前3名，就努力；哪些做不到前3名的领域，恩智浦只能放弃。
      在行业调整和经济震荡期间，NXP率先推动变革，对公司业务架构进行了调整，并领导了行业整合的发展趋势。例如，2008年并购科胜讯机顶盒业务，以增强核心产品的竞争力等。同时，NXP也率先削减运营成本，所有这些措施都可以帮助NXP适应此次国际金融危机，同时寻求更好的发展前途。
      NXP品牌影响力始终建立在为客户提供出色的产品和解决方案上，凭借多年的行业经验，NXP能够准确把握行业发展趋势，深入了解客户需求，并通过创新的产品来满足并引领行业发展，从而始终在客户群和市场中保持强大的品牌号召力。NXP对客户和中国市场的长期承诺和强大的本土技术团队，就是NXP保持品牌影响力的最坚实保障。在经济困难时期，NXP更强调高效投资，从技术研发、产品线规划到市场宣传，确保产出的最优化。
      越来越多的中国客户需要针对中国市场的本土化需求进行技术创新，满足本土客户的多样化需求。例如，NXP在中国进行创新的方法包括与中国高校展开合作，建立合资企业和研发中心共同研发。NXP在中国的每一个研发机构都扮演着非常重要的角色，这不仅包括隶属于NXP内部的研发机构，还包括与合作伙伴共同合作的机构。NXP中国研发中心的发展目标是与欧美的研发部门结合，以合理的资金投入，及时提供最具性价比的本地化的产品和解决方案。 (刘 超)

      #p#副标题#e#罗姆半导体：“一条龙”服务中国市场

      虽然受到国际金融危机的影响，业绩受到挑战，罗姆半导体公司仍积极通过并购与加大重点市场的投入和布局，以取得更强的竞争力，实现长远的发展。
      罗姆半导体有较为广泛的产品群，包括大规模集成电路、光学元件、模块组件、分立元件等，是一家具有几十年技术积累的企业。在2008年由于对OKI芯片部门的收购使它备受业界关注。此次并购被称为日本2003年以来日本半导体业界最大的并购，由于OKI半导体与罗姆半导体公司拥有的产品重复性比较少，双方能相互取长补短，达到相辅相成的效果，专家认为，并购将使罗姆半导体公司与OKI本半导体的销售额及收益性都能获得进一步提高。在销售上，也可以最大限度地运用双方在国内外的营业网点、技术及品质的支持网点，加强产品销售能力。因此，专家预计，这次并购将使罗姆半导体成为日本第七大的半导体厂商。并购无疑也将使罗姆半导体增强抵御国际金融危机的能力。
      对中国市场的重视和持续投入使罗姆半导体获得了更多的市场份额，目前罗姆半导体在全球市场中，中国市场的增长率已经是最高。罗姆在中国现设有天津、大连两个生产基地和上海、大连、香港三个销售公司及10个联络事务所。
      2008年12月罗姆半导体(中国)有限公司在天津开发区完成增资7180万美元工商注册手续，新上大规模集成电路生产线，天津厂区占地达11万平方米，成为天津微电子工业区投资规模最大的企业。至此，罗姆半导体(中国)有限公司的投资总额已达3.19亿美元，注册资本1.25亿美元，此基地成为罗姆集团在世界范围内最大的半导体、电子产品生产基地。持续加大投入并通过不断完善销售及售后服务网络，使罗姆半导体生产基地及客户服务体系得到了进一步的强化，在中国市场真正做到了从开发、生产到销售及品质保证的“一条龙”服务，罗姆半导体在中国市场“MadeinMarket”的策略从而也得以实现。 (冯 健)

