在1993年，IBM错失技术变革良机而身陷泥潭，当时刚刚走马上任的CEO郭士纳，发现IBM之所以会走下坡路的一个明显的原因，就是公司无力将众多的科研成果迅速有效地推向市场，研发与市场脱离了联系。

    15年过去了，在中关村软件园IBM中国研究院所在的大厦里，不变的蓝色主色调，散发出一种理性的气息，整座大厦没有显著的IBM的LOGO，又再次印证了其在业内低调的作风。

    但是这种低调的作风，已经无法掩盖IBM研发体系中传递出来的改变的气息。IBM研发体系整合全球的研发力量，实现24小时不间断研发。IBM的研发在经历了为研发而研发、针对产品研发、针对客户研发，再到研发开始进入客户的行业4个阶段的演进后，目前，正在进一步催生IT存在方式发生改变，开始采用一种更为开放的研发心态。

    事实上，简单来看IBM研发体系的这些改变，是在充分利用自身资源，再拓展开发外部资源，进行着一种双向的研发拓展。但是，在这个拓展的过程中，IBM更注重的是一种对传统的突破。如，在一些项目中，IBM的研发将不再单一使用过去的“西医”式的解决方式，头痛医头，脚痛医脚，而是将整合“西医、中医”的方式，针对整个供应链中不同情况来采取不同的解决方案。

    市场法则，适者生存，要继续生存于市场之上，就必须满足市场的需求，甚至做到更好地去满足市场的需求。