      #p#副标题#e#意法半导体：在中国创新 为中国创芯

      2008年意法半导体（ST）经历了很大挑战。首先是国际金融危机使意法半导体与英特尔合资创建闪存公司的进程延迟。其次，意法半导体还要应对来自欧元对美元汇率方面的挑战。由于欧元对美元的汇率一直非常坚挺，造成意法半导体削减运营成本的努力被抵消掉。
      但即使面临挑战，2008年意法半导体依然获得了重要的成功。首先，2008年全年意法半导体净收入98.4亿美元，不包括闪存产品部和恩智浦无线业务部的财务业绩，2008年意法半导体净收入增长4.8%。如果计入恩智浦无线业务部，营收增长10%。在2008财年末，在收购前，意法半导体拥有高达65亿美元的净运营现金流。其次，2008年是意法半导体推进产品组合重新定位战略的最关键一年，该公司在电源应用和包含无线通信、数字消费的多媒体整合应用领域投入了大量的资源和资金，并取得了成效。例如，与英特尔最终完成了闪存业务的合并。在无线业务领域的重组也取得了关键进展。先是与恩智浦创建无线业务合资公司，之后合资公司与爱立信移动平台合并，从而缔造了一个真正领先的无线业务领导者。随着一系列重组的完成，意法半导体可以将所有资源集中在其功率半导体和多媒体整合两大领域。
      在中国，意法半导体坚持“在中国创新，为中国创芯”的原则。2008年意法半导体新总部在上海正式启用。大中国区新总部大厦除了在大中国区现有的功能，最主要的工作重心集中在产品技术研发业务，为大中国区及世界范围内的ST客户研制创新的解决方案。
      目前在大中国区的所有员工中，研发人员与工程师占大约1/2。意法半导体大中国区硅设计团队已经为国内和国际客户开发了60多种新产品。此外，意法半导体在深圳正在建设第二个封装测试厂，并与中国高校开展重要合作项目。 （赵艳秋）

      #p#副标题#e#赛灵思：不断扩展FPGA生态产业链

      2008年对于赛灵思来说最大的变动在于公司组织架构的“大换血”。2008年1月8日，Moshe接管赛灵思公司CEO，并对公司的组织架构进行了大刀阔斧的改革。为了能够集中资源，加速新产品开发进度，赛灵思开始从按业务划分转变为按职能划分，赛灵思新的组织架构致力于提供以客户为主的水平解决方案，对企业进行集中式的优化管理，大大简化了业务流程，加快了决策程序。
      在2001年网络泡沫到来时，由于赛灵思公司的业务80%集中在通信业务上，因而危机来临时，在网络泡沫冲击通信市场时，赛灵思收入严重下滑。而从那以后，赛灵思拓宽了公司的产品线，因而提高了公司抗风险能力，赛灵思业务模式非常强大，毛利率超过60%而营业利润超过20%。虽然赛灵思将受到此次经济衰退的冲击，但相比大多数其他半导体公司要好得多。
      2008年，赛灵思已开始着手实施更积极的策略来拓展亚太区市场，特别是中国市场，2008财年，公司在亚太区的收入占了全球总收入的29%。面对中国市场的蓬勃发展，赛灵思采取了以下举措：首先，通过继续加强客户服务支持，满足不断增长的客户需求，同时不断拓展销售渠道，继续完成中国业务的快速增长。第二，继续对能帮助赛灵思建立产业链生态系统的合作伙伴进行投资。赛灵思在亚太地区设立了7500万美元的风险投资基金，这个基金的主要任务就是投资初创公司。赛灵思最感兴趣的领域主要是无线、视频、监控和网络安全等领域。第三，继续对电子工程师进行培训和教育，使那些从来没有用过赛灵思FPGA产品的工程师能够发现其中的潜力并且能够使用这些产品。第四，继续深入开展大学计划。赛灵思正在中国展开轰轰烈烈的大学计划，建立整套大学网络，以支持赛灵思的研究和新领域开发。通过与大学生的“亲密接触”，赛灵思也在为建立本土化的队伍打基础，规划未来中国蓝图中的人才储备战略，同时通过高校播种般的合作实验室方式，不断扩展着可编程技术应用的生态产业链。 (刘 超